Читаем Личная власть полностью

А если бы тогда полицейский не дал мне времени? Если бы я не начал сопротивляться в создавшейся ситуации и понадеялся на русский авось? Скорее всего, провел бы немало времени в камере с весьма интеллектуальными соседями. Эти мысли одолевали меня с того момента, как удалось выпутаться из этой истории. На работе действительно все наладилось – сотрудники приходили вовремя, обращались ко мне по имени и даже на «вы». Укрепилась дисциплина, что способствовало увеличению продаж. И это на самом деле была моя заслуга.

– Платон Аркадьевич, очень благодарен, что вы оценили и действительно увидели изменения, которые нам удалось внести в компанию. Но хочу сказать… – я выдержал паузу, тщательно продумывая дальнейший диалог. Затем прямо посмотрел шефу в глаза и продолжил:

– Хочу сказать, что я хочу уйти. Понимаю, что вы ожидали от меня другого, поэтому не претендую на ту часть премии, которую вы мне сегодня начислили.

В воздухе повисло давящее молчание. Видно было, что начальник не ожидал такого развития событий. Мы молча смотрели друг на друга. Казалось, что время остановилось. Если бы не мои тренировки с взглядом, я бы даже и не рискнул противостоять шефу. Не знаю точно, сколько это продолжалось. Напряжение стремительно росло. Но тут Платон Аркадьевич отвел глаза и сказал:

– Я понимаю тебя, Глеб.

Чувствовалось, что все последующие слова шеф очень тщательно обдумывает, словно вырубая каждое топором:

– Мне действительно очень неприятно, что все так получилось. Я прошу тебя не торопиться с ответом. Ты можешь еще раз все взвесить и обдумать, после чего принять окончательное решение.

В очередной раз я убедился, что шеф – первоклассный психолог.

– Это мое окончательное решение. Я хочу уйти.

Шеф посмотрел на меня еще раз и сказал:

– Что ж, это твой выбор. С этим я ничего не поделаю, – он сделал глубокий вдох и продолжил. – Хорошо, я скажу Анастасии, чтобы начала готовить документы по твоему увольнению. Премию, которую тебе начислили, оставь. Ты ее заработал. От себя хочу сказать спасибо. Мне было приятно наблюдать за тем, как ты растешь, помогая при этом развиваться и нашей компании. Не знаю, где я сейчас смогу найти такого руководителя. Может, посоветуешь кого-то?

– Да, есть один из тех, кого мы взяли недавно – Артем Торгашов. Очень смышленый. Несмотря на то, что он новичок, коллектив его слушает, да и обучается он быстро.

– Думаешь, справится?

– Вполне.

– Тогда у меня просьба. Передай ему свои полномочия, покажи и объясни все подробно. И знай, если когда-нибудь понадобиться моя помощь, – вставая и пожимая мне руку, шеф подмигнул, – ко мне ты всегда можешь обратиться. Мало ли что в жизни бывает.

Мне всегда нравилось это качество начальника – он в любых ситуациях умел сохранить лицо.

– Хорошо, Платон Аркадьевич, – сказал я, пожал шефу руку и вышел из кабинета.

Хоть на словах я был уволен сразу после того, как за моей спиной захлопнулась дверь кабинета, по бумагам мне необходимо было отработать еще две недели. Первым, кто подбежал ко мне, была взвинченная Анастасия:

– Глеб, ты чего? Сам вздумал уйти? Зачем? Может, ты знаешь то, чего не знаю я?

– Насть, все нормально. Просто я хочу немного отдохнуть, поменять род деятельности.

– Что же теперь – мы станем банкротами? – не отступала Настя.

– Что ты такое говоришь? Автомобильный рынок сейчас растет стремительными темпами, только за прошлый месяц доходы нашей компании увеличились на пятнадцать процентов. Ни о каком банкротстве и речи нет.

– Ну ладно, – вроде бы успокоилась Настя.

На следующий день весь офис знал о том, что я по собственному желанию решил уйти из компании. Об этом было несложно догадаться по изучающим взглядам сотрудников.

Не теряя времени, я принялся за обучение Артема Торгашова. Он работал у нас всего третий месяц, но уже успел хорошо себя зарекомендовать. К тому же, в отличие от многих, имел некоторую жесткость в отстаивании своих взглядов. Я видел один раз, как он спокойно, но очень жестко разрулил ситуацию с одним из коллег, когда тот его побеспокоил во время разговора с клиентом.

Также я усиленно готовился к субботе, так как мне предстояла встреча с Радиславом, который согласился выделить несколько минут, чтобы ответить на мои вопросы. Я не поскупился и нанял профессиональных операторов, чтобы заснять интервью. И даже несколько раз садился дома за свой кухонный стол, ставил рядом зеркало и тренировался. Выучил наизусть все вопросы, которые хотел задать, чтобы не растеряться при виде своего кумира.

За кулисами

Нас вместе со съемочной группой, а именно с двумя операторами и видеокамерами, долго не пропускали в «Крокус Сити Холл». К сожалению, я не позаботился о том, чтобы заранее выписать пропуска на своих сопровождающих. Пришлось звонить Марии – помощнице Радислава, чей телефон он сообщил мне в письме. После долгих переговоров нас наконец-то пропустили.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Попаданцы / Управление, подбор персонала / Боевая фантастика