Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее

Конечно, у всех нас много дел, и мы порой принимаем на себя больше ответственности, чем можем нести. Мы, лидеры, стремимся проводить результативные встречи, убедительно излагать идеи, увеличивать доходы, удовлетворять клиентов, внедрять инновации, реорганизовывать компании – и в конечном счете добиваться результатов. Единственный путь для руководителей – воплощать модели поведения, о которых говорится в этой книге, использовать подходящий инструментарий и выявлять предпочтения в собственных действиях, общении, решениях и верить, что разнообразие, включенность и преодоление ограничивающих предпочтений – ценность для всей компании.

Чтобы добиться прогресса в борьбе с предпочтениями в разгар вашей и без того напряженной карьеры лидера, вы должны иметь мотив, чтобы найти место для этого самого важного дела в вашей жизни. Вас не обязательно должны мотивировать дети, как меня, или чувство собственного достоинства и ценности личности, как Марка, или опыт жизни на два мира, как Энни Более того, так вряд ли будет.

В этой книге вы, надеюсь, обнаружили что-то созвучное и в процессе чтения испытали какое-то озарение. Задумайтесь об этом. Расскажите, почему тема книги важна для вас, – и, нащупав связь, принимайте меры и меняйтесь к лучшему.

Заключение

(Читателям для размышления)

Борьба с подсознательными предпочтениями – тяжелый труд. Не забывайте останавливаться и отслеживать свое продвижение. Празднуйте победы, большие и маленькие. Создаете ли вы традицию пятиминутной медитации? Ищете обратную связь в связи с предпочтениями? Удачно справляетесь с ней? Работаете ли волонтером в своей общине? Еженедельно записывайте свои победы и делитесь успехами с наставником или другом.

Просматривайте ответы на задания в конце каждой из глав, пересматривайте обязательства – и продолжайте.

1. Какие действия вы предпримете для начала, чтобы продвинуться в борьбе с предпочтениями?

2. Как вы отметите свой успех, когда это войдет у вас в привычку?

3. Как добиться прогресса в борьбе с подсознательными предпочтениями в вашей организации (создать программу наставничества, ввести роль «адвоката дьявола», использовать гендерно нейтральный язык…)? Обсудите свое предложение с руководителем один на один. Не забудьте спланировать, как отметите то, что ваша идея воплощается в жизнь.

Заключение

(Приложение для лидеров)

Если вы работали над проблемой подсознательных предпочтений вместе со своей командой, отметить общий успех еще важнее. Поставьте перед собой крупную цель: например, создайте коллективный опрос при найме, чтобы заменить интервью один на один, или выделите день без электронной почты, чтобы наладить живые контакты. Подумайте, как будете праздновать успех, когда достигнете всего этого. Выделите постоянное время на каждом еженедельном собрании, чтобы команда могла поделиться небольшими победами.

1. Какие небольшие изменения могла бы провести ваша команда, чтобы добиться прогресса в борьбе с подсознательными предпочтениями?

2. Какую крупную цель могла бы поставить перед собой ваша команда, чтобы добиться прогресса в борьбе с подсознательными предпочтениями?

3. Как бы вы отметили победу?

Благодарности

Памела Фуллер