Читаем Личная власть полностью

В обеденный перерыв я открыл свою личную почту, и первым, что мне бросилось в глаза, оказался ответ Радислава… Сердце начало биться в два раза быстрее, дыхание перехватило… Я еще несколько секунд посмаковал это приятное состояние и открыл письмо.

«Здравствуйте, Глеб! Извините, что долго не отвечал на ваше письмо. Мне очень приятно, что вы являетесь читателем моего блога. Сейчас нахожусь в Италии, но в эти выходные меня пригласили провести в Москве тренинг для одной крупной нефтяной компании. Если хотите пообщаться, приходите на тренинг, возможно, в перерыве нам удастся пообедать вместе. Радислав».

– Обалдеть! – воскликнул я, схватившись за голову и невольно начав пританцовывать вокруг стола. Он еще извиняется! Неужели мне удастся пообщаться с ним? А о чем я его спрошу? И как мне представиться? Что сказать? Спокойно, Глеб, спокойно, а то тебя сейчас начнет нести в совершенно неправильную сторону!

Посмотрел свой план на следующую неделю, выходные у меня свободные, внес туда поход на тренинг к Радиславу. Необходимо составить список конкретных вопросов, которые я ему задам.

Посмотрев несколько интервью, я нашел маленькую зацепку: большинство людей задают вопросы про то, как выступать публично, как правильно говорить, преодолевать волнение и так далее. Но почти никто не спрашивает о его жизни и о том, каким необходимо быть человеком, чтобы за тобой шли другие, как вести себя в непредвиденных ситуациях.

У меня постепенно возникали новые вопросы. Радислав будет вести тренинг в одной из крупных нефтяных компаний. Интересно, сколько он получает за один тренинг? Миллион, два? Для меня это был второй звонок после того, как я мысленно перемножил, сколько с одного тренинга зарабатывает Бритва.

«Здравствуйте, Радислав! Спасибо большое за возможность с вами пообедать. Я буду в указанное время в указанном вами месте. Глеб».

Отправил это письмо и почувствовал приятное радостное спокойствие. Ну что ж, один из моих героев мне ответил! Значит, надо настойчиво продолжать писать другим, чтобы встретиться и с ними.

Жесткий разговор с шефом

Всю неделю я готовился к встрече с Радиславом. К сожалению, никто из остальных моих кумиров мне пока не ответил. Однако я продолжал писать им и дальше, комментировать их персональные страницы в социальных сетях, на сайтах, но мои слова будто падали в пустоту.

После обеда я зашел в бухгалтерию, чтобы забрать зарплату за прошлый месяц. Каково же было мое удивление, когда вместо суммы, которую я получаю обычно, мне выдали в два раза больше.

– Вот тут распишитесь, – сказала бухгалтер, подавая мне три плотные пачки денег…

Неужели опять подстава? Откуда такая сумма? Ну уж нет, одной подставы с меня хватит. Я черканул ручкой в поле, где было указано «подпись». Аккуратно взял деньги и быстрым шагом направился к шефу.

Открыв дверь, я увидел, что он разговаривает с кем-то по телефону, однако меня это не остановило. Прошел через кабинет и положил на стол деньги.

– Я тебе перезвоню, – буркнул шеф и повесил трубку. – Глеб, что такое? Врываешься ко мне без стука, деньгами раскидываешься.

– Это я вас хочу спросить, Платон Аркадьевич. Что это такое? – и указал взглядом на деньги, которые положил на стол. – Видать, кто-то из наших сотрудников опять хочет меня подставить. Это то, что мне подсунули сейчас в бухгалтерии.

Платон Аркадьевич еще раз посмотрел на деньги и спокойно ответил:

– Глеб, помнишь, ты явился ко мне недавно и спросил, что тебе необходимо сделать, чтобы зарабатывать больше?

– Да, помню. Вы еще мне сказали, что подумаете, после чего началась эта заваруха с подброшенными деньгами и документами.

– Если верить отчету по продажам автомобилей, прибыль увеличилась за последний месяц на пятнадцать процентов! Я уже позабыл время, когда мы так хорошо росли. И могу отметить, что это во многом получилось благодаря тебе. В последний месяц я не видел ни одного опоздавшего. Менеджеры выстроены по струнке, улыбаются клиентам и, что самое главное, начали хорошо продавать.

Также мне очень понравилось, что ты начал работать с сотрудниками, устраивать планерки, наставлять их, а если надо – наказывать. Когда я только ставил тебя на эту должность, то сомневался, потянешь ли, учитывая, как к тебе раньше относились многие сотрудники. Но ты справился. И еще раз я хочу попросить прощения за то, что натравил на тебя наши органы. Сам понимаешь, в тот момент все улики были против тебя. Да и это твое странное поведение, переодевания в мое отсутствие…

Конечно, было очень приятно слышать лестные слова шефа о моей работе. Но, честное слово, мне больше не хотелось оставаться в этой компании. Ведь когда все завертелось с Лактионовым и подкинутыми деньгами, Платон Аркадьевич был явно не на моей стороне. Хотя у нас складывались весьма хорошие отношения, и он прекрасно знал, что я работаю на компанию, а не против нее. В той ситуации шеф не поверил ни единому моему слову и вместо того, чтобы разобраться во всем, начал еще больше загонять в яму.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Попаданцы / Управление, подбор персонала / Боевая фантастика