Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

1. Работа с командой. Когда имеешь дело с компанией, от твоих решений зависят несколько десятков человек, начиная собственниками и заканчивая менеджерами отделов. Это большая ответственность. Я осознала, что мне нужно поработать над умением ставить четкие задачи и мотивировать людей достигать результата.

2. Тайм-менеджмент. Я изучала его раньше для себя. Но заметила, что мне трудно перекладывать свои знания на целую компанию. Для эффективного распределения времени приходится переформатировать многие активные процессы. Когда в этом задействован не один человек, а множество, задача усложняется. Я поняла – мне нужно актуализировать знания, чтобы потом передать их другим.

Таким образом, я выделила две ключевые сферы, над которыми мне следовало потрудиться ради достижения цели, – стать хорошим специалистом в консалтинге. Определилась с тем, какие курсы мне нужно пройти, чтобы приобрести необходимые знания, которые впоследствии превратятся в практики. Вы можете сделать то же для себя.

Как только проработаете «колесо баланса», можно пойти глубже. Представьте, что перед вами микроскоп, изучающий вашу жизнь. Вы только что выделили сферы, которые нужно подтянуть. Им следует уделить особое внимание. Наводим на них микроскоп и рассматриваем детально, задавая тот же вопрос: «Какие составляющие этой сферы у меня в порядке, а какие – нет? Что я могу сделать для выравнивания баланса?»

Этот метод еще называют «Тройные линзы». Используя его, мы идем от общего к частному – от нашей цели к деталям ее достижения.

Идти от обратного мне всегда было удобнее. Когда я окончила институт и выбирала карьерный путь, поступила именно так. Сделала первый шаг и, задав себе вопрос «Чего я хочу добиться?», поняла, что единственный по-настоящему значимый для меня критерий – достойный заработок. От этого и надо отталкиваться. Я открыла сайт с вакансиями и узнала, на каких должностях предлагали самую высокую зарплату. Так я взглянула на свою жизнь через первую «линзу» – определила цель и четко ее увидела.

Второй шаг – выделить навыки, которые требуются для достижения поставленной цели, взглянуть через вторую «линзу». Есть ли они у вас? Я поняла, что мне кое-чего не хватает, и сразу стала получать недостающие знания и навыки, чтобы быть в тренде в выбранных мною специальностях. Третья «линза», или третий шаг, – предельная конкретика, максимальное увеличение. Это ответ на вопрос «Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы приблизиться к цели?» Открыть сайт с вакансиями, как сделала я. Или записаться на курсы, нанять репетитора. И так шаг за шагом.

Аналогичным образом можно рассмотреть каждый сектор «колеса баланса» применительно к конкретной цели. Итак, мы продолжаем выбирать работу. Надо расставить приоритеты, и лучше это тоже сделать в цифрах. Насколько для вас важна финансовая сторона вопроса? А стабильность? Как насчет карьерного роста? Выбирайте от 1 до 10. Например, для меня решение этого вопроса могло превратиться в такую небольшую таблицу:

Ситуация теперь как на ладони. Понятно, что мне надо сфокусироваться на размере дохода, а стабильность – не мое. Получается, теперь нужно выбрать: свой бизнес или работа по найму? Фокусируемся. Свое желание идти в бизнес я оцениваю на 3, а работу по найму за достойную оплату – на все 10.

Теперь посмотрим, какие корпорации могут предложить хорошую оплату. Что им нужно от соискателей? Выписываем требуемые навыки и опыт и точно так же раскладываем их от 1 до 10 применительно к себе.

Используя этот метод, вы можете помогать другим людям сделать выбор в пользу дальнейшего развития. Например, моя крестница не могла определиться, как ей поступить после института: идти получать второе высшее образование или работать? А если работать, то куда?

Для начала мы определились с вектором движения. Я задала вопрос: «Что тебе в жизни больше нравится – стабильность или драйв?» Работая в государственных компаниях, она получит надежность. Выбирая свой бизнес или должность в коммерческой организации, сможет реализовать себя иначе, но будет доля риска. Крестница поняла, что видит себя год за годом поднимающейся по карьерной лестнице, – ей была ближе стабильность. Она выбрала развитие в госструктуре – в банке. Тогда мы посмотрели, какие там нужны специалисты, как строится карьерная модель и что из навыков требует безотлагательного развития.

Если хотите закрепить результат, задействуйте оба полушария. Цифры мы уже добавили – это позволяет «зацепиться» нашей логике. А для творческого начала подойдет штриховка сегментов красным, желтым и зеленым цветом: зеленый – все в порядке, желтый – скоро придется задуматься над изменениями, красный – зона роста. Наш мозг не любит оперировать абстракциями, поэтому дайте ему конкретику, и путь к цели станет легче.