Читаем Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор полностью

— Кажется, это единственное, что может помочь, — ответил я.

— Да, сложный, но очень важный момент. — Бад встал и начал ходить по комнате. — Вернемся к историям, о которых говорили вчера. Помните, как я рассказывал вам о Гэйбе и Леоне из шестого корпуса?

Я порылся в памяти, но этот случай словно стерся.

— Гэйб делал все возможное, чтобы Леон понял, насколько он важен для Гэйба.

— Да, вспомнил.

— Так вот, — продолжал он. — Гэйб полностью изменил свое поведение по отношению к Леону. Это сработало?

— Нет.

— А почему?

— Потому что, насколько мне помнится, Гэйбу на самом деле было наплевать на коллегу, и Леон понял это, несмотря на все внешние ухищрения Гэйба.

— Именно. Поскольку по отношению к Леону Гэйб был зашорен, все, что он пытался делать, приводило к изменениям лишь в пределах этих шор. Леон оставался для него объектом, несмотря на все усилия.

— Подумайте об этом случае, — добавил Бад с нажимом. — Или о том, как мы с Нэнси ссорились, а потом я решил извиниться и положить этому конец. Это вы помните?

Я кивнул.

— По сути, это то же самое. — Он снова сел. — Я радикальным образом изменил свое поведение, пройдя путь от ссоры до поцелуя. Но помогло ли мне это вырваться из шор?

— Нет, потому что вы притворялись, — ответил я. — Вы все еще были в шорах.

— В этом все и дело, — сказал Бад, наклонившись ко мне. — Поскольку я был зашорен, то не мог не притворяться. Любые перемены в шорах — это лишь шевеление внутри них. Я могу перейти от спора к поцелую. Могу перестать игнорировать человека и окружить его вниманием. Но любые трансформации, которые я рассматриваю в своей зашоренности, вижу из-под шор, и поэтому они не приносят облегчения: проблема остается. Другие остаются для меня объектами.

— Да, — подытожил Лу, возвращаясь к доске. — Итак, вывод таков, Том: нельзя избавиться от шор, просто изменив свое поведение.

Как не избавиться от шор

1. Пытаться изменить других

2. Изо всех сил стараться ладить с другими

3. Уйти

4. Общаться

5. Применять новые навыки и методики

6. Изменять свое поведение

— Подождите-ка, — сказал я. — Вы говорите, что я не могу ни пытаться изменить других, ни стараться с ними поладить, ни уйти, ни общаться, ни применять новые навыки и методики. И в довершение всего утверждаете, что шоры нельзя сбросить, даже изменив себя?

— Нельзя сбросить шоры, если продолжать концентрировать внимание на себе — а именно так вы и поступаете, когда пытаетесь изменить свое поведение, оставаясь в шорах. Так что да, это мы и утверждаем, — спокойно ответил он.

— Но как вообще тогда избавиться от шор? Если все, что вы говорите, правда, то пути назад нет. Мы заперты.

— На самом деле, — сказал Лу, — это не совсем верно. Выход есть, но не такой, как все думают. И вы знаете, в чем он состоит, как я вам уже говорил. Вы просто не понимаете, что уже знаете это.

Я напряженно слушал. И должен был это понять!

— Вчера вечером, проводя время с семьей, вы не были зашорены, правда?

— Надеюсь, что да.

— Судя по тому, как вы об этом рассказывали, так оно и было, — сказал Лу. — Таким образом, выход, очевидно, есть. Поэтому давайте рассмотрим ваши вчерашние действия. Вы пытались вчера изменить жену или сына?

— Нет.

— Возникало ли у вас ощущение, что вам приходится с ними «ладить»?

— Нет.

— И, разумеется, вы никуда не ушли. Что с общением? Вам удалось отделаться от шор благодаря общению?

— Не исключено. Во всяком случае, мы очень хорошо пообщались — впервые за долгое время.

— Да, — согласился Лу, — но что было первично: вы избавились от шор благодаря общению или хорошо пообщались, потому что избавились от шор?

— Дайте-ка подумать, — сказал я, озадаченный сверх меры. Я уже не был в шорах — сбросил их по дороге домой. И избавило меня от них точно не общение.

— Хорошо, а как насчет последнего пункта? — Лу указал на список. — Вы избавились от шор, потому что сосредоточились на себе и попытались измениться?

Я напряженно думал. Что же со мной было вчера? Мы провели великолепный вечер, но я так и не смог понять, в чем дело. Меня словно пришельцы похитили. Я задался целью измениться? Такого я не заметил в себе. Казалось, меня изменила какая-то сила. Во всяком случае, я не помнил, чтобы ставил себе такую задачу. Более того, казалось, я все время сопротивлялся предположениям о том, что должен трансформироваться. «И что же произошло? Как я сбросил шоры? Почему мои чувства стали иными?»

— Не уверен, — признался я. — Но не помню, чтобы пытался измениться. Каким-то образом эти трансформации произошли без моего участия, извне. Но я понятия не имею, что стало тому причиной.

— Вот что может помочь, — сказал Бад. — Помните, вчера мы говорили, что различия между действиями зашоренного и незашоренного человека обычно глубже, чем видно по поведению?

— Да, помню, — кивнул я.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука