Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

При всей полярности академической музыки и традиционного пения у них в нашей стране одинаковый характер эсклюзивности, одни и теже проблемы и чаяния, непонимание и неизвестность того, что же это на самом деле.

2. Практика Традиционное пение

Как воздействует?

Когда мы поем, внимание переносится на тело, а это базовый способ остановить речемышление, что и является воротами медитации как таковой. Основа пения – дыхание с опорой на диафрагму и "лимфатическое сердце", что укрепляет здоровье и повышает стрессоустойчивость. Это, по сути, альтернатива Пранаямы (управление праной – жизненной энергией – с помощью дыхательных упражнений в йоге). Возможно, вы замечали, что при плохом самочувствии и настроении хочется петь, что вполне объяснимо с точки зрения физиологии человека.

В основе традиционного пения – интерпритация, как в джазе(его кстати так и называют "славянский джаз") поэтому занятия им увеличивают способности к неодназначному и не прямолинейному отношению ко всему, что встречается в жизни. Что необходимо в семейных отношениях, на переговорах, в любой работе, где могут происходить изменения, в жизни, в конце концов, которая состоит из всевозможных перемен и изменений.

Что это такое?

Традиционным пение – это часть истории доиндустриального периода. Традиционное пение называли народным до того, как большевики, борясь с народной культурой, создали свои хоры и свои народные пляски. Поэтому приходиться всегда уточнять и обозначать разницу между народным хором и коллективом традиционного славянского пения. Народный хор – это отдельный жанр, официально он тоже считается фольклорным, но в народе называется «клюквой». Об истории его возникновения есть книга Игоря Нарского "Как партия народ танцевать учила, как балетмейстеры ей помогали", на восемьсот страниц.

В нашей стране много мест, где сохранилось и развивается традиционное пение: на Белгородщине, в Сибири, на Алтае, в Архангельске, в Ленинградской области, в Москве. И на юге России – в Татарстане, Дагестане, где есть места казацких поселений. Старушки учат молодых девушек правильному пению, которое не имеет ничего общего с коллективом в одинаковых костюмах.

Большинство людей и не догадывается, что знания о традициях в нашей стране собраны и сохранены. Архивы при желании можно найти и использовать. Участников и сподвижников, у которых можно позаимствовать знания, достаточно много, они делятся друг с другом опытом, преодолевая расстояния необъятной родины, но все-таки они мало востребованы из-за закрытости этой информации. Поэтому каждый желающий может попробывать себя на этом поприще и даже брести значительную цель – создать великие цели, которые дадут великие силы.

Преимущества.

Это единственное искусство, которое все люди без разбора могут не только потреблять, а быть в него включенным, конечно, в разной степени в зависимости от способностей и силы желания.

Пение придает телу гибкость. Любая песня приводит тело в движение, что усиливает вибрации и настраивает на гармонизацию. Интересно, что мужчины, которые живут рядом с женщиной, поющей в традиции, хорошо себя чувствуют и дела у них спорятся.


(картинка – 46 Песня)


В народе говорят: «Человек поющий – дважды молящийся». Потому что человек – это вибрационная система и в его организме большое количество волн, каждый орган имеет свою вибрацию и свои волны. Понятно, что звук – это вибрация, поэтому можно найти звук, который будет резонировать с вами. Тело – резонатор слов и звуков, и их мoжнo использовать, чтобы иметь крепкое здоровье и счастливую жизнь. Для исцеляющего или гармонизирующего пения лучше выбирать протяжные или требующие изменения регистра звуки. Групповое исполнение усиливает эффект и гармонизирует поющих и пространство вокруг них. Как впрочем, все духовные практики. Поэтому здесь можно получать удовольствие от занятий пением и тихо улучшать окружающий мир.

Глубокие техники

1. Практика, когда все против тебя.

Когда все плохо весь день или дольше. Уже все, как говорится, «задолбало», и вы в неописуемой злости или негодовании.

Вот прямо с этим чувством садитесь и закрывайте глаза. Не убирая это чувство раздражения, отчаяния, злости, говорите: "Мое дорогое бессознательное, меня бесит (перечисляете все, что злит), пожалуйста, обработай ЭТО!» И продолжайте молча сидеть с закрытыми глазами. Через какое-то время вы начнете зевать. Это будет свидетельством того, что информация прошла и бессознательное взяло ваш запрос в обработку.

Данная техника была мне подарена мастером энергетических практик, семейным психологом Лолитой Землянской.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Николай Евгеньевич Равикович , Сергей Александрович Шапиро

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес