Читаем Личная власть полностью

Жестом Бритва попросил нас остановиться. Аплодисменты моментально стихли.

– Вторая новость – не очень хорошая, – продолжил он. – С окончанием тренинга «Спарта – Основной курс» ваша большая «Спарта» только начинается. Потому, что «Спарта» – это не о тренинге, не о мордобое, не о победе над своей ленью, слабостью и отсутствием мотивации. «Спарта» – это не о прыжке с моста и не о преодолении эмоций от осознания себя настоящего. «Спарта» – это о том, как быть примером. О том, как быть вдохновляющим огнем, который горит и указывает путь тем, кому ты важен.

В этот самый момент я перестал слышать слова Бритвы, на мои глаза навернулись слезы… В голове вертелось: я дошел до конца, я победил! Я ВСЕ ТЕПЕРЬ МОГУ! Я знаю, кто я и куда мне идти. Невозможно передать словами весь набор чувств, испытанных мною в момент завершения «Спарты».

Мне кажется, я забыл, что такое предел возможностей. На тренинге я раз двадцать умирал и возрождался вновь. И каждый раз, когда мне казалось, что все, дальше я не смогу сделать и шаг, громкий крик Бритвы, пинок или рука, протянутая участником тренинга, возвращали меня к жизни.

Не понимаю, каким образом, но Бритве удалось создать программу и тренинг, в котором нельзя не побеждать. Проходя тяжелейшие психофизические упражнения, мы шаг за шагом становились сильнее. Механизм «Спарты» прост: побеждай, выбирай бороться, сражаться за свою победу, и ты завоюешь свое золото и дойдешь до конца. Будешь трусить, пасовать, сливаться, забудешь о трех главных принципах «Спарты» – и получишь обратную связь, которая быстро заставит тебя взбодриться.

За три дня «Спарта» заставила мой мир полностью перевернуться. Возникло ощущение, как будто на проекции экрана моего мира контрастность выросла в пять раз. Я никогда еще не чувствовал ощущение жизни здесь и сейчас настолько сильно. Теперь понятно, почему на главной странице сайта Бритвы столько благодарностей от ребят, дошедших до конца тренинга.

Я могу все. Теперь я твердо это знаю. И это очень круто.

В первый день мы приняли обязательство не говорить о том, что было на тренинге.

Поэтому я расскажу только то, что и так известно о «Спарте».

Сначала я не понял, зачем все эти правила, но потом мне стало ясно. Когда мы «чистили» наше прошлое, наружу выплывали такие вещи, которые человек, не случись «Спарты» в его жизни, никогда бы не рассказал ни маме, ни брату.

Нас разломали уже в первый день, когда Бритва начал вытаскивать из участников все то, что, по его мнению, не работает. Как оказалось дальше, оно действительно не работает.

В основе тренинга лежат три принципа: честность, ответственность и максимальный вклад в то, что ты делаешь. Я бывал на тренингах личностного роста и корпоративном обучении. Но то, что произошло на «Спарте», не умещается в слово «тренинг». То было событие, стихийное происшествие, чрезвычайная ситуация, испытание, инициация, но никак не тренинг. Нас было пять десятков в начале, до конца дошли только тридцать два человека.

На «Спарте» была тысяча и одна причина для того, чтобы сдаться, уйти и все забыть. Но я не сломался. Не знаю как, но до конца дошел. Вернее, мы дошли: я и мой напарник Виктор. Его в первый день мне назначил Бритва как дополнительное отягощение и для развития самой отстающей мышцы – мышцы ответственности за другую жизнь.

С этой поры все радости и горести мы делили на двоих. И когда Виктор с утра перед началом третьего дня не вышел на связь, я взял такси и поехал к нему домой, вытаскивать его из кровати через «я не смогу». Наверное, именно ответственность за напарника – то, что заставило меня дойти до конца. Я понимал, что если сдамся, то и он не сможет окончить тренинг.

Честность – как много в этом слове! На «Спарте» я понял, что без этой самой честности, в первую очередь перед самим собой, нет настоящего роста, и не может быть истинного счастья. Без ответственности за себя и тех, кто рядом, не бывает подлинного лидерства. Без вклада в то, что я делаю, нет беспрецедентных побед.

Мы действительно прошли курс краповых беретов за три дня. Одновременно с обучением в школе настоящей жизни. Как это у нас получилось, я до сих пор пытаюсь понять. Не случись в моей жизни Бритвы, «Спарты», команды капитанов и команды участников тренинга, я никогда бы не узнал, что реально способен на многое.

Роупджампинг

Третий день тренинга начался с того момента, как мы встретились в восемь утра на станции метро «Варшавская». Никогда не забуду эту картину: воскресенье, на улице никого нет, и около сорока парней, многие с синяками и следами побоев со вчерашнего дня, стоят на станции метро. Все, кто проходили мимо, старались обойти нас стороной.

Затем мы расселись по машинам и отправились за город на прыжки. Приехали на заброшенную стройку в Подмосковье. Это была то ли больница, то ли институт, но здание оказалось немаленьким – этажей десять с высокими потолками. Разумеется, никаких лифтов, наверх поднимались пешком. Вот она – крыша недостроенного здания, и привязанные веревки с системой для прыжка вниз.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Попаданцы / Управление, подбор персонала / Боевая фантастика