Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Я был не один, со мной пригласили другого зрителя. Его всегда хвалили за удачное выполнение задания, а я был в аутсайдерах. Актеры подшучивали надо мной, и зрители смеялись от души.

В какой-то момент в моей голове щелкнул переключатель: я перестал переживать и бороться с чувством неловкости и решил принять обстоятельства, как они есть.

Позволив себе расслабиться, я получил некоторые преимущества:

• Я был всецело вовлечен в процесс и обогащал свой опыт. Я принимал активное участие в создании некоего всеобщего действа. Толпа продолжала смеяться, но и мне самому тоже было весело.

• Воспоминания об этом вечере хранятся глубоко в моей памяти, так как я был полностью погружен в процесс. Я могу вызвать в воображении весь вечер целиком. Вдобавок есть видеозапись моего «дебюта», чтобы освежить картинку.

Можно быть полностью вовлеченным во что-то, быть причастным к процессу лишь частично или вовсе отказаться от участия. Более того, за любой из этих типов поведения можно получить вознаграждение.

Мир предоставляет нам бесчисленные возможности:

• Разместить резюме в Интернете и привлечь кого-то к поиску новой работы, пока мы сидим на собрании, на своем нынешнем месте.

• Заняться своим бизнесом, чтобы обеспечить дополнительный заработок и финансовую свободу.

• Иметь при себе один единственный девайс, который позволит получить доступ к десяткам полезных приложений.

• Выбирать и слушать теле– и радиоканалы, изучать плейлисты стриминговых платформ, чтобы отыскать то, что нас действительно заинтересует.

В конечном итоге все наши действия могут привести к тому, что мы упустим что-то важное, способное по-настоящему изменить нашу жизнь. Безграничные возможности также могут помешать нам разглядеть что-то рисковое, но значимое.

Многие боятся рисковать и стараются избегать даже самых незначительных неудач. Из-за страха совершить ошибку в одном деле, мы можем потерять фокус во многих других.

С годами стремление к комфорту может полностью останавливать нас от готовности пойти на риск. Вспомните, например, семейный отдых у бассейна. Часто дети плавают, а взрослые просто наблюдают со стороны. Дети, как правило, полностью погружаются в занятие, которым увлечены.

Лидер, который хочет изменить ситуацию, получать значимые результаты, влиять на жизнь окружающих, должен идти ва-банк.

Не тянуть дальше.

Бассейн ждет вас.

Прыгайте в воду и немного пошумите.

День 14: Погружайтесь в процесс

Основная мысль

Если лидер желает достичь своей цели и внести уникальный вклад в ее достижение, ему сознательно придется идти на риск. Половинчатые действия здесь не принесут результатов.

Вопросы

1. Вы скорее склонны рискнуть, отойти в сторону и наблюдать за тем, что происходит или останавливаетесь на полпути?

2. Когда вы последний раз шли на осознанный риск в работе или учебе? Чем это закончилось?

3. От каких рискованных действий вы сейчас пытаетесь отстраниться? Что произойдет, если вы рискнете?

Задание

Пообщайтесь с кем-то, кто, по вашему мнению, склонен рисковать. Попросите его описать, что является для него движущей силой.

Неделя 2: Итоги

На этой неделе вы выясняли важность цели и знакомились с ключевыми навыками руководства другими людьми. В конце отчета за неделю есть рабочий лист, который поможет вам составить Декларацию Лидера.

Она позволит вам лучше понять, зачем вам необходимо быть лидером, и озвучить свою цель.

1. Кому вы подчиняетесь в роли лидера?

2. Каких результатов хотят достичь те, кому вы служите?

3. Что мешает прогрессу тех, кому вы подчиняетесь?

4. Какими уникальными навыками вы обладаете?

5. Что ваш внутренний голос подсказывает вам сделать?

6. Каковы ваши увлечения?

7. Что вы делаете для того, чтобы вас запомнили как лидера?

Используйте свои ответы на предыдущие вопросы, чтобы дополнить свою Декларацию Лидера.

Декларация Лидера

Как лидер я нахожусь в подчинении у _______ ___________________________________ (#1) и помогаю ему достичь ______________________ __________________________________ (#2). Выполняя эту задачу, я хочу помочь ему преодолеть различные препятствия, в том числе ____________ __________________________________ (#3), используя мои навыки _____________________ __________________________________ (#4), прислушиваясь к моему внутреннему голосу, который подталкивает меня к _____________________ __________________________________ (#5), и применяя свое увлечение __________________ __________________________________ (#6). Я хочу, чтобы меня запомнили, как лидера, который _____________________________________ (#7).

Неделя 3

Расставляйте приоритеты

На стене висел обычный лист бумаги со списком целей, нацарапанным в спешке, но для всех, кто собрался в кабинете, он означал огромную победу. «Хорошо, – сказал я, давайте просто подведем итоги и на этом завершим наше собрание. Кто согласен с тем, что здесь обозначены два приоритетных дела?» Команда из тридцати человек дружно подняла руки в знак одобрения, а я добавил: «Есть возражения?». Ответом была тишина.