Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

Придерживаюсь такого наставления: «Не верь никому, не верь ничему, кто бы тебе это ни сказал, даже если я сказал, – говорил Будда, – пока не пропустишь через свое мироощущение». По этой причине не берусь мотивировать на какие-либо цели – я за то, чтобы никто не вмешивался в мотивы другого человека, даже если это его собственный ребенок.

Использую то понятие «цели», то – «желания», словно они равнозначны, но это лишь потому, что я не берусь утверждать, что для жизни лучше: иметь только желания или только цели, или разнообразить одно другим.

Понятно, что с желанием происходит так: осуществилось – заметил, не осуществилось – не заметил. А с целями иначе: достиг цели – победил! Не достиг – проиграл! Но нужно ли кутаться в покрывало из желаний в страхе перед целями? Ибо даже полный провал на пути к цели тоже развивает. Недостигнутая цель трансформируется в другую, которая или больше нужна для стратегической цели, или в большей степени связана с неосознанным мотивом, разобраться с которым важнее важного.

Девушке было немного за тридцать и она считала, что едет в последнем вагоне поезда под названием «Женское счастье». Решительно перевела свою мечту выйти замуж и родить ребенка из желания в цель. Просто заявила сама себе об этом, как о том, без чего не видит смысла жизни. И тут же ее назначили руководителем целого региона и предоставили квартиру в собственность. Замуж она вышла лишь через три года – за парня с одного из подразделений. Помнит она только то, что мечта ее тогда не осуществилась. А вы как считаете?

Помимо зависимости – наркотической, химической, социальной, потребительской существуют мотивационная. Это постоянное желание желать, и большая часть книг о мотивации поддерживает эту зависимость. Я же попытаюсь нарушить эту традицию, пусть даже придется вступить в полемику.

"Много званых, да мало избранных"

Как-то филосов, поэт Ольга Седакова сказала, что не планирует ничего дальше недели. Сначала я удивилась, но потом поняла, что это вовсе не предполагает жизни бесцельной. А может быть даже напротив – вся жизнь подчинена миссии. А вот цели только из сферы «быт», при всей своей выверенности и продуманности, могут привести к бесцельному существованию. Ведь, «…душно… в мире близкого, приставленного вплотную, без окон, без дверей, в мире близи и ближних! Впрочем, я думаю, что дело не в близости самой по себе, а в том, что это не настоящая, а узурпированная близость. Она только выдает себя за близость, она захватила чужое место. По-настоящему нам близка только эта в рост бессмертному желанию даль.

К точке скрещения рельс,

К переменному символу Бога».

О. А. Седакова «Путешествие с закрытыми глазами. Письма о Рембранте»

И это было моим старым знанием, которое я позволила забросать новомодными установками, как коврижку салфетками. Нужно отказаться от утверждения, что всем людям необходимо записывать свои цели и работать над ними. Есть те, кто родился со знанием своего предназначения. И, согласно легенде, их после рождения не щелкнул ангел по точке над верхней губой, который обычно так поступает, чтобы родившийся забыл о своем предназначении и всю жизнь его искал. Но в то же время, изучив творчество этих избранных, можно заметить, что они лишь однажды заявили или наскоро черкнули о своей цели – и этого оказалось достаточно для того, чтобы всю жизнь трудится на ее реализацию.

Так и солнце русской поэзии – Александр Сергеевич – задумался над смыслом жизни еще в Лицее и написал: «Хочу быть с веком наравне» (то есть соответствовать потребностям современности). В итоге, как известно, вплоть до XXI века во всех поэтических произведениях мы чувствуем эту славную преемственность, и во все времена при чтении Пушкина возникает ощущение, будто мы в это время разговариваем со своим современником.

Александр Блок изложил Кредо Художника в такое время, когда в России направления в искусстве встали во враждебную друг к другу позицию, жизнь в стране «была исполнена глубокого внутреннего мужественного напряжения и трепета, впервые вырастало сознание нераздельности и неслиянности искусства, жизни, политики»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Николай Евгеньевич Равикович , Сергей Александрович Шапиро

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес