Логистика. Шпаргалка

напрямую зависит от эффективности материально—технического обеспечения. В свою очередь, эффективность материально—технического обеспечения представляет собой комплексную экономическую категорию, которая характеризует качество организованной на фирме закупочной системы и ее составляющих. Эффективность закупочной логистики на этапе материально—технического обеспечения описывается рядом взаимосвязанных показателей, которые выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы предприятия по отношению к издержкам или ресурсам их производственного потенциала.

Показатели, использующиеся для оценки эффективности материально—технического снабжения:

1) обобщающие показатели эффективности использования ресурсов живого и овеществленного труда, связанных с обращением средств производства;

2) производительность труда;

3) фондоотдача;

4) материалоемкость;

5) скорость обращения товаров и всех оборотных средств;

6) показатели рентабельности.

Данные показатели необходимо рассматривать в динамике, на основании чего делается предположение о выявленных тенденциях. Далее следует определить характер тенденций и принять соответствующие меры.

Критерии оценки эффективности закупочной логистики: степень удовлетворения потребностей предприятия в продукции производственно—технического назначения; оборачиваемость запасов средств производства; эффективность материальных ресурсов. Важным показателем оценки эффективности закупочной логистики является чистая продукция материально—технического снабжения. Она является стоимостным показателем и не имеет натурально—вещественной формы. Данный показатель рассчитывается исключением из валовой продукции предприятия материальных затрат и может рассматриваться как добавочный на этапе подготовки материальных ресурсов к производственному процессу.

43 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ

Современные условия хозяйствования накладывают отпечаток на функционирование всей хозяйственной системы предприятия. Изменяются методы хозяйствования, параметры, приоритеты, цели и задачи всех процессов на предприятии. Существенные изменения происходят в производстве. Происходит изменение теоретических представлений о производственном процессе. Значительные изменения в организацию производственного процесса вносит логистика.

Производство вообще понимается как общественный процесс создания материальных благ; самостоятельная организация; производственная единица в составе крупного предприятия или акционерного общества; производственный процесс на конкретном предприятии, который включает основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.

Производственная логистика – это подсистема логистической системы предприятия, в рамках которой происходит управление материальными и информационными потоками на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции. Также под производственной логистикой понимают науку о рационализации производственных процессов.

Цель производственной логистики состоит в том, чтобы точно синхронизировать процесс производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях предприятия.

Задачи производственной логистики характеризуют организацию управления материальными и информационными потоками не только внутри логистической системы, но и в рамках всего производственного процесса.

Функции производственной логистики.

1. Реализация права логистического управления. В ходе реализации данной функции осуществляются:

1) подбор кадров и контроль за их движением;

2) представление на утверждение структуры и штатов персонала;

3) заключение всех договоров и контроль за ними;

4) иски предприятия в области снабжения и сбыта;

5) представление предприятия в органах власти на всех уровнях;

6) контроль планов снабжения и сбыта;

7) формы и системы оплаты конкретно для сферы логистики;

8) распоряжение в пределах своей компетенции.

2. Реализация обязанности логистического управления. В процессе выполнения данной функции проводятся:

1) организация всей логистической деятельности на предприятии;

2) обеспечение ориентации на выполнение заказов потребителей;

3) контроль уровня квалификации кадров;

4) контроль за ресурсами и исполнением договоров;

5) обеспечение максимума загрузки мощностей заказами;

6) организация сети сбыта и обслуживания;

7) систематическое изучение конъюнктуры, связи с потребителями;

8) мониторинг материально—технического снабжения;

9) исполнение приказов дирекции, решений органов власти.

44 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

В производственных логистических системах по ходу движения материального потока с ним осуществляются различные логистические операции, которые в сумме представляют собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию.