Лидер нового типа

Однажды в воскресный вечер я мыл свой автомобиль — не вижу ничего дурного в этом и делаю так многие годы. Мимо проезжал один мой знакомый и увидел, что я в воскресенье мою автомобиль. На следующий день он позвонил мне и с горечью в голосе сказал: «Мистер Раш, я в вас разочаровался. Разве вы не знаете, что по воскресеньям нельзя работать? Человек с вашим положением никогда не должен быть машину в День Господень. Что подумают о вас люди?»

Я полагал, они подумают, что мне не нравится ездить в грязном автомобиле. Но я оскорбил своего друга в его чувствах и с тех пор стараюсь мыть машину в любой день, но только не в воскресенье!

Я и теперь не считаю грехом мыть машину по воскресеньям. Но как лидер я стараюсь не делать того, что смущает других, в особенности христиан. Об этом говорит апостол Павел в Первом Послании к Коринфянам: «Все мне позволительно, но не все полезно; все мне позволительно, но не все назидает. Никто не ищи своего, но каждый пользы другого... Не подавайте соблазна ни Иудеям, ни Еллинам, ни церкви Божией, так как и я угождаю всем во всем, ища не своей пользы, но пользы многих, чтобы они спаслись» (1 Кор 10:23-24; 32-33).

Павел совершенно ясно говорит, что лидеры не должны подавать повода для упреков. Если вы считаете, что эта цена слишком высока, то вам следует пересмотреть свое намерение стать лидером.

Принимать решения, которые не желают принимать другие

На рабочем столе президента Гарри Трумэна была установлена дощечка с изречением: «Здесь кончаются все отговорки» («Thebucksstopshere»). Именно такую позицию должны занимать подлинные лидеры. Если вы лидер, то вы должны быть готовы и на эти издержки — принимать решения, которые другие принимать не желают. Это ваша работа.

Как и любой другой человек, вы можете не хотеть принимать решения, брать на себя ответственность за последствия. Вы и в самом деле можете не знать, какое решение лучше. Но кто-то должен решать, и этот «кто-то» — вы, лидер.

Самое худшее, что вы можете сделать,— это отложить решение, когда оно необходимо. Но этим вы подрываете вашу способность руководить. Люди могут потерять к вам уважение.

Я не заставляю вас принимать поспешные решения и действовать без разбора. Но если его необходимо принять и сделать это — ваша обязанность, то не пытайтесь переложить ее на других. Цена, которую все мы платим за лидерство, как раз и заключается в том, чтобы принять решение и испытать на себе все его последствия — нравится нам это или нет!

Сказать «нет»

Выше я говорил о том, что эффективные лидеры должны управлять своими эмоциями. Это означает, в частности, что иногда в ответ на какую- либо просьбу или предложение вам захочется сказать «да», но вы должны будете сказать «нет». Не раз я, как муж, отец и лидер группы, хотел сказать в ответ на что-то «да», но знал, что должен сказать «нет». Возможно, это одна из самых высоких издержек, которых нам стоит лидерство.

Мой сын, например, не умел распоряжаться деньгами. Он покупал все, чего ему хотелось. За год он покупал по две или три пары лыж, стараясь иметь вещи последней модели. Однажды я купил новый пикап, а сын поехал в город и купил новый пикап для себя. Я пытался убедить его относиться к деньгам более ответственно, но это ни к чему не приводило.

И вот как-то раз мне позвонили из банка и сказали, что мой сын просрочил несколько платежей за своей пикап, купленный в кредит,. и что если он не ликвидирует задолженность, то они будут вынуждены забрать у него машину.

Сын попросил меня одолжить ему деньги, чтобы не лишаться автомобиля. Я хотел ему помочь и был готов согласиться, но понимал, что он так никогда и не научится ответственно относиться к деньгам, если ему будут помогать всякий раз, когда он попадет в затруднительное положение. Я ответил отказом — и он был обескуражен. Ему казалось, что я его унизил и бросил в беде, от чего я ощущал себя почти подлецом.

Я объяснил ему, почему не хочу одалживать деньги, и убедил отправиться в банк и сделать что-нибудь, прежде чем они заберут машину. Чувствовал я себя скверно. Мне казалось, что я бросаю его в беде, считал себя виноватым — ведь он так молод!— и я действительно желал помочь ему сохранить свой пикап. Но вопреки всему я заставлял себя твердо стоять на своем «нет».

Это был лучший способ помочь сыну почувствовать финансовую ответственность. Он договорился в банке и нашел дополнительную работу, чтобы оплатить просроченные счета. Сейчас он умеет обращаться с деньгами. Но если бы в ответ на его просьбу я, как вначале и хотел, сказал «да», то он бы всегда думал: «Мне незачем беспокоиться о долгах — в случае чего старик меня вытянет».

Лучше было отказать, хотя в первый момент я хотел согласиться. Если вы лидер, то вы должны научиться говорить «нет» во многих ситуациях, когда ваши чувства подсказывают «да».

Жертвовать личными интересами

Лидер не распоряжается своей жизнью. Как лидер он несет большую ответственность за тех, кого возглавляет. Вам предстоит научиться жертвовать своими личными интересами для блага группы.