Личностный потенциал. Структура и диагностика

Полученные нами данные позволяют пролить свет на некоторые результаты исследования личностного потенциала предпринимателей Научного парка МГУ ( Леонтьев, Рассказова, 2008), в котором выявлен двугорбовый характер распределения баллов по субъективному благополучию (то есть предприниматели достаточно четко разделялись на две группы: с низким и высоким благополучием). Эти данные могут объясняться наличием в выборке данного исследования представителей двух групп – предпринимателей и «управленцев». Предприниматели более счастливы, чем испытуемые контрольной выборки, а «управленцы» – менее счастливы. При сравнении предпринимателей и «управленцев» различия в субъективном благополучии практически достигают уровня значимости (p<0,051). Таким образом, можно предположить, что субъективное благополучие определяется не только финансовым благополучием, но опосредствуется отношением человека к бизнесу. Человек, создавший успешный бизнес, будет более счастлив, чем человек, его ведущий. Та же закономерность сохраняется и на фоне экономического кризиса, в период которого проводилось основное исследование.Важно отметить, что предприниматели Научного парка МГУ значительно ближе по профилю предпринимателям (но не «управленцам») из основного исследования, хотя и не соответствуют им по особенностям субъективного благополучия. Тем самым особенности личностного потенциала тесно связаны с результатами деятельности (достижениями), но не столь тесно – с благополучием предпринимателя. У них также выше жизнестойкость, толерантность к неопределенности, витальность. Они отличаются от остальных групп большей выраженностью этих качеств, а также неоднозначностью их связи с субъективным благополучием, что мы обсуждали выше.

Выводы: личностный потенциал и субъективное благополучие предпринимателей и «управленцев»

Итак, полученные данные свидетельствуют о том, что структура личностного потенциала различается у предпринимателей и «управленцев», а также у контрольной выборки. Структура личностного потенциала «управленцев» проще, она более согласованная. Более дифференцирована и неоднозначна структура личностного потенциала предпринимателей. Общим качеством, характеризующим как предпринимателей, так и «управленцев», оказалось отношение к работе скорее как к труду, чем карьере.

Предприниматели, создавшие свой бизнес, готовы к неопределенным и неожиданным ситуациям, риску. В стрессовой ситуации они деятельны и активны и учатся на собственном опыте. Они воспринимают свою жизнь как более интересную и осмысленную. Работа для них – труд и призвание, но не карьера. Характерно, что один из предпринимателей, оценивая работу, вместо предложенных вариантов написал: «Работа для меня – это жизнь». По всей видимости, бизнес и работа связаны для предпринимателей с более глубокими личностными диспозициями – их отношением к жизни, восприятием ее как осмысленной.

«Управленцы» не отличаются от контрольной выборки по показателям осмысленности жизни, жизнестойкости и толерантности к неопределенности. Они реже переживают чувство потока в профессиональной деятельности. Работа для них – это, как правило, труд и значительно реже – карьера или призвание. При этом они менее активны, их витальность ниже, чем в контрольной выборке.

При большей дифференцированности переменных личностного потенциала его связи с субъективным благополучием и отношением к работе становятся неоднозначными, то есть счастье перестает предсказываться осмысленностью, витальностью и другими переменными. Эти данные хорошо согласуются с предположением Д.А. Леонтьева (2006) о том, что при развитии самодетерминации все связи в структуре личностного потенциала перестают быть однозначными, нарастает дифференцированность личностных структур. Так, человек может не считать жизнь осмысленной, а себя – активным и контролирующим происходящее, но все равно чувствовать себя счастливым.

Субъективное благополучие предпринимателей, в отличие от контрольной группы и группы «управленцев», не связано с переменными личностного потенциала. Можно сказать, что их благополучие мало зависит от конкретных личностных диспозиций и, по всей видимости, конкретных ситуаций. Мы предполагаем, что оно начинает определяться их взаимодействием, а также тем, что выбирает человек. Интересно, что при такой стратегии саморегуляции испытуемые чувствуют себя счастливее (если сравнивать предпринимателей с контрольной группой и «управленцами»). Чем ближе по параметрам личностного потенциала «управленцы» к предпринимателям, чем чаще испытывают состояние потока и чем более готовы к неожиданностям, тем более они субъективно благополучны. То есть на субъективное благополучие влияет не сама по себе принадлежность испытуемых к той или иной группе, сколько их личностный потенциал: даже если они просто ведут чей-то бизнес, их потенциал позволяет им создать свой собственный бизнес. Для проверки этой гипотезы можно разделить «управленцев» по особенностям структуры их личностного потенциала, однако это задача дальнейших исследований.