Читаем Лучший врач – ваше подсознание полностью

• Если я выздоровею, мне все равно нечего будет делать.

• Оздоровление не имеет смысла (мне незачем выздоравливать).

• Если я выздоровею, то потеряю лицо.

• Если я выздоровею, то все равно останусь далеко позади и никогда не наверстаю упущенное.

• Если я выздоровею, то должен буду жить в соответствии с ожиданиями других (или собственными).

• Я должен быть совершенством, чтобы со всем этим справиться.

• Я обману собственные ожидания.

• Если я выздоровею, то могу потерять друзей.

• Я не знаю, как исцелиться.

• Люди заботятся обо мне только потому, что я болен.

• Если я выздоровею, мне придется быть более решительным.

• Я недостаточно силен, чтобы исцелиться.

• У меня нет того, что требуется для исцеления.

• Я слишком ранимый, чтобы исцелиться.

• Я слишком хрупкий, чтобы исцелиться.

• Я не могу переносить лечения.

• Мне нужна эта проблема или болезнь, чтобы отвлечься (от несчастной жизни, супружества, работы и так далее).

• Если я выздоровею, это будет нечестно по отношению к людям, которые все еще страдают.

• Если я выздоровею, моя жизнь изменится (и это ужасно).

• Если я выздоровею не по их предписаниям, мой врач/друзья/семья будут обижены.

• Если я выздоровею, я должен буду добиваться успеха.

• Если я выздоровею, я должен буду покончить с нездоровыми отношениями.

• Это требует слишком больших усилий, а у меня не осталось энергии, чтобы выздороветь.

• Если я выздоровею, то финансовые поступления прекратятся.

• Если я выздоровею, то могу лишиться системы обеспечения.

• Мне ничто не поможет.

• Люди верят, что мне больно, только тогда, когда видят мои физические страдания.

• У меня всегда была и будет эта проблема.

• Я недостаточно хорош, чтобы выздороветь.

• Все вокруг умнее меня, и так для них легче.

• Мой организм слишком поврежден, чтобы выздороветь.

• Кто-то ведь должен страдать, так почему бы не я.

• Я могу духовно расти, только если я болен.

• Мне нужна эта болезнь или проблема как способ убежать от семьи, работы и так далее.

• Мне нужна эта болезнь или проблема, поскольку это единственный для меня способ сказать «нет».

• Улучшение здоровья изменит мои отношения с кем-то, кого я люблю.

• Если я буду здоров, моя жизнь станет слишком стрессовой.

• Если я выздоровею, я должен буду стать общительным.

• Мне не будет прощения, если я потерплю неудачу или что-то не сделаю.

• Если я выздоровею, никто не станет обо мне заботиться.

• Если я выздоровею, то должен буду пересмотреть свою жизнь.

• Если я выздоровею, то должен буду проводить время со своими детьми.

Вы уже понимаете, что нет ничего невозможного, когда речь идет об убеждениях? Прекрасно. Это понимание очень поможет вам в ходе процесса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры