Читаем Лучший врач – ваше подсознание полностью

Способность (Я не могу исцелиться). Такой блок построен на уверенности в том, что у вас «чего-то не хватает» для оздоровления, что вы не можете исцелиться, потому что у вас нет для этого внутренних или внешних ресурсов.

Возможность (Исцелиться невозможно). Ощущение невозможности оздоровления часто исходит от медиков, пытающихся вас вылечить. Если вы услышали от них, что у вас «очень тяжелый случай» или что ваша болезнь «неизлечима», это может подлить масла в огонь. Такой блок построен на впечатлении, что вы оказались в очень тяжелых обстоятельствах.

Потребность (Мне не надо выздоравливать). Отсутствие потребности в выздоровлении обычно связано с обратной стороной вашей проблемы. Все, что мы воспринимаем как негативное (например, болезнь), имеет также позитивный аспект (пользу). Иногда, сознательно или подсознательно, эта польза перевешивает проблему. Это может мешать нам по-настоящему хотеть ее преодолеть.

Важно знать, что убеждений, над которыми надо работать, может быть очень много. Другими словами, их может быть целая гора. Очистка от убеждений – это не спринт, а марафон. Вы можете освобождаться от них не быстрее, чем они становятся для вас ясными. Вам не нужно очищаться абсолютно от всех убеждений. Вам просто нужно сделать в горе хорошую пробоину.

Сократите список своих убеждений

Скажем, вы твердо убеждены, что «исцелиться небезопасно». Вам необходимо выявить уйму подубеждений, связанных с основным убеждением. Иными словами, может существовать несколько причин, по которым вашему организму представляется, что исцелиться небезопасно. Вот несколько примеров: «Кто-то, кого я знаю, может от этого пострадать», «Мне придется искать новую работу» и «Мать и отец перестанут меня поддерживать». Вы понимаете, что все это убеждения, однако которые из них могут быть обратной стороной вашей проблемы или благами? Всякая медаль имеет две стороны.

Помещенный ниже список, приведенный в качестве примера, откроет вам глаза на гигантские возможности подспудных убеждений, которые могут препятствовать излечению. Помните, скорее всего, они подпадут под одну из главных категорий (безопасность, желание, заслуженность, готовность, способность, потребность), однако за ними может стоять много причин, причем самых разных. Для начала ознакомьтесь со списком, из которого вы сможете черпать идеи.

Вот примеры подспудных убеждений, которые блокируют исцеление.

• Меня будут любить до тех пор, пока я болею.

• Меня будут любить, если я буду совершенством.

• Я недостойна любви.

• Я не заслуживаю любви.

• Я ничтожество.

• Я никчемность.

• Я вечно принимаю неправильные решения.

• Когда дела начинают идти хорошо, жди чего-то плохого.

• Если я буду делать то, что мне хочется, другие люди будут несчастны.

• Невозможно одновременно быть и здоровым, и счастливым.

• Мне нужна эта проблема или болезнь, чтобы мои нужды удовлетворялись.

• Мне нужно быть больным, чтобы чувствовать себя в безопасности.

• Я заслуживаю болезни, потому что в прошлом сделала что-то плохое.

• Болезнь – это наказание за то, что в прошлом я поступала плохо.

• Если я вылечусь, болезнь все равно вернется.

• Если я выздоровею, то останусь в одиночестве (вокруг меня люди, потому что я болен).

• Расслабляться небезопасно.

• Быть счастливым небезопасно.

• Если я сделаю для себя что-то хорошее, кто-то другой будет недоволен.

• Если я выздоровею, то захочу разорвать свой роман.

• Чтобы выздороветь, мне нужно больше поддержки.

• Я заслуживаю внимания, если… (я совершенство, я все делаю для других и так далее).

• Я смогу выздороветь, если у меня будет больше денег.

• Если я выздоровею, но все равно не смогу найти партнера, мне не будет прощения.

• Если я выздоровею, я стану чересчур уязвимым.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры