Читаем Лидер нового типа полностью

Лидеры работают с людьми — и нужды людей должны стать их главной заботой. У меня было немало вечеров, когда звонил телефон и я должен был бросать свои дела, чтобы встретиться с теми, кто просил у меня помощи.

Были моменты, когда я ненавидел телефон, потому что знал, что звонят те, кому я зачем-то нужен. Конечно же, часто я не хотел идти на встречу. Порой я злился на людей за то, что они покушаются на мое, как я считал, личное, свободное время.

Однако, если вы собираетесь стать эффективным лидером, то плата за это включает и способность жертвовать своими личными интересами для блага группы.

Стремиться к лучшему

Вспомним определение понятия «лидер». Лидер — это тот, кто ведет, указывая другим путь. Лидер идет впереди — указывает направление, предлагает руководство и сам делает первый шаг.

Вы не можете быть лидером, если постоянно плететесь в хвосте последователей или даже идете рядом с ними. Поэтому вы никогда не должны довольствоваться ничем средним. Вам всегда нужно стремиться к лучшему — применительно к самому себе и к тем, кого вы ведете за собой.

Иисус Христос всегда стремился показать своим последователям добрый пример. Заметьте, что о Нем говорили люди: «Все хорошо делает» (Мк 7:37). В этом стихе сказано также, что все «чрезвычайно дивились» тем высоким образцам, которые он показывал людям. Этот же принцип отражен в словах Павла: «Все, что делаете, делайте от души» (Кол 3:23).

Если вы не хотите платить высокую цену за то, чтобы стать эффективным ли делом, не жалуйтесь на недостатки лидеров

Библия свидетельствует, что мы должны посвятить жизнь самым высоким стремлениям и усилиям, и это тем более верно в отношении лидеров. Вы не можете быть средним исполнителем и ожидать, что ваши последователи будут хорошими исполнителями. Последователи берут пример с лидера, хочет он того или нет. Если вы желаете оценить самого себя, посмотрите, какие усилия вкладывают в дело ваши последователи. Будучи лидером, вы прокладываете им дорогу!

Ценить людей выше всякой собственности

Мы уже говорили, что лидеры работают с людьми. Поэтому люди должны быть для вас важнее любых материальных ценностей.

Люди и собственность не могут одновременно иметь высший приоритет: вы должны выбрать что-нибудь одно. «Где сокровище ваше, там будет и сердце ваше» (Мф 6:21). Если ваше сокровище, то есть ваш высший приоритет — это собственность, имущество, то с ним будет и ваше сердце. На него будут нацелены ваши стремления. Вы не сможете быть эффективным лидером, если люди не являются вашим высшим приоритетом.

Если вы отдаете приоритет имуществу, то и ваши последователи будут делать то же самое, поскольку они следуют за своим лидером. Если ваш приоритет — имущество, то вы только зря потратите время, пытаясь сделать из своих последователей лидеров других людей.

В случае подобного приоритета ваши последователи будут прежде всего стремиться к обладанию материальными благами, а не к тому, чтобы быть лидерами. Поэтому, если ваша цель как лидера — помогать вашим последователям стать лидерами, то именно они должны быть вашим высшим приоритетом. Они должны быть для вас важнее любых материальных ценностей.

Ваши последователи быстро поймут, какое место они занимают в вашей жизни. Они поймут, что ключ к достижению цели заключается в людях, а не в обладании имуществом. И когда они станут лидерами, они будут делать то, чему научились у вас, и подобно вам превратятся в лидеров других людей.

Затруднения, переживаемые сегодня христианским сообществом, связаны с тем, что мы, лидеры, все еще не решили, что для нас важнее — имущество или люди. И глядя на наш комфорт, я боюсь, что некоторые решили эту дилемму в пользу имущества.

Сохранять в жизни равновесие

Сейчас уже очевидно, что лидеры часто утрачивают сбалансированность своей жизни. Одной из тяжелых проблем, с которыми они сталкиваются, является сохранение правильного соотношения различных сторон жизни. Над этим им приходится работать больше, чем прочим людям.

Это цена, которую вы не можете отказаться платить. Чтобы сбалансировать свою жизнь, вам необходимо сохранять строгую самодисциплину. Можно до такой степени увлечься лидерством, что все свои силы и время вы будете тратить на руководство другими и у вас не останется ни времени, ни сил для себя и своей семьи. Это одна из причин того, что среди христианских лидеров сейчас нередки разводы. Они настолько увлечены своими руководящими функциями в церкви или бизнесе, что страдает их личная и семейная жизнь. Вам следует научиться столь же старательно отдыхать, как и работать. Научиться расслабляться и радоваться жизни вне своих функций руководителя.

Вспомните, что как лидер вы являетесь примером для других, хотите вы этого или нет. Если ваша жизнь расстроена, то она с большой вероятностью расстроится и у ваших последователей.

Ведь они следуют тому, что вы делаете, а не тому, что говорите.

Резюме главы
Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Владимирович Лазарев , Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес