Читаем Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой полностью

5. Насколько хорошо вы можете видеть вещи и события в перспективе?

Задание

Основываясь на ваших ответах выше, выберите одно небольшое, но важное действие, которое вы можете предпринять сегодня, чтобы изменить свои установки в соответствии с перечисленными ранее по схеме «Речки».

<p>День 7</p><p>Наслаждайтесь путешествием</p>

Однажды я отправился в Танзанию с целью подняться на самую высокую вершину африканского континента. Поясню, чтобы вы поняли правильно. Желание подняться на Килиманджаро[19] возникло не вдруг. Я тщательно планировал эту поездку и приложил немало усилий для подготовки. Но год выдался тяжелым, и путешествие было непростым, поэтому я чувствовал некоторый дискомфорт.

Самолет из Чикаго в Эфиопию задержали на пять часов, и это спровоцировало кучу последующих проблем. Мы с Клэем просидели двенадцать часов в Аддис-Абеба, столице Эфиопии, и добрались до Танзании на день позже, чем планировали. Это опоздание ставило под угрозу все путешествие. Возле зоны выдачи багажа в аэропорту Килиманджаро нас встретил худощавый мужчина с широкой улыбкой. Это был наш гид по имени Рашид. Мы обменялись приветствиями, и он спросил, что мы собираемся дальше делать, потому что мы уже прилично отставали от изначального расписания.

«Давайте поднимемся на гору», – сказал я. Он удивился нашему желанию, ведь уже вечерело, а нам предстояло пройти долгий путь, осилить который мы должны были бы еще рано утром, если бы прибыли вовремя.

Мы взяли вещи и забрались в грузовик. Джон, наш водитель, направился прямо к горе, а Рашид бóльшую часть поездки разговаривал по телефону на суахили[20]. Позже мы узнали, что он убеждал власти не блокировать ворота до нашего прибытия. Их закрыли сразу после того, как мы приехали. Мы забрали снаряжение, переоделись, проверили припасы и выдвинулись как раз в тот момент, когда окончательно стемнело и начался дождь. Однако несколько часов мы бодро шли по лесу, обходя лужи, иногда поскальзываясь и привыкая в полумраке к обезьяньим крикам.

Когда мы прибыли в лагерь, Рашид представил нас своему помощнику Гарольду. Эти два профессионала, каждый из которых поднимался на вершину в 19 341 футов (5895 метров) около трехсот раз, должны были помогать нам в следующие пять дней и направлять нас с Клэем к достижению поставленной цели – безопасному подъему и спуску с Килиманджаро.

Мне нравится ставить цели, а потом достигать и вычеркивать их из списка. Это придает мне сил. Поэтому я люблю путешествия. Я говорю себе: «Смотри, вот гора. Она очень высокая. Давай разберемся с ней и вычеркнем ее из нашего списка».

Каждый вечер после ужина Рашид и Гарольд рассказывали о том, что ждет нас завтра. Мы обсуждали планы на день, особенности ландшафта, прогноз погоды, перепады высот, место для будущей стоянки.

Мне все время хотелось расспрашивать их о вершине, сколько миль до нее осталось, сколько в планах пройти на следующий день и тому подобное.

Но Рашид настойчиво напоминал, что все планы мы обсуждаем только один раз в день. Мы не должны зацикливаться на процессе подъема и ставить весь поход под угрозу. Нам необходимо сосредоточиться на путешествии, наслаждаться впечатлениями и создавать новые воспоминания. Лучше наблюдать за растениями и сменой местности на разных склонах горы, от сельских пейзажей на более низких участках до арктических ледяных шапок на вершине.

Рашид был прав. Я прекрасно это понимал. Но моему внутреннему нетерпеливому путешественнику очень хотелось побыстрее вычеркнуть эту гору из списка целей. И только мудрость сдерживала меня. Проведя много лет в горах, Рашид знал, что эту ошибку совершают многие туристы: стремясь к достижению далекой цели, они забывают о краткосрочной перспективе.

Лидер также постоянно видит следующий пункт в списке дел, следующий проект в череде задач. Некоторым нравится вычеркивать выполненные задачи и достигнутые цели. Другие работают в напряженной обстановке и слишком сосредоточены на результатах, забывая о человеческом факторе. Еще у кого-то недостаточно ресурсов и он стремится восполнить силы, поскорее закрыв решенный вопрос. В любом случае необходимо всегда продолжать видеть перспективу и помнить, что вы тоже часть процесса, часть увлекательного путешествия. Обязательно находите время, чтобы остановиться и насладиться моментом.

Конечно же, мы с Клэем благополучно добрались до вершины и вернулись обратно. Я даже почти перестал задавать вопросы, позволив себе воспользоваться моментом и получить новые впечатления. Мы чудесно провели время.

Уже в США я осознал, что мое внимание было сосредоточено не на 19 341 футе, а на фотографиях и видео, которые мы делали в дороге. И именно они придали нашему приключению истинную ценность.

День 7: Наслаждайтесь путешествием

Основная мысль

Перейти на страницу:

Все книги серии Формула подсознания

Читаем людей как книгу. Распознай эмоции между строк и найди ключ к легкому общению
Читаем людей как книгу. Распознай эмоции между строк и найди ключ к легкому общению

Джеймс В. Вильямс имеет ученую степень по психологии. Джеймс – мастер общения и эксперт по языку тела. С юности увлекался такими сериалами, как «C.S.I.», «Менталист» и «Обмани меня», которые и стали толчком к изучению языка тела и психологии личности.Действительно ли мы способны знать, что у других людей в голове, что они чувствуют или каковы их планы, до того, как они скажут хотя бы одно слово? Ответ ДА – и это проще, чем вы думаете!«Читай людей как книгу» – это захватывающий практикум, который научит вас всему, что вам нужно, чтобы читать язык тела других людей, узнавать их мотивы и раскрывать их истинные намерения. Благодаря многолетним исследованиям Джеймс раскрыл быстрый и точный метод считки эмоций и жестов с каждого человека, которого вы встречаете!С «Читаем людей как книгу» вы сможете:– выражать свои мысли точнее;– распознавать эмоции других людей;– различать типы личностей;– понять, говорят вам правду или лгут.

Джеймс В. Вильямс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес