Читаем Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор полностью

— Я рассказывал истории о самолетных креслах, рисовал схему с действиями в верхней части и утверждал, что почти любые действия можно осуществлять как в шорах, так и без них. Помните?

— Да.

— Тогда смотрите: если причины нахождения в шорах или без них глубже, чем поведение, может ли оно стать ключом к избавлению от шор?

Я начал понимать, о чем он говорит.

— Нет, едва ли. — Я почувствовал, что ответ сейчас прояснится.

— Вот-вот, — сказал Бад. — Одна из причин, по которым пока непонятно, как вы отказались от шор, такова: вы пытаетесь определить, какое действие стало тому причиной. Но поскольку шоры — это нечто более глубокое, чем поведение, то и средства избавления от них должны находиться где-то на том же уровне. И зашоренные, и незашоренные люди могут выполнять любые действия, так что поведение не решение проблемы. Вы ищете выход там, где его нет.

— Иными словами, — вмешался Лу, — вопрос «что сделать, чтобы избавиться от шор?» фундаментально неверен. Проблема в том, что все можно делать, будучи как зашоренным, так и незашоренным. И если оставаться в шорах, никакое поведение вас от них не избавит. Соблазнительно было бы утверждать: «Итак, ключ к успеху — делать то-то и то-то, не будучи зашоренным». Но если вы не зашорены, то вам уже ничего не нужно делать. Иными словами, в шоры вас загоняет не поведение, а что-то еще.

— Но что? — спросил я.

— Кое-что очевидное.

<p>21. Выход</p></span><span>

— Вспомните о вчерашнем вечере, — продолжал Лу. — Вам показалось, будто что-то изменилось. Давайте обсудим поподробнее.

Он повернулся к доске.

— Я хотел бы снова остановиться на измене самому себе и зашоренности, чтобы объяснить одну вещь, которая, возможно, пока не ясна.

И он нарисовал следующее:

— Итак, это иллюстрация жизни в шорах, — сказал он, указывая на доску. — Шоры — метафора того, что я сопротивляюсь остальным. Моя измена самому себе не пассивна. Будучи в шорах, я активно не принимаю все, что другие призывают меня сделать для них. Например, — продолжил он, указывая на часть доски, где была записана история Джефферсона, — в рассказе о том, как Бад не встал к ребенку, чтобы Нэнси могла поспать, этим изначальным чувством было ощущение, будто он должен что-то сделать для Нэнси. Он изменил себе, когда воспротивился этому ощущению, после чего сильнее сосредоточился на себе и решил, что она не заслуживает помощи. Свой самообман — шоры — он создал сам, активно не принимая Нэнси. Вот почему, как только что говорил Бад, бесполезно пытаться отбросить шоры, продолжая сосредоточиваться на себе: с их наличием все, что мы чувствуем и о чем думаем, — лишь часть общей лжи. А вот меняемся мы в тот момент, когда перестаем сопротивляться другим, находящимся за пределами этих шор. Понятно?

— Кажется, да.

— Как только перестаем противиться, мы отбрасываем шоры — освобождаемся от самооправдывающих мыслей и чувств. Вот почему выход всегда у нас перед глазами: потому что люди, которым мы сопротивляемся, все время рядом с нами. Мы можем прекратить изменять себе, перестать противиться тому, к чему призывает человеколюбие.

— Но что может помочь в этом мне? — спросил я.

Лу задумчиво посмотрел на меня.

— Вы должны узнать еще кое-что относительно измены самому себе, и это даст нужные инструменты. Вспомните, как вы вчера общались с Бадом и Кейт. Как бы вы охарактеризовали эту встречу? Как считаете, вы были зашорены или нет по отношению к ним?

— Конечно, не зашорен, — сказал я. — По крайней мере, большую часть времени, — сказал я, глупо ухмыльнувшись Баду. Он улыбнулся в ответ.

— И вы также уверены, что по отношению к Лоре вчера были зашорены. Таким образом, вы одновременно носили и не носили шоры — зашорены касательно жены, но не Бада и Кейт.

— Да, вроде правильно.

— Том, это очень важно. По отношению к любому человеку или группе я зашорен или не зашорен в определенный момент времени. Но поскольку в моей жизни много людей и я по-разному к ним отношусь, то могу в одно и то же время пребывать как в шорах, так и без них. Быть зашоренным по отношению к одним и свободным от своих ограничений касательно других.

Этот простейший факт дает нам способ отбросить шоры в тех областях жизни, где мы испытываем проблемы. Собственно, это и произошло с вами вчера. Объясню, что я имею в виду.

Лу подошел к доске и немного исправил свой рисунок.

— Вот как можно изобразить то, что случилось с вами, — сказал он, стоя у доски. — Вы были зашорены по отношению к Лоре, но с Бадом и Кейт общались без самообмана. Заметьте: хотя вы не учитывали потребностей Лоры, находясь в шорах относительно нее, тем не менее вы сохраняли понимание того, что вообще может быть нужно людям, поскольку применительно к другим (Джефферсону и Стенаруд) у вас не было шор. Чувства, которые вы испытывали к Баду и Кейт, совместились с постоянным взыванием Лоры к вашей человечности, что в итоге и дало возможность избавиться от шор по отношению к ней.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука