Лидерство по-русски

«Ничто не помогает в такой степени уяснению политической сущности явлений, как оценка их противниками (конечно, если эти противники не безнадежно глупые люди)».

Особенно большевики опасались заслужить высокую оценку противника.

«Скажи мне, кто тебя хвалит, и я тебе скажу, в чем ты ошибся».

Владимир Ильич Ленин

Когда моему деду – Молотову – рассказывали о том, как его и Сталина поносят зарубежные радиоголоса, он отвечал: «Было бы хуже, если бы хвалили».

В то же время большевики учили необходимости использовать в своих целях ошибки и просчеты врага. Классический пример – возвращение Ленина в Россию после Февральской революции 1917 года в запломбированном вагоне с помощью германского правительства. Через год с небольшим немецкий кайзер был низвергнут, а Ленин возглавил правительство России.

Меры против врагов рекомендовалось тщательно продумывать и готовить.

«Кто хочет драться, тому надо с силой браться».

Но во все времена, что точно не рекомендовалось, так это вмешиваться в чужие для Вас споры и разборки.

«Свой со своим бранится, сам помирится, а чужой пристанет – век постылым станет».

«Твое перед тобою, а в чужое не вяжись».

Какая из двух школ права? Как вести себя с врагами? Боюсь, универсальной формулы предложить невозможно. Очевидно, что врагов лучше не заводить. Но, уверяю Вас, чем более серьезными делами Вы будете заниматься, тем больше их у Вас появится. Проявлять слабину нельзя ни в коем случае. Люди (как, кстати, и собаки) каким-то шестым чувством ощущают слабость других. А проявление слабости – всегда приглашение к агрессии. Если в Вас увидят человека, который может поддаваться давлению, идет на попятный, не отвечает на выпады, то Вас, в лучшем случае, просто задвинут в угол.

Примириться со всеми не удастся, потому что часто разногласия непримиримы. А если враг – агрессор, ему надо давать жесточайший отпор.

Укреплять противников чрезмерным вниманием к ним тоже не стоит. Игнорирование – тоже вполне рациональная стратегия, порой весьма действенная. Сколько противников советской власти получили всемирную известность именно благодаря факту их преследования советской властью. Когда Бродского судили за тунеядство, Анна Андреевна Ахматова заметила со смехом и мало скрываемой завистью: «Какую биографию делают нашему рыжему! Как будто он кого-то нанял». Нобелевскую премию получит Бродский, а не куда более даровитая, на мой взгляд, Ахматова. Придавая своим недругам слишком много внимания, Вы невольно будете придавать им бо́льшую значимость, причем не только в Ваших или в их собственных глазах. Ждать на берегу, когда труп врага проплывет по реке – стратегия не только китайская.

И, конечно, очень важно отличать друзей от врагов, работая в команде или возглавляя ее.

«На службу не набивайся, а от службы не отрекайся!» Уважай собственное руководство

Прежде чем начать создавать собственную команду, Вам, наверное, придется побыть среди участников чьей-то команды. Причем когда Вы станете очень большим начальником, у Вас с очень большой вероятностью тоже будет начальник. У министров есть руководители в лице вице-премьеров и председателя Правительства. У депутатов Государственной думы – в лице председателя комитета, лидера фракции, вице-спикеров и спикеров. И так далее. А главой государства является Президент Российской Федерации.

Конечно, можно попытаться построить свое будущее на критике руководства.

«Счастлив, кто гласом твердым, смелым,
Забыв их сан, забыв их трон,
Вещать тиранам закоснелым
Святые истины рожден!
И ты великим сим уделом,
О, муз питомец, награжден!»

Федор Иванович Тютчев

Такое возможно в политике, где некоторые люди вообще ничем другим не занимаются. Но одно дело критиковать далекое начальство в Кремле или в Белом доме, которое вряд ли услышит Ваш возмущенный глас; а другое – непосредственное начальство, которому Ваши слова любовно доложат, если они даже не предназначались для его ушей. Здесь Вас могут ожидать проблемы.

Если обратиться к российской традиции, то она предполагала уважительные отношения с руководством.

«Сверху виднее».