Личностный потенциал. Структура и диагностика

Коммуникативный блок характеризуется невыраженной эмпатией, низкой аффилиацией и высокой толерантностью к отвержению. Можно полагать, что этот результат не является специфическим только для российских предпринимателей, ибо в Западной Европе образ предпринимателя также не позитивен, поэтому низкая сензитивность к отвержению обеспечивает предпринимателю психологический комфорт и, значит, способствует большей эффективности его деятельности. Всем испытуемым был присущ высокий уровень самооценки, но сравнительно низкий показатель уверенности в себе. Автор исследования объясняет это обстоятельство, с одной стороны, связью с общей фрустрацией, свойственной населению страны в то время. Среди молодых предпринимателей было выявлено больше гибких, чем ригидных людей, помимо этого, они демонстрировали ярко выраженную поленезависимость. В предпринимательской деятельности это может проявляться в преимущественной ориентации на собственную цель и игнорировании давления ситуативных факторов ( Дейнека, 1999).

В исследовании, проводимом под эгидой Ассоциации менеджеров Научным центром «Социоэкспресс» Института социологии РАН ( Дынин, Литовченко, Черныш, 2004), указывается на то, что принадлежность к сообществу менеджеров – один из социальных ресурсов, который может «передаваться по наследству». В рядах менеджеров чаще встречается психологический тип, склонный к лидерству, и становление этого типа напрямую связано с влиянием родителей. Данные, полученные при исследовании семей менеджеров, позволяют сделать вывод о некотором наследовании менеджерами социальных ресурсов родителей, включая ресурсы управленческой деятельности.

Немаловажной особенностью предпринимательства ( Радаев, 2005) является готовность к финансовому риску. Вознаграждение трудов предпринимателя менее гарантировано, более подвержено колебаниям в зависимости от успеха или неуспеха начинаний, зачастую отодвинуто во времени – к сроку реализации организационного проекта. Случается, что при этом предприниматель подвергает существенному риску и семью, и вовлеченную в дело корпорацию.

Как видим, в русле данного подхода предпринимательство предполагает наличие набора фиксированных качеств и ресурсов, способностей. Немаловажно, что развитие представлений об особенностях предпринимателя идет по пути к большей психологизации и пониманию большого значения не только черт (работоспособность, уверенность), но и гибкости, ресурсов личности (гибкость, готовность к риску, способность к быстрому обучению).

Предприимчивость как континуум

Еще в большей степени мысль о том, что предпринимательство не сводимо к набору фиксированных черт и особенностей, звучит в подходах к предпринимательству как активности, которой обладают все, но в разной степени. С этой точки зрения, различия между людьми заключаются в том, как много предпринимательской активности они проявляют, и в том уровне предприимчивости, которая заключена в этой активности. Дж. Ронен ( Ronen, 1983) предлагает даже различать работающих людей по степени стремления к поиску новизны и целеустремленности деятельности (рис. 1).

Рис. 1.Двухмерная модель предпринимательства Дж. Ронена

В соответствии с этой моделью, минимальная неопределенность и целеустремленность характерна для рабочего, максимально эти характеристики выражены у предпринимателя, занимающегося инновационной деятельность. Деятельность менеджера сопряжена с высокой целеустремленностью деятельности, но не предполагает принятия риска и поиска новизны, тогда как деятельность артиста, будучи творческой, может не требовать значительного уровня развития целеполагания. Принятие риска связывается в разных работах с потребностью в достижении, склонностью к риску и внутренним локусом контроля ( Brockhaus, 1982).

Итак, с развитием данной области психологический портрет предпринимателя описывается не только и не столько в терминах черт, сколько в терминах активности, ресурсов, готовности действовать в условиях неопределенности. Немаловажно и то, что предпринимательство не связывается напрямую с финансовым благополучием или успешностью осуществляемого проекта: менеджер высшего звена в типологии Дж. Ронена может быть не менее успешен, чем предприниматель-инноватор, но их стремление и готовность к новизне и неопределенности различны. Этому различению необходимо уделить дополнительное внимание.

Предприниматель и менеджер управляющего звена

Различия между предпринимателями и менеджерами могут быть интерпретированы следующим образом: менеджеры в большей степени опасаются новизны, потому что их основная цель – сохранить организацию, коллектив, которым они управляют, и та предпринимательская активность, которую они, несомненно, проявляют, во множестве ситуаций направлена на выживание компании. Предприниматель, напротив, стремится к переменам, развитию, риску.