Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

Тебе дано бесстрастной меройИзмерить все, что видишь ты.Твой взгляд – да будет тверд и ясен.Сотри случайные черты.И ты увидишь: мир прекрасен.Познай, где свет, – поймешь, где тьма.Пускай же все пройдет неспешно,Что в мире свято, что в нeм грешно,Сквозь жар души, сквозь хлад ума*А. Блок. Предисловие к поэме «Возмездие»

В семье, где родился Антонио Гауди, было что-то не так: дети умирали в младенчестве или в юности, и маленький Антонио, подслушав разговор отца с врачом, решил остаться в живых. Представляете? Он решил остаться… В тридцать он выглядел на пятьдесят, а в пятьдесят – старцем, но прожил больше семидесяти и творил до своего бессмертия! В любой день готовый умереть, он не думал о своих целях, а ставил цели только для своих творений.

Хотя такое отношение к цели знакомо всем на этапе окончания проекта, но наша жизнь не похожа на жизнь совершенно одинокого Гауди. Нам разом нужно присутствовать во всех сферах жизни: на работе, в семье, в интернете, на концерте – что невероятно трудно, можно даже повредить здоровье в попытках объять необъятное, если не ранжировать свои цели.

Когда Иосифа Бродского выдворяли из страны, он был в полном отчаянии, потому что безумно любил женщину, свою родину и ее язык. И вот в разговоре с польским другом поэт сказал в запале: «Впрочем, хочу получить должность – пускай бесплатную – поэтического консультанта при Библиотеке Конгресса, чтобы досадить здешней шайке». Это было в 1972 году. В 1991 году Бродскому предложили стать поэтом-лауреатом в Библиотеке Конгресса. Согласившись, Бродский относился к этой работе как к служению обществу, уже не думая о том, как досадить «здешней шайке», – но еще как досаждал. Далее вы и сами можете продолжить этот список. Великии об этом всегда проговариваются, потому что эти совпадения удивляют всех людей.

Если же кто-то не может жить по наитию, то можно использовать такой стиль: создать мечту, даже если она кажется недостижимой, записать ее и убрать с глаз. После этого просто жить, но стремиться делать то, что сейчас необходимо. Стремиться – это слово из йоговских практик, оно подразумевает не спешку, а настрой, настрой на достижение результата, где «ничего-не-делание» становится «деланием». Созданные (записанные) вами цели будут «поставлять» необходимые дела для их достижения. Делая необходимое, вы многому научитесь и сможете делать значительное.

Автору этой книги выпало такое счастье: чтобы получать желаемое – нужно всегда планировать, расставлять приоритеты с карандашом в руке, анализировать последовательность действий как в самом малом и бытовом, так и замахиваясь на невозможное. К принятию своих особенностей шла я долго. О потере времени грустила, пока не стала делиться своими наработками. Так появились мои тренинги по целям и по осознанности. Обычно эти два навыка находятся в противоречии друг другу, а я их здесь соединила, чтобы поделиться знаниями и опытом и навсегда расстаться с обучением этому важному делу.

Однажды мой доктор сильно ошибся и назначил мне неподходящий препарат. Организм стал его отторгать, а у меня началась самая настоящая «ломка». Казалось, если есть ад, то я нахожусь в его центре… Последствием могла быть потеря дееспособности (тогда я об этом, к счастью, не догадывалась). Дни мои тянулись в муках и скуках. Лежа в постели, я неожиданно взяла ручку и трясущейся рукой начала записывать свою мечту о создании оздоровительно-профилактического центра. Обрисовывала, какими будут мои сподвижники и как много людей будет вовлечено в нашу миссию… Единственному человеку я могла дать это прочитать – подруге, которую шутя называла приемной дочерью. Она всегда восхищалась мной и была уверена, что нет дела, с которым бы я не справилась. Прочитав этот бизнес-план, она посмотрела на меня как на сумасшедшую, и я сразу забыла про эту затею.

Через какое-то время я встала на ноги. Несколько позже занялась предпринимательством. Как-то вернувшись из отпуска, увидела поступившие на мой счет деньги и подумала, как же мне повезло создать столь прекрасное предприятие, объединившее столько единомышленников и замечательных людей. В этот-то момент я и вспомнила, что писала лет шесть назад дрожащей рукой. Поставив – на тот момент эфемерную – цель, я определила исход своей болезни.

Интересно еще и то, что через какое-то время я поняла, что эта страшная история приключилась со мной не случайно, а была следствием моего низкого намерения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Николай Евгеньевич Равикович , Сергей Александрович Шапиро

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес