Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

Природа наделила людей способностью выбирать, но очень мало тех, кто понимает, что эту способность нужно развивать. Тем не менее каждый день все вынуждены это делать. Есть легенда, что Бог создал для людей жизнь как сплошное блаженство, а Дьявол обвинил Его в лишении человека права выбора. И тогда Бог исправил ошибку, наградив человека этой возможностью – делать выбор и принимать решения. Понимание, что наличие выбора это и есть свобода, может дать каждодневную радость в принятии решений.

Представьте взаимодействие пилота самолета и диспетчера. Так вот, каждый из нас пилот, наши цели специалисты диспетчерской службы. Наш завтрашний день будет определять долгосрочная цель. Поэтому если думать, что сначала надо денег заработать, а потом решить какой дом купить, сначала в институт поступить, а уже потом решать, что дальше делать, то так, скорее всего, останешься ни с чем.

Когда мы определяем свои долгосрочные цели, то как бы заключаем контракт на творческую работу со Вселенной, создавая свою реальность в обратном направлении, позволяя энергии будущего создавать настоящее.

Формулируя цель, мы притягиваем к себе события и людей, которые могут способствовать ее достижению. Кто знает чего хочет, за десять лет успевает столько, сколько другой не успеет и за сто. Эту возможность создает Вселенная, убирая все лишнее с пути и оставляя лишь то, что будет способствовать как достижению цели, так и нашему развитию.

Тезаурус

«Хоть как ни зови, только

хлебом…корми».*

Пословица

Данная тема весьма избита, а я пытаюсь этому раздолбанному автомобилю сделать шикарный тюнинг. Уже все-при-все знают про разные психологические процессы. Но они по-разному рассматриваются разными Школами.

Психология имеет универсальный для понимания язык, которым в последнее время пользуются люди разных профессий и религиозных культов. Но в отличие от психоневрологии, здесь по-разному трактуют термины. Так, в мотивации более пятидесяти теорий, где допускается различная терминология.

Взгляд на бессознательное есть материалистический (Фрейд) и нематериалистический (буддизм, гештальт-терапия). У первых начинается лишь от эмбрионального состояния, у вторых – аж из прошлых жизней.

К Супер-Эго есть западный подход, а есть восточный, который для европейцев адаптировал Гурджиев, а для американцев Р. Хаббард.

Поэтому – чтобы говорить об одном и том же – нам необходимо договориться о значении терминов, которые будем использовать.

Но если вам скучно читать про термины, пропустите эту главу и читайте дальше – поймете из контекста. Но я, действительно, как могла старалась быть не скучной и поэтому внесла некоторые лирические отступления и музыкальные паузы.

Мотив (лат. movere – приводить в движение, толкать) – возникшее желание, которое вызывает причинную обусловленность поведения.

Мотивы бывают осознанные и неосознанные. Вторые служат цели, о которой человек не знает, но делает все для её реализации. Говорит, двигается, учится, думая, что делает это для известной ему цели, а на самом деле – для цели, о которой не догадывается, а она и определяет качество его жизни.

Мотив – это еще не мотивация. Мотив исследовался философами с древности, а термин «мотивация» впервые употребил Артур Шопенгауэр в 1813 году.

Мотивация возникает, когда появляется связь мотива с внутренними побуждениями, что дает возможность удержать мотив в течение продолжительного времени.

Мотивация – это продолжительное желание действовать до результата. Отсутствие мотивации – это чрезмерно быстрая смена мотивов, а вовсе не их отсутствие.

Современный менеджмент учит, что цель – это конечный результат, то, чего мы хотим достигнуть. Но так как цели бывают неосознанными, я склоняюсь к иной формулировке.

Цель это сознательное или неосознанное стремление человека к какому-то реальному или идеальному предмету.

Целеустремленность – это ясное понимание цели и последовательное движение к ней.

Промежуточная цель – это событие, приближающее нас к главной цели и по смысловому значению большее, чем задача.

С задачей и целью часто связывают понятие «проблема».

У американцев проблема – это то, что дает повод для рождения цели, – «вызов», как говорят они.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Николай Евгеньевич Равикович , Сергей Александрович Шапиро

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес