Читаем Личностный потенциал. Структура и диагностика полностью

На основе полученных данных можно предположить, что связь финансового и субъективного благополучия опосредствуется, как минимум, такой переменной, как субъективный контроль над ситуацией, или «право выбора». Если человек сам создал свой бизнес, он ощущает больший контроль и может создать бизнес заново или изменить его. Если же человек управляет имеющимся бизнесом, его возможности более ограничены, у него часто нет права выбора. Разумеется, для обоснования этой гипотезы требуется б ольшая выборка, чем та, которая используется в данном исследовании. Тем не менее, при достаточном объеме выборки, можно предположить, что регрессионный анализ позволил бы установить опосредствование субъективного благополучия ролью бизнесмена.

Витальность у предпринимателей и «управленцев»

Согласно полученным данным, дополнительная группа отличается максимальной витальностью, значимо отличающей их от контрольной выборки и наших групп испытуемых.

Осмысленность жизниКак предприниматели нашей выборки, так и предприниматели Научного парка МГУ характеризуются большей осмысленностью жизни, чем контрольная выборка и особенно «управленцы». Интересно, что данное различие создается за счет управляемости жизнью, интереса к жизни и удовлетворенности самореализацией, то есть шкал скорее «эмоциональных», связанных с «чувством» смысла, а не пониманием смысла. Иными словами, представление о том, что жизнь интересна, о реализованности своих целей и управляемости жизнью характерно для предпринимателей (рис. 3).

Рис. 3.Осмысленность жизни в различных группах

Поток в профессиональной деятельности

Предприниматели Научного парка МГУ чаще испытывают чувство потока в профессиональной деятельности, чем испытуемые контрольной выборки, за ними следуют предприниматели нашей выборки и «управленцы». Получается, что «управленцы» в наименьшей степени склонны к чувству потока, что опять-таки может объяснять снижение в этой группе субъективного благополучия (рис. 4).Для представителя контрольной выборки смысл работы «делится» между карьерой, призванием и трудом, причем большую часть занимает карьера. «Формулой» успешного бизнеса является отношение к работе как к призванию и, даже в большей степени, как к труду. При руководстве чужим бизнесом на первый план выходит представление о работе как о труде. При создании своего бизнеса важно равновесие между отношением к работе как призванию и как к труду.

Рис. 4.Поток в профессиональной деятельности в различных группах

Жизнестойкость

Предприниматели более вовлечены в решение возникающих проблемных и стрессовых ситуаций и более готовы рисковать и учиться на собственном опыте, чем «управленцы» и контрольная выборка. Еще в большей степени эти характеристики выражены в группе предпринимателей Научного парка МГУ.

Рефлексивность

Самокопание у предпринимателей выражено значимо в меньшей степени, чем в контрольной выборке (p<0,05). У «управленцев» баллы по субшкале самокопания на уровне тенденции (p<0,1) ниже, чем в контрольной выборке. Та же закономерность выявлена для субшкалы ухода от реальности: предприниматели (p<0,05) и «управленцы» (p<0,1) менее склонны к уходу от действительности, чем испытуемые контрольной выборки.

Иными словами, хотя предприниматели и «управленцы» не обладают выраженной склонностью к системной рефлексии, их баллы по субшкалам ригидных типов рефлексивности (самокопанию и уходу от реальности) ниже, чем в контрольной группе, причем наиболее характерны эти отличия для испытуемых контрольной группы.

Толерантность к неопределенности

Предприниматели нашей выборки и предприниматели Научного парка МГУ более толерантны к неопределенности, чем испытуемые контрольной выборки и «управленцы». В целом эти данные согласуются с представлениями о толерантности к неопределенности как основном качестве, необходимом для начала любого неопределенного дела, критерии выполнения которого неясны.

Особенности предпринимателей и управленцев: сравнение с данными ранних исследований

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.

Александра Сергеевна Слепцова , А. С. Слепцова

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес