Личностный потенциал. Структура и диагностика

Изучая психологические особенности менеджеров и предпринимателей, М. Мелия (2009) выделяет следующее: деловая жизнь предпринимателей связана с переменами, риском, неопределенностью, что вызывает у них эмоциональный позитивный настрой, позволяет направлять энергию на достижение тех целей, которые они перед собой ставят. Постоянный стресс их вдохновляет: предприниматель «расцветает» в агрессивном окружении, подпитываясь энергией борьбы. Еще одним важным качеством предпринимателя является способность генерировать новые идеи, заражать ими окружающих. Предприниматель создает дело, а менеджер согласовывает, структурирует, организовывает и контролирует все внутренние процессы. Менеджер стремится уменьшить риск, его восприятие эволюционно, оно ориентировано на длительную перспективу. Он должен знать и понимать процессы построения и ведения бизнеса. Согласно этим представлениям, для хорошего менеджера нестерпима работа в условиях конфликта: ему важно, чтобы организация работала ровно, без сбоев. Они выстраивают хорошие, спокойные отношения с внешним миром. Базовый навык менеджера – делегирование полномочий и ответственности, в отличие от предпринимателей, которые берут всю ответственность на себя и держат всю власть в своих руках, не делегируя ее практически никому. Предприниматель действует и добивается успеха в ситуации неопределенности – это самые благоприятные для него обстоятельства. Для менеджера эффективность связана с абсолютным порядком, в котором четко прослеживаются система, надежность, структура. Предприниматель достигает своих целей, мотивируя и увлекая людей, для менеджера главным является организация процесса и подбор квалифицированных кадров.Итак, ключевые различия предпринимателя и менеджера высшего управленческого звена усматриваются в характеристиках их деятельности. Деятельность предпринимателя требует большей гибкости, готовности к риску и неопределенности, тогда как функцией управляющего является обеспечение стабильности. Однако к настоящему времени практически нет исследований тех личностных ресурсов и процессов, которые обеспечивают эффективность столь разных видов деятельности предпринимателя и менеджера.

Роль личностного потенциала в предпринимательской деятельности

Мы предполагаем, что различные компоненты личностного потенциала могут обеспечивать те регуляторные процессы, которые необходимы для успешной предпринимательской деятельности. Личностный потенциал как потенциал самодетерминации способствует активным действиям в условиях неопределенности и непосредственно связан с принятием риска и мотивационно-волевыми особенностями предпринимательства, которые неоднократно указывались в исследованиях. Помимо этого личностный потенциал может рассматриваться как мера личностной зрелости и личностного здоровья ( Леонтьев, Осин, 2007). Соответственно, личностный потенциал может рассматриваться как регулятор инновационной деятельности.

Одной из наших ранних попыток рассмотрения предпринимательства с точки зрения личностного потенциала является исследование личностного потенциала в ситуации достижения ( Леонтьев, Мандрикова, Осини др., 2007), которое проводилось в рамках конкурса «Учись с нами на MBA», проведенного журналом «ФК Менеджер» и Росбанком. Выборку составили менеджеры, состязающиеся за право обучения на МВА. На основе полученных данных мы выделили две относительно независимые функции саморегуляции, обеспечивающиеся различными структурами личностного потенциала – функцию самоопределения и функцию реализации. Помимо этого кластерный анализ позволил выявить три группы испытуемых, различающихся по структуре личностного потенциала.