Читаем Лабиринт: искусство принимать решения полностью

Военная обстановка тем временем все больше накаляется. Сюжет фильма незамысловат – он напоминает чуть улучшенную и реалистичную версию «Лучшего стрелка». В России разгорелась гражданская война, в ходе которой ультраправым националистам во главе с Владимиром Радченко удалось завладеть кодами запуска ядерных ракет. Мятежники выдвигают ряд требований, угрожая в случае их невыполнения нанести ядерный удар по США; дело начинает приобретать скверный оборот. Как вы догадываетесь, к позиции пуска недалеко от морских границ России (на случай выполнения мятежниками своих угроз) посылается «Алабама» с приказом ликвидировать Радченко, представляющего реальную угрозу для всего американского народа. Впрочем, американцы наносить удар не спешат, ожидая точных подтверждений подготовки мятежниками запуска ракет. Через какое-то время поступают данные с военных спутников, зафиксировавших, что ракеты были заправлены, а это может означать лишь одно: Радченко приказал готовить запуск. Капитан «Алабамы» получает приказ нанести упреждающий удар, выпустив по ракетным шахтам, контролируемым мятежниками, десять ракет Trident. Однако в процессе запуска «Алабаму» атакует русская подлодка «Акула», вынуждая американскую субмарину прервать подготовку и уйти на глубину. Во время погружения «Алабама» получает еще одно сообщение из штаба, но из-за того что во время боя был поврежден кабель, оно обрывается на первых же словах: «Ядерный удар…». Вокруг сообщения разгорается ожесточенный спор между капитаном и старпомом, поскольку каждый из них по-своему трактует сложившуюся ситуацию. Рэмси утверждает, что по уставу надлежит исполнять последний четкий приказ, так что необходимо предпринять еще одну попытку провести запуск ракет. Старший помощник Хантер, считая, что оборванное сообщение могло корректировать или вовсе отменять предыдущий приказ, настаивал на том, что необходимо всплыть и попытаться выйти на связь со штабом для уточнения приказа. При всех офицерах в рубке Хантер все яростнее пытается убедить капитана Рэмси обдумать ситуацию еще раз, а не слепо следовать формальным инструкциям. Хантер апеллирует к ключевому моменту процедуры:

«Капитан, процедура запуска ядерного оружия предусматривает, что мы не можем произвести запуск, если вы или я не согласны! Это не просто формальность, сэр. Вот почему я должен повторять команду на запуск – потому что для ее выполнения требуется мое подтверждение! А я его не даю. А если вы будете упорствовать и попытаетесь запустить ракеты без подтверждения…»[185]

Взбешенный Рэмси требует арестовать Хантера за неподчинение, однако тот парирует угрозу, цитируя соответствующие параграфы устава, отдавая приказ арестовать самого капитана.

Капитан Рэмси, очевидно, не ожидавший такого поворота, под конвоем старшины отправляется под арест в собственную каюту. Хантер и старшина тоже недовольны тем, как все обернулось, не в последнюю очередь и потому, что они и сами не до конца уверены, что действия и приказы капитана были так уж неадекватны.

Как вы догадываетесь, старый морской волк, капитан Рэмси, сдаваться и не думал, он… впрочем, не буду спойлерить для тех, кто не смотрел (обязательно посмотрите!). Давайте лучше попробуем разобраться в конфликте капитана и его старпома. Ослушавшийся приказа молодой Хантер или бывалый моряк Рэмси – все-таки кто же из них действовал в согласии с уставом? Даже если расследование инцидента придет к выводу, что старпом был прав, отказавшись продолжить запуск, разве отказ от выполнения приказа непосредственного командира не является нарушением? А что если бы мятежники произвели запуск, пока Хантер с Рэмси спорили о полномочиях друг друга?[186]

Конечно, «Багровый прилив» – лишь кино, снятое по вымышленному сценарию; вместе с тем стоит представить возможные последствия неверного решения в такой ситуации – и кровь стынет в жилах. Но действительно ужасающим является факт, что похожие события действительно происходили в реальности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука