Читаем Личная власть полностью

Заглянув в зал, я остолбенел. В нем было около пяти тысяч человек. Радислав величественно вещал со сцены. Публика слушала, буквально раскрыв рты. Я еще раз удивился тому, что у меня хватило наглости написать этому великому тренеру и предложить встретиться.

Наступило время обеда. Мария проводила нас с операторами в гримерную – прямо за сцену, на которой выступал Радислав, и оставила ждать. Не прошло и нескольких минут, как туда вошел он. Дальше все было как во сне. Я позабыл все вопросы, которые репетировал на кухне. К счастью, дружелюбное приветствие Радислава разбудило мою память, и все прошло без сучка без задоринки. Операторы едва успели расчехлить камеры и заснять наше интервью![7]

P. S. Кстати, через несколько месяцев мне все-таки удалось достучаться и до Ричарда Брэнсона. Операторов к нему не пустили. Поэтому видео получилось в очень плохом качестве[8].

11. Чем заняться после увольнения?

Артем оказался толковым учеником и схватывал все на лету. В последний рабочий день я на планерке поблагодарил каждого сотрудника за совместную работу и официально представил Артема как нового начальника отдела.

На самом деле я думал, что многие обрадуются моему уходу. Ведь Артем вряд ли будет приструнивать всех так, как это делал я, поэтому можно будет снова начать опаздывать и все прочее. Но, на мое удивление, последовала совершенно другая реакция.

Ко мне подошли несколько человек и спросили, куда я ухожу. Говорили, что хотели бы и дальше работать со мной и готовы уйти из компании, если я их возьму. Пришлось объяснять бывшим коллегам, что сейчас лучшее для них развитие – именно в этой компании, и менять место работы не нужно. Тем не менее в глубине души было приятно осознавать, что люди мне доверяют.

Для меня это было открытием. Действительно, есть что-то такое в личной власти. Когда я только начинал ее в себе воспитывать, то думал, что отпугну всех, люди просто будут избегать общения со мной. Поначалу так оно и было. А сейчас возник противоположный эффект. Моя жесткость начала притягивать людей, потому что у них подобной не было.

Домой я возвращался с чувством легкой грусти. Все-таки расстался с компанией, в которой работал практически с момента ее появления. Но больше всего пугало, что завтра наступит утро, и мне не нужно никуда торопиться, надевать костюм, ехать в метро, думать о повышении продаж…

Чем же я займусь?

Лайфстайл победителя

Алена переехала ко мне с чемоданами, косметикой и кастрюлями. А вы как думали – совместная жизнь это не только прогулки при луне! Наталья Сергеевна снабдила дочь солидным приданым. И мои родители не остались в стороне. Пока мамы оживленно хлопотали над устройством нашего быта, отец отозвал меня в сторону.

– Глеб, ты стал очень ответственным, мы с мамой за тебя рады. Вот, возьми, это для вас с Аленой. Мы очень хотим, чтобы вы были счастливы, – отец протянул пухлый конверт.

Я хотел было отказаться, но понял, что если не возьму конверт, очень сильно их обижу. Я принял подарок и крепко обнял отца.

Мы с Аленой просматривали сайты туристических компаний, выбирая место, куда бы нам поехать отдохнуть и собраться с мыслями. Благо, у меня на руках была двойная зарплата и родительский подарок. Плюс ко всему после увольнения мне выплатили компенсацию за отпуск, который я не отгулял в этом году.

Так что долг в банке я погашу, и останется достаточная сумма денег, чтобы уехать в путешествие месяца эдак на три. Нам приглянулась Шри-Ланка – потрясающие чистые романтические пляжи, большие волны, а там еще планировался кубок Европы по серфингу. Решено, Шри-Ланка! И мы купили билеты.

Вечером перед встречей с Максом я позвонил Василию Ульянову, чтобы поблагодарить за тренировки и сообщить новость о своем временном отлете.

– Привет! Как твои пробежки? – как всегда бодро поприветствовал меня Василий.

– Привет, Василий. Звоню тебе, чтобы сказать спасибо. Беговые тренировки, которым ты меня обучил – классная штука! Живот уже практически ушел, и я даже не знаю, как я раньше жил без правильного бега. Чувствую себя превосходно!

– Отлично, рад это слышать!

– Звоню тебе, чтобы сообщить о том, что временно хочу взять отпуск и улететь в путешествие со своей девушкой. В моей жизни много чего поменялось, и сейчас мне необходимо сделать новый шаг. Я знаю, что мы заключили с тобой сделку, и я…

– Глеб, все нормально! Я тебя прекрасно понимаю и полностью поддерживаю твое решение. Отпускаю тебя, главное, бегать там не забывай, – жизнерадостный одобряющий голос Василия словно снял с моих плеч гору весом в пятьдесят тысяч рублей. – Но сделку мы отменять не будем, просто временно заморозим. Как только вернешься из путешествия, позвони мне, и мы продолжим тренировки.

– На этот раз можно гантель с собой не брать? – наполовину в шутку, наполовину всерьез спросил я.

– А это идея! – поддержал Василий мой тон. – Жаль, нет под рукой свободной гантели… Так что придется тебя отпустить без утяжелителя.

– Спасибо, Василий! Я обязательно позвоню, когда вернусь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Попаданцы / Управление, подбор персонала / Боевая фантастика