Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

Ниже я поделюсь техникой, которая была создана для избавления от чувств, которые мучают. Осваивая эту технику, я обнаружила, что она также эффективна и для познания самого себя в самом себе. Техника "Войти в свое пространство" стала для многих людей настоящим прорывом. Мне даже думалось, что, если бы я начала применять ее раньше, мне, возможно, больше ничего бы и не понадобилось. Но возблагодарим yжe имеющийся опыт и приступим к непростому овладению простым навыком.

На протяжении всей книги мы периодически будем использовать эту технику, поэтому будет лучше сначала потренироваться на легком материале. Прежде чем читать дальше, попробуйте хотя бы один раз проделать эту технику. Оставьте спешку.

2. Войти в свое пространство для поиска ответа на вопрос

– Задайте себе вопрос. Для начала простой, например «Чего я действительно хочу больше всего?»

– Расслабьтесь, закройте глаза, положите язык на небо, сделав губы мягкими. Затем перенесите свое внимание в центр груди на то место, куда люди машинально кладут ладонь, когда говорят о своих чувствах – его еще называют духовным сердцем. Положите сюда ладонь.

– Направьте туда внутренний взор, как бы загляните внутрь себя.

– Спокойно дайте себе задание: «Я вхожу в свое пространство» (ваши мысли сразу остановятся).

– Продолжая находиться «в пространстве», мысленно проговорите вопрос и так замрите, словно вы эмбрион внутри себя самого. Слушайте и ничего не думайте. Ответ получите быстро, все что будет после – это уже хитрости вашего ума. Вы получили интересный опыт. И теперь можете без гадалок узнавать о себе все, что вам нужно.

Следующее упражнение сложнее. Тяжелые эмоции, в отличие от радостных, не растворяются и не улетучиваются. Они скапливаются и уплотняются. Чувства, от которых вы хотите избавиться – боль, обида, неловкость, смущение, ревность, зависть – сами по себе не исчезнут и, более того, они сами собой даже не осознаются. Мы не знаем про то, что чувствуем, пока не спросим об этом свое "внутреннее Я".

Мы почему-то страшимся переживать негативные чувства и всячески стараемся отмахнуться от них и заколотить дверь, за которой они находятся. Они же сами не уходят, а напротив – все больше и сильнее проявляются, вырываясь наружу под любым предлогом и в совершенно неподходящий момент. Их нужно пережить, но здecь требуются усердие и тщательность.

Для пущей убедительности приведу пример. Детская любовь никогда не оставляет горечи, а вспоминается как смешная история. Но если хорошо представить, то заканчивается она куда хуже, чем у взрослого, который может принимать решения и действовать как считает нужным, детская же любовь всегда сталкивается с бесправием.

Кап-кап-кап – со щек на платьеКап-кап-кап – не надо плакать…И она не знала, и сам он не рад,Что перевели его в новый детский сад.*А. Дольский

Оттого, что ребенок еще не научился закрываться от своих чувств и прожил их в полную меру, он выплеснув горький осадок из своего сердечка, оставив себе чистое воспоминание. Сейчас речь не идет о бессознательном, а лишь о возникающих нерадостных чувствах. Когда они пережитые и выплаканные – остаются воспоминаниями, а не прожитые и не пережитые – остаются в нас болью. Так как диффузия существует везде, то эти болезненные чувства, перемешиваясь друг с другом, через несколько лет могут изменить наш образ.

Освоение техники "Войти в свое npoстранство для избавления от ненужных чувств" невероятным образом изменит вашу жизнь. Вы не станете равнодушны к происходящим вокруг процессам. Но отсутствие боли внутри сделает вас эффективнее в решении своих и чужих беспокойств. А если кто-то не захочет поверить "в эту легкотню", то на самом деле он просто еще не готов жить счастливо.

но все-таки,в этом розовом искрошенном камне,поднимая руку,отбитую на мировой войне,все-таки позволь мне напомнить:ты готов?к мору, гладу, трусу, пожару,нашествию иноплеменных, движимому на ны гневу?Все это, несомненно, важно, но я не об этом.Нет, я не об этом обязан напомнить.Не за этим меня посылали.Я говорю:тыготовк невероятному счастью?*О.А. Седакова

3. Войти в свое npoстранство для избавления от ненужных чувств

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Николай Евгеньевич Равикович , Сергей Александрович Шапиро

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес