Читаем Лабиринт: искусство принимать решения полностью

– Итак, Марго, – продолжал Воланд, смягчая свой голос, – чего вы хотите за то, что сегодня вы были у меня хозяйкой? […] Ну, что же, смелее! – поощрял Воланд, – будите свою фантазию, пришпоривайте ее! […]

Наступило молчание, и прервал его Коровьев, который зашептал в ухо Маргарите:

– Алмазная донна, […] советую вам быть поблагоразумнее! А то ведь фортуна может и ускользнуть!

– Я хочу, чтобы мне сейчас же, сию секунду, вернули моего любовника, Мастера, – сказала Маргарита, и лицо ее исказилось судорогой[180].

Желание Маргариты представляется рациональным лишь ей, ну и, может, еще Мастеру; все же окружающие ее члены свиты Воланда находят ее выбор в высшей степени неразумным. Я искренне надеюсь, что несмотря на все прогнозы футурологов и фантастов, в будущем мы сохраним возможность принимать решения, которые покажутся кому-то со стороны бессмысленными, но будут исполнены высшего смысла для нас, что бы там ни подумал какой-нибудь супермегапятнадцатого-поколения-квантовый-компьютер.

<p>Эпилог</p>

Наша одиссея по волнам бизнес-решений началась с фильма о безумии нынешнего мира, поэтому закончим мы ее тоже разговором о фильме.

Продюсеры Джерри Брукхаймер и Дон Симпсон не раз работали с режиссером Тони Скоттом, и всякий новый фильм оказывался даже лучше предыдущего (в том числе и в отношении кассовых сборов). Кто же не смотрел «Лучшего стрелка»[181] с Томом Крузом, Вэлом Килмером, Энтони Эдвардсом и тогда еще никому не известным Тимом Робинсом в роли курсантов элитного училища ВВС, рассекающих небеса на Ф-14 под присмотром Тома Скерритта и Майкла Айронсайда в роли асов-инструкторов?[182] Потом трио с небес спустилось к морю, и в 1995 году в прокат вышел «Багровый прилив»[183]. Действие происходит на борту атомной подводной лодки ВМС США «Алабама» под управлением капитана Фрэнка Рэмси (блестяще сыгранного Джином Хэкменом) и его нового старпома, капитан-лейтенанта Рона Хантера (не менее блестяще сыгранного Дензелом Вашингтоном).

Рон Хантер – прекрасно обученный и старательный офицер, хотя и несколько «зеленый» для серьезных боев. Он неглуп и умеет охватить взглядом картину целиком, благодаря чему ему удается детально проанализировать сложившуюся ситуацию. Капитан Рэмси, напротив, сторонник железной дисциплины и субординации. Он считает следование должностным инструкциям и выполнение отданного приказа священным долгом каждого солдата. Свою веру капитан закалил в горниле многолетнего опыта участия в военных действиях. Расхождение во взглядах двух офицеров в скором времени перерастает в конфликт. Во время пуска ракет установлена формальная процедура: капитан отдает приказ, который старпом должен сразу же вслух повторить. Хантер, однако, переспрашивает капитана, окончательно ли его решение, чем выводит того из себя. Позже, в беседе с глазу на глаз, Рэмси поясняет, что именно его так взорвало, подробно излагая свои принципы и ценности, согласно которым экипаж всегда должен действовать подобно единому организму, не задавая лишних вопросов и не испытывая сомнений. Капитан без обиняков заявляет: «Наша задача – защищать демократию, а не практиковать ее»[184].

Перейти на страницу:

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука