Читаем Личный финансовый план: инструкция по составлению полностью

Доходность – прибыль от актива, выраженная в виде процентной ставки. Определяется как отношение годовой прибыли (в том числе и в виде разницы между ценами покупки и продажи актива) к сумме затрат на приобретение и обслуживание актива. Например, если мы положим на депозит в банке 1000 рублей и черезполгода банк вернет нам нашу 1000 рублей и дополнительно заплатит нам 50 рублей за пользование нашими деньгами, то доходность этой операции будет равна:

ГД/Затраты*100% = 50*2/1000*100% = 10%

где ГД – годовой доход. В нашем случае, чтобы получить годовой доход, мы умножаем полученные от банка за полгода 50 рублей на 2

Будем считать, что в инвестиционном портфеле Н.Кошелькова нет вложений повышенного риска. Это значит, что каждый месяц стоимость активов Никиты будет увеличиваться на 1/12 от годового прироста в размере 10%. Кроме этого, каждый месяц к активам Никиты будет прибавляться 3000 рублей, то есть те деньги, которые мы записали в расходы по статье «Инвестиции».

Давайте теперь составим прогноз прироста активов.


Таблица 10: Прогноз прироста активов Н.Кошелькова


На всякий случай дадим комментарий на тему «что это за цифры в таблице и откуда они взялись».

«Начальные» – это стоимость активов, которые есть в наличии у Н.Кошелькова на данный момент. То есть 400 евро (оцененные по 45 рублей за евро) и паи ПИФов на 20 950 рублей.

«Новые вложения» – это суммы, которые Никита каждый месяц тратит на создание активов, то есть те суммы, которые проходят в финансовом плане в расходах по статье «Инвестиции».

«Сумма без учета процентов» – это сумма «Новых вложений» в текущем месяце и итоговой стоимости активов в предыдущем месяце.

«Прирост» – это увеличение рыночной стоимости активов исходя из предположения, что они будут расти с темпом 10% в год. Цифра в этой графе равна 1/12 от 10% стоимости активов прошлого месяца. Конечно, это весьма приблизительный прогноз, но, на мой взгляд, нам вполне достаточно этой точности.

«Итого» – ну это, я думаю, понятно и без комментариев. Это, собственно, и есть прогноз стоимости активов в соответствующем месяце.

Мы не рассматриваем вопрос о том, во что стоит вкладывать деньги. Единственная рекомендация от меня здесь – это то, что сумма в размере необходимого «запаса прочности», о котором мы говорили выше в этой главе, должна быть размещена на депозитах в надежном банке. То есть эта сумма должна быть относительно легко доступна и этими деньгами мы не можем рисковать. Вклады в банках защищены государством в лице Агентства по страхованию вкладов, и деньги с депозита мы можем забрать в любой момент.

Все, что у нас есть сверх «запаса прочности», может быть размещено в более рискованные и более доходные активы. Выбор активов зависит в существенной степени от наших будущих долгосрочных планов, о которых мы поговорим далее.

Глава 8. Денежный поток



Небольшое лирическое отступление.

Во многих книгах по личным финансам встречается выражение «Денежный поток». Что же это такое?

Денежный поток – это динамика движения денег «вокруг нас».

Мы стараемся заработать побольше денег не потому, что сам факт обладания большим количеством резаной бумаги греет нам душу. Сами по себе деньги не представляют для нас ценности (если, конечно, нашей целью не является создание бассейна, заполненного денежными знаками, в котором можно купаться на манер Скруджа МакДака).

Для нас важны не сами кусочки бумаги или металла, а возможность купить на них самые разнообразные предметы и услуги.

А раз нам важны именно возможности, а не собственно деньги, то для нас может быть вполне комфортной ситуация, когда у нас в кошельке никогда нет существенной суммы денег, но мы отлично знаем, что когда нам будет нужно что-то купить, деньги там обязательно появятся.

Вот именно такое знание и дает нам уже составленный нами финансовый план. Если хотите, этот план можно назвать Картой денежных потоков или Прогнозом денежных потоков.

Эта Карта дает нам понимание когда, откуда и в каком количестве к нам придут деньги и когда, куда и сколько мы потратим.

Заработав некоторое количество денег мы, как правило, не ставим перед собой цели их немедленно потратить. Мы покупаем товары по мере надобности и наши деньги расходуются постепенно. Наша Карта показывает нам, сколько свободной наличности у нас будет в любой момент времени.

Посмотрите еще раз в Таблицу 9.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело