Личностный потенциал. Структура и диагностика

По сравнению с «управленцами», предприниматели Научного парка МГУ характеризуются большей витальностью, они на уровне тенденции чаще испытывают поток в профессиональной деятельности (p<0,1) и оценивают работу как призвание. Помимо этого, по сравнению с группой «управленцев» предприниматели МГУ более жизнестойки по всем компонентам и более толерантны к неопределенности (p<0,01).

Структура личностного потенциала и субъективное благополучие

Для выявления структуры личностного потенциала в группах мы провели корреляционный анализ. Вследствие небольшого объема выборок мы не могли использовать с этой целью более сложные статистические процедуры. Первое, что обращает на себя внимание при анализе корреляций в разных группах (табл. 2), – это то, что переменные личностного потенциала у «управленцев» тесно связаны между собой и с субъективным благополучием. В контрольной группе таких связей меньше и выражены они в меньшей степени. У предпринимателей все корреляции ниже, а связи с субъективным благополучием вообще отсутствуют. Иными словами, структура личностного потенциала «управленцев» проще, она более согласованная. Структура личностного потенциала предпринимателей более дифференцирована и неоднозначна.

Субъективное благополучие и отношение к работе. Субъективное благополучие предпринимателей не связано ни с одной из переменных личностного потенциала. Для сравнения, в контрольной группе оно выше при более высоких показателях витальности, осмысленности жизни, чувстве потока в профессиональной деятельности и жизнестойкости. В группе «управленцев» благополучие положительно коррелирует не только с витальностью и СЖО, но и с вовлеченностью и принятием риска, чувством потока, а также отношением к работе как призванию, то есть с теми показателями, которые отличают «управленцев» от предпринимателей. Иными словами, чем ближе по параметрам личностного потенциала «управленцы» к предпринимателям, чем чаще испытывают состояние потока и чем более готовы к неожиданностям, тем более они субъективно благополучны.

В контрольной группе отношение к работе как к карьере противопоставляется отношению к ней как к труду или призванию. В обеих группах бизнесменов отношение к работе как к труду противопоставляется двум другим формам отношения. При этом в группе предпринимателей отношение к работе как к призванию связано с жизнестойкими убеждениями, а в группе «управленцев» с жизнестойкостью связаны и отношение к работе как к труду, и отношение к работе как к призванию. Структура личностного потенциала.В контрольной группе в структуре личностного потенциала тесно связаны витальность, жизнестойкость, толерантность к неопределенности и осмысленность жизни: чем более осмысленная жизнь, тем более активным и полным сил чувствуют себя испытуемые. Чувство потока в профессиональной деятельности связано с ними в меньшей степени.

Таблица 2

Корреляции переменных личностного потенциала и субъективного благополучия в группах предпринимателей и «управленцев»

В структуре личностного потенциала предпринимателей жизнестойкость и СЖО тесно связаны между собой и коррелируют с витальностью, чувством потока в профессиональной деятельности и толерантностью к неопределенности. Те же, но значительно более выраженные корреляции характерны для группы «управленцев». Если корреляции в структуре личностного потенциала предпринимателей варьируют на уровне 0,5–0,8, соответствуя или будучи ниже, чем в контрольной группе, то в группе «управленцев» большинство из них достигает и даже превышает 0,7–0,9. Это свидетельствует о более дифференцированной структуре личностного потенциала предпринимателей.

Обсуждение результатов: анализ особенностей проявления личностного потенциала у предпринимателей и высшего управленческого персонала

Субъективное благополучие у предпринимателей и управленцевСубъективное благополучие оказалось центральной переменной, позволяющей различить предпринимателей, управленцев и представителей контрольной выборки, а также показать, что параметр предприниматель/управленец действительно важен для предсказания субъективного благополучия (рис. 2). Предприниматели более счастливы, а управленцы менее счастливы, чем представители контрольной выборки. Дополнительная группа находится в «промежуточном» положении: в ней среднее значение благополучия соответствует среднему «управленцев», но доминируют крайние значения – высокое и низкое субъективное благополучие. Предположительно эти данные объясняются неоднородностью группы, тем, что в ней могли присутствовать как предприниматели, так и управленцы.

Рис. 2. Субъективное благополучие в различных группах