Любое новое дело всегда доставляет неудобства. Мы убеждаемся в этом, приобретая новый навык или начиная сложный проект.
То же самое происходит, когда мы пытаемся уравновесить нашу жизнь.
Некоторым из нас неудобно говорить «
Практикуйте осознанность
Трудно сделать что-то в первый раз. Пробуя снова и снова, вы закрепляете свои навыки. Когда больше нет неизвестности, вам становится спокойнее. Со временем ваш уровень повысится. Тренируйтесь, намеренно устанавливая границы, говоря «
На самом деле, чтобы достичь равновесия в жизни и пойти по пути развития, необходима всего пара толчков в правильном направлении. Первый из них – размышления об установлении баланса в собственной жизни и помощь в этом другим.
И, знаете, что… Пусть это и заняло некоторое время, но все же мы добрались до озера!
Мы отлично провели время и через неделю повторили поездку. Стоя на доске впервые, я радовался тому, что не свалился с нее сразу и добрался до берега.
Во второй поездке я смог увеличить скорость и продержался дольше.
Поверьте, если приложить усилия, можно обрести поразительный баланс.
Основная мысль
Ежедневно лидеру необходимо выполнять больше, чем позволяет ему время. Чтобы обрести равновесие и найти свой баланс требуется настойчивость, практика и мужество.
Вопросы
1. Когда вы работаете над установлением баланса, ставите ли вы себе реальные достижимые цели?
2. Насколько вам неудобно разочаровывать других? А как насчет того, чтобы разочаровывать самого себя?
3. От чего вы недавно отказались, чему сказали «
4. Готовы ли вы обрести баланс в своей жизни? Или вы сдадитесь при первых признаках сопротивления и вернетесь в привычное русло?
Задание
Узнайте сегодня у кого-то из родных или друзей, как они представляют себе баланс между вашей работой и личной жизнью.
День 6
Измените мышление
В молодости я командовал пехотным взводом Армии Соединенных Штатов. Некоторые из моих сослуживцев были старше меня на пару десятков лет и имели более глубокий опыт. Однажды мы проходили учения по патрулированию условной вражеской территории. Внезапно один из солдат подал сигнал остановиться и молча указал на опасную зону впереди.
Сообщение, переданное при помощи жестов, получили и поняли все тридцать человек во взводе. Как командир, я направился в голову патруля, чтобы оценить ситуацию и решить, что делать дальше.
Я уточнил у солдата, почему мы остановились. Тихим шепотом он объяснил, что перед нами протекает большой ручей, а ручьи, дороги, открытые поля и тому подобная местность считается опасной, потому что удобна для нападения врага. Желательно обходить такие участки стороной или вообще избегать. Если это невозможно, необходимо пересечь их как можно быстрее и безопаснее. Сверившись с картой, мы поняли, что обойти ручей не получится, и я дал знак паре солдат занять оборонительные позиции на обоих флангах. Они должны были наблюдать за действиями противника, пока остальные переправлялись через ручей.
Я увидел большое бревно поперек ручья, лежавшее подобно импровизированному мосту, и предложил перейти по нему, в полной уверенности, что это лучший вариант.
Мы начали движение.
Не дойдя несколько метров до бревна, наблюдатель вновь подал сигнал остановиться. Я спросил почему, и он сказал, что вблизи бревно выглядит небезопасным. Я решил развеять его беспокойство и взял инициативу в свои руки. На середине бревна мой шестидесятифунтовый рюкзак накренился, я потерял равновесие и упал спиной в ручей, погрузившись в воду на целых девять футов.
Вы, скорее всего, не служите сейчас в армии или не настолько безрассудны, чтобы броситься сломя голову на подозрительное бревно и упасть в ручей. Однако вы можете извлечь урок из моей ошибки. Случай с бревном и другие похожие ситуации научили меня как лидера прислушиваться к разным мнениям и присматриваться к свежим взглядам. Мы уже обсудили с вами несколько распространенных установок. Перед завершением первой недели нашего челленджа я предлагаю рассмотреть еще пять. Чтобы вы запомнили и историю с бревном в овраге, и эти пять подходов к мышлению, я придумал для установок лидера аббревиатуру РЕЧКА[18].
1. Р – Развитие контроля над Эго