Лидерство по-русски

«Изучайте людей, старайтесь пользоваться ими, не вверяясь им без разбора: отыскивайте истинное достоинство, хоть бы оно было на краю света: по большей части оно скромно и «прячется где-нибудь» в отдалении. Доблесть не лезет из толпы, не жадничает, не суетится и позволяет забывать о себе».

Екатерина II

Примером человека с удивительной способностью подбирать таланты был Сергей Павлович Дягилев. Он не пел, не плясал, не писал музыку или картины, но именно благодаря ему весь мир узнал русский балет, оперу, живопись во всем их блеске. Выдающийся наш художник Михаил Васильевич Нестеров писал в своих «Воспоминаниях»: «Петербург заговорил о том, что не сегодня завтра Дягилев сменит кн. Волконского, кратковременного директора императорских театров. Этого не случилось… А наш Сергей Павлович, через какое-то время устроив великолепную ретроспективную выставку портретов в Таврическом дворце, исчез, уехал за границу. Там, в Париже, устроил так называемую «Русскую выставку». Прошло еще сколько-то, пронесся слух, что Дягилев поставил в Париже «Бориса Годунова» с Шаляпиным. Успех был чрезвычайный, событие. Оно и было началом его блестящей, шумной театральной деятельности за границей.

С тех пор с все возрастающим успехом, триумфами Сергей Павлович появлялся то в Лондоне, то в Мадриде, то в Монте-Карло или за океаном, в богатой Америке. Его сотрудниками, делившими с ним успехи, были Шаляпин, Анна Павлова, художники К. Коровин, Бакст, Судейкин, Ларионов, Гончарова, Пикассо. Все, все шло на потребу нашему Сергею Павловичу. Имена Мусоргского, Римского-Корсакова, Стравинского, Прокофьева загремели по всему свету белому».

Такая вот неслабая команда.

Конечно, талантливыми людьми управлять непросто. Они не такие, как все, они не всегда дисциплинированны, они ходят сами по себе.

«Собрать стадо из баранов легко, трудно собрать стадо из кошек».

Сергей Петрович Капица

Но не бойтесь талантливых, умных людей. Не бойтесь, что они могут Вас превзойти. Помните: у первоклассных руководителей – первоклассные помощники. У второклассных – четвероклассные. И далее по убывающей в геометрической прогрессии. Самый лучший способ добиться высокого результата заключается в том, чтобы найти и нанять лучших специалистов и не мешать им. Подбирайте людей, которые будут Вас дополнять. Так, далеко не каждый в равной степени обладает способностями и лидера, и менеджера. Умный руководитель, сам будучи лидером, найдет для своей команды и других лидеров, и менеджеров.

«У хорошего хозяина и работники добродетельны, а у худого – бражники и разбойники».

«Домострой»

«Многие, хоть стыдно в том признаться,
С умом людей боятся
И терпят при себе охотней дураков».

Иван Андреевич Крылов

Вам не нужны дураки. Как только Вы найдете или вычислите людей, которые обладают самым сильным влиянием на остальных, проявляют наибольшие способности, поручите им больше ответственных заданий. Старая мудрость: если Вы хотите, чтобы дело было сделано, поручите его самом занятому человеку. Если появилась вакансия, вместо того чтобы второпях ее заполнять, попробуйте перераспределить работу, чтобы дать почувствовать бо́льшую ответственность тем, кто к ней стремится. Когда вы нагружаете лучших сотрудников, они либо примут вызов, либо сдадутся. В последнем случае они не лучшие.

Конечно, хорошо, если у Вас было время познакомиться с потенциальным сотрудником. А пока как следует не познакомитесь, уж точно избегайте панибратства.

«Чтобы узнать человека, надо с ним пуд соли съесть».

«Не спеши сходиться на короткую ногу с человеком, которого недостаточно узнал».

Кодекс чести русского офицера

Если мотивы людей, с которым Вы работаете, исключительно корыстны, это должно Вас как минимум насторожить.

«Не верь козлу в капусте, а волку в овчарне».

Но, конечно, людей лучше всего проверять в деле. Не стесняйтесь давать людям испытательный срок, когда человек сможет продемонстрировать (или не продемонстрировать) свои деловые и человеческие качества, прежде чем возьмете его в штат.

«Больше верь своим очам, нежели чужим речам!»

«Дерево смотри в плодах, человека в делах».