Читаем Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой полностью

Когда мы разобрались, в чем наша ценность и в чем мы действительно хороши, все изменилось. Мы определили пробелы в общих знаниях, навыках и способностях, благодаря чему смогли нанять новых сотрудников, которые усилили команду и нивелировали даже несущественные слабые стороны.

День 11: Используйте таланты

Основная мысль

Вы обладаете уникальными талантами, навыками и способностями. Одна из ваших задач как лидера состоит в том, чтобы собрать вокруг себя команду, которая дополнит ваши сильные стороны и сделает индивидуальные слабости каждого несущественными.

Вопросы

1. Что говорят люди о ваших профессиональных и личных сильных сторонах?

2. Какую рабочую задачу вы выполняете наиболее уверенно?

3. Каковы ваши уникальные способности? Подумайте и выделите два-три пункта.

Задание

Задайте одному-двум своим коллегам, друзьям или членам семьи следующий вопрос: «Какими двумя-тремя уникальными талантами я обладаю»?

Сравните их реплики с вашими ответами на сегодняшние вопросы.

<p>День 12</p><p>Отыщите источник страсти</p>

Однажды меня пригласили провести семинар по лидерству для руководителей и топ-менеджеров производственной компании в Южной Калифорнии. Три дня мы работали с двадцатью четырьмя потенциальными и начинающими лидерами, пытаясь помочь им более эффективно выполнять свои обязанности. Подобные сессии – прекрасная возможность для тесного общения с людьми, которые готовы учиться, решать реальные проблемы и, главное, действовать. Но сегодня речь не о семинаре, а о том, что происходило до моей встречи с клиентом, и какой урок для развития навыков лидерства я из этого вынес.

Мой отель находился в восьми милях (тринадцати километрах) от офиса клиента. Из-за постоянных пробок в Южной Калифорнии сложно было сказать, сколько времени займет дорога, поэтому, по совету клиента, я выезжал сильно заранее, чтобы точно не опаздывать на встречи. В один из дней дороги оказались свободны, и я потратил на поездку всего пятнадцать минут, припарковавшись возле офиса компании за два часа до начала презентации. Взяв кофе в Старбакс, я сверил свое местоположение по приложению в телефоне. Мой пункт назначения оказался прямо за углом. Получается, что я успел добраться до места, выпить утренний кофе и прийти на встречу с приличным запасом времени.

На второй день я выехал немного позже, но все же запланировал время на покупку кофе. Все снова сработало, и я был на месте за тридцать минут до начала встречи с горячим напитком в руках. На третий день я повторил план второго, но оказалось, что в кафе прорвало трубу, что я выяснил из рукотворного объявления на дверях. Зайдя в приложение Старбакс и обнаружив, что их ближайшая точка находится в нескольких милях отсюда, я снова сел за руль в поисках альтернативы.

Я выехал на шоссе и пристроился в правом ряду, высматривая кофейню. Почти сдавшись, я заметил скромную вывеску в витрине торгового центра и припарковался неподалеку.

На входе меня сразил аромат свежесваренного кофе, и через пять минут я вышел с бесценным напитком. Чистота заведения и отменный вкус кофе превзошли все ожидания, но особенно мне запомнилась женщина за стойкой.

Она встретила меня приветливой улыбкой и вопросом: «Доброе утро, чем я могу помочь Вам сегодня?» На стикере аккуратными буквами, больше похожими на печатные, было написано «Полезная Хелен». Наблюдая за тем, как она выполняет свои обязанности, я понял, что она оправдывает свое имя.

• Я был не знаком с меню, однако Хелен была предупредительна и терпелива.

• В кафе толпилось много людей, которые показывали, что они торопятся, но Хелен снова была предупредительна, а ее работа эффективна.

• Клиент поинтересовался, как пройти к ближайшему офисному центру, и она была полезной, спокойно сообщив ему необходимую информацию.

Обслуживание оказалось безупречным, и меня поразила страсть, с которой она работала. Осмелюсь предположить, что в кафе всегда было довольно многолюдно, но Хелен приветствовала с улыбкой любого посетителя, кого-то даже называла по имени, уделяла внимание каждому и заставляла почувствовать себя особенным. Она понимала клиентов, и они высоко ценили ее индивидуальный подход.

Когда я поблагодарил Хелен, она ответила: «Всегда пожалуйста. Мне было приятно обслужить Вас сегодня, надеюсь увидеть Вас снова».

Я сказал: «Возможно, когда я буду в городе в следующий раз, я обязательно зайду выпить кофе с одним из ваших сэндвичей». Я указал на еду, которую готовил рядом ее коллега и быстро добавил: «Похоже, Вам действительно нравится Ваша работа».

На что получил искренний ответ: «Я способна на многое, но поняла, что наибольшую пользу я приношу, обслуживая каждое утро гостей нашего заведения и делая их день немного ярче. Мне безумно нравится этим заниматься!»

Я попался на страстное отношение «Полезной Хелен» к своему делу как рыба на крючок. И в следующий раз, когда я приеду в этот город, я обязательно зайду в это небольшое кафе. Она не просто подавала кофе, она дарила позитив каждому, кто входил в двери.

Перейти на страницу:

Все книги серии Формула подсознания

Читаем людей как книгу. Распознай эмоции между строк и найди ключ к легкому общению
Читаем людей как книгу. Распознай эмоции между строк и найди ключ к легкому общению

Джеймс В. Вильямс имеет ученую степень по психологии. Джеймс – мастер общения и эксперт по языку тела. С юности увлекался такими сериалами, как «C.S.I.», «Менталист» и «Обмани меня», которые и стали толчком к изучению языка тела и психологии личности.Действительно ли мы способны знать, что у других людей в голове, что они чувствуют или каковы их планы, до того, как они скажут хотя бы одно слово? Ответ ДА – и это проще, чем вы думаете!«Читай людей как книгу» – это захватывающий практикум, который научит вас всему, что вам нужно, чтобы читать язык тела других людей, узнавать их мотивы и раскрывать их истинные намерения. Благодаря многолетним исследованиям Джеймс раскрыл быстрый и точный метод считки эмоций и жестов с каждого человека, которого вы встречаете!С «Читаем людей как книгу» вы сможете:– выражать свои мысли точнее;– распознавать эмоции других людей;– различать типы личностей;– понять, говорят вам правду или лгут.

Джеймс В. Вильямс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес