Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Резонно узнать, как стоило бы ответить на мой вопрос, чтобы я взяла человека на эту должность. Мне хотелось бы услышать что-то вроде: «Через пять лет, будучи руководителем, я приобретаю недвижимость, путешествую, много учусь, купил машину, у меня уже двое детей». Что я здесь вижу: кандидат амбициозный, готов развиваться, у него огромный потенциал роста и возможностей. Он точно видит, чего хочет достичь. Понимает, что вместе с новой должностью у него вырастут социальный статус и доход. Для этого он готов «шлифовать» свои навыки и способности. Если же замечу, что он перечисляет то же самое, что имеет сейчас, я пойму: роста внутри моей компании человек не видит и развиваться не планирует. Обычно это выглядит так. И я еще ни разу не ошиблась, анализируя ответы.

Быть никем… можно?

Некоторые люди, отвечая на вопрос кем я хочу стать? говорят: никем. Такой ответ возможен в двух случаях.

Первый – человек очень соединен с собой. Он делает то, о чем думает и говорит. То есть его мысли быстро переходят в действия. У него нет причин меняться, потому что все устраивает. Он крутой специалист и осознанно плывет по течению жизни. Такие люди умеют сами себя вдохновлять, у них не бывает хандры и депрессий. Поставь такому человеку задачу – он сам себя замотивирует и выполнит ее, так как понимает: это ему нужно. Любое предложение он воспринимает как благо для себя.

Второй – человек сам себя саботирует. Ответ никем на вопрос кем ты хочешь стать? – защитная реакция. Его ум реагирует: «Я опаздывал и буду опаздывать». Задача такого человека – отстоять свою правоту, привлечь к себе внимание.

Как правило, такие люди не любят работать в команде, а руководитель вынужден быть для него мамочкой, назло которой он с удовольствием «отморозит уши».

Наполеоновские планы

Вопрос кем я хочу стать? в некоторых людях раскрывает талант настоящих стратегов. Они начинают строить невероятные планы. Таких людей тоже можно разделить на две категории.

Первые достигнут своих целей, даже если им придется сделать пятилетку за три года.

У них все в порядке с самодисциплиной и много энергии. Может, они и не хотят работать, тем не менее организуют себя во что бы то ни стало, вдохновят, направят энергию в нужное русло и сделают необходимое. Это люди действия.

Они умеют выстраивать долгосрочные отношения и обладают навыком влияния на людей через слово. Их хочется слушать, а после общения с ними – начать действовать. Именно эти люди могут собрать команду и повести ее за собой, убедить инвесторов.

Вторые останутся там, где были, потому что их планы – бравада.

Их можно узнать по разговору. У людей из второй категории не развиты коммуникативные навыки. Очень много говорят и мало слушают. То есть ведут преимущественно монолог, а не диалог. После общения с ними остается неприятное послевкусие ненадежного человека.

Они мало действуют, либо, наоборот, совершают много неэффективных действий. После чего долго восстанавливаются.

Почему я еще не там, где хочу быть?

Вопрос может показаться немного странным. Ведь я там, где я есть, се ля ви. Ничего не поделать.

Но ключевое слово здесь почему. Относительно каждой сферы вашей жизни он способен высветить новые грани. Например, так: «Почему я все еще не женат?», «Почему у меня все еще нет детей?», «Почему я все еще живу на съемной квартире?», «Почему я все еще не объехал 100 стран мира?»

Открою небольшой секрет относительно этой формулировки. Все, что ты произнесешь в качестве ответа, и есть твои «стоперы» – установки либо неэффективное поведение, которые мешают добиться желаемого.

Потому что по факту тебе ничто не мешает путешествовать, иметь семью, детей, дом и что-то там еще.

Рассмотрим механику работы вопроса почему? на простом примере.

Предположим, твой ответ на второй вопрос, кем я хочу быть? такой: другом отца. Я же как твой коуч начну задавать наводящие вопросы с «волшебным» словом: «Почему ты все еще с ним не дружишь?» В ответ, как вариант, ты начнешь обвинять его или себя, жаловаться на нехватку времени, говорить, что много работаешь. «Но почему для тебя работа важнее, чем отец?» – спрошу я. С каждым вопросом почему? я буду «вытаскивать» твои барьеры. Так мы найдем все ограничивающие убеждения, страхи, деструктивное поведение и якоря.

Например, на вопрос: «Почему у тебя все еще один ребенок?» – ты ответишь: «Вторая половина больше не хочет детей». Получается, в этом конкретном вопросе вторая половина – твой якорь.

А почему она не хочет еще детей? Может, у нее есть установка, что пока вы живете в съемной квартире, нельзя иметь двух и более детей. Это ее установка.

Разберем еще один небольшой кейс. Однажды ко мне пришла девочка с запросом: «Хочу зарабатывать миллион рублей в месяц». Я начала с ней беседовать, наш диалог выглядел так: