Читаем Лучший полностью

На первое время мне нужно было получить рабочую визу, оформить документы, разрешение и прочее. Я около двух недель просто тренировался, иногда индивидуально, когда команда уезжала или была на выходных.

Тренировки проводил второй тренер «Севильи», который разговаривал со мной только по-испански. Все футбольные термины на испанском я выучил за две-три недели. На поле уже мог ориентироваться, понимал все, о чем говорят.

Потом был мой первый матч, дебют, были голы, забитые в ворота соперников. Первые полгода под руководством Хуанде Рамоса была огромная и постоянная ротация состава. Команда играла в Кубке УЕФА и Кубке Испании плюс чемпионат.

КОБЕЛЕВ С ИВАНОВЫМЗВАЛИ МЕНЯВ «ДИНАМО»,РАССКАЗЫВАЛИ ОБ ИХИНТЕРЕСЕ, О ТОМ, КАКБУДЕТ ИГРАТЬ КОМАНДА,КАКОЙ СОСТАВ,И Я В ИТОГЕСКЛОНИЛСЯ К ЭТОМУВАРИАНТУ, ПОТОМУЧТО ЭТО РОССИЯ,ЭТО МОСКВА, ЭТОБЛИЖЕ К ДОМУ.

Перед матчами селились всегда в гостинице, которая располагалась в нескольких минутах езды от стадиона. Оттуда мы отправлялись на игры.

Однако перед матчем с «Барселоной» произошла такая история. Мы жили на одном этаже, поэтому практически вся команда одновременно пошла к лифту.

Главный тренер, Хуанде Рамос, шел с нами. Лифт был вместительный, команда зашла в него, а тренера в последний момент окликнул охранник на этаже, чтобы тот дал ему автограф на газете.

Команда спрашивает:

– Хуанде, тебя подождать?

Тот отвечает:

– Да-да, конечно.

Он быстрым шагом идет к лифту, и в последний момент мы закрываем перед ним дверь. Все смеются, команда уезжает вниз. Такие шутки были вполне нормальным явлением в коллективе. Тот матч мы выиграли у «Барсы» 2:1, и я забил гол.

В неделю проводили по два матча, игровой практики мне было достаточно, раз в неделю выходил на поле точно. Либо чемпионат Испании, либо Кубок Испании, либо Кубок УЕФА. За эти полгода забил пять голов в пятнадцати матчах.

Играл не по девяносто минут, было довольно много матчей, где выходил на замену. В среднем показатель был хороший для новичка. Мне удалось выиграть Кубок УЕФА и Кубок Испании в составе «Севильи», а чуть позже и Суперкубок Испании.

Это все за полгода. Естественно, это было что-то невообразимое, это было счастье. В первые полгода сразу выиграл два испанских трофея и один европейский, чего не удавалось добиться с «Зенитом» на протяжении шести лет.

Такие результаты не могли не сказаться на том, что Хуанде Рамоса пригласили в лондонский «Тоттенхэм». Не является секретом и то, что он хотел забрать меня с собой в Англию, но клубам не удалось договориться.

После его отъезда «Севилью» возглавил Маноло Хименес, он в свое время был капитаном команды. Придя в команду, он со всеми разговаривал и сказал мне, что у него есть два нападающих – Кануте и Фабиано.

Конкуренция была сумасшедшая, помимо них и меня, был еще и Чевантон. Нас было четверо. Хименес дал понять, что у него в «основе» будут играть Кануте и Фабиано. Я в такой схеме оказывался третьим нападающим.

Это психологически давило, мне было не так много лет, и у меня не было такого большого опыта, чтобы я мог с этим справиться. Когда в голове сидит то, что на тебя не особо рассчитывают, морально можно немного надломиться.

Я еще играл, конечно, какие-то матчи, но при Маноло Хименесе мне не удалось забить ни одного гола. Наверное, потому, что душевно я ощущал тяжесть, осознавая то, что сказал главный тренер.

Я никак не могу его винить, в команде были два суперфорварда, Фабиано и Кануте, каждый из которых забивал около двадцати мячей за сезон. Это была суперсвязка. Фабиано вызывался в сборную Бразилии, а Кануте считался одним из лучших нападающих в Испании.

Это были действительно классные футболисты, и вообще тот состав «Севильи» был настолько сильным, что многие потом ушли в «Ювентус», «Барселону» и другие топ-клубы.

По состоянию на конец 2007-го я уже понимал, что нужно уходить, понимал, что на носу Евро–2008 и без игровой практики мне будет тяжело попасть в сборную, а мне очень хотелось поехать на Евро. В итоге я на него так и не попал.

Я принял решение о смене команды. Предложения были из нескольких клубов. Звал к себе «Пари Сен-Жермен» (ПСЖ), который тогда находился внизу турнирной таблицы чемпионата Франции, что сейчас звучит довольно-таки удивительно.

Второе предложение было из лондонского «Фулхэма». В этот же момент на сборы приехало московское «Динамо». Ко мне в гости заехали главный тренер «бело-голубых» Андрей Кобелев и генеральный директор клуба Дмитрий Иванов.

Мы встретились, и у нас состоялся разговор. Кобелев с Ивановым звали меня в «Динамо», рассказывали об их интересе, о том, как будет играть команда, какой состав, и я в итоге склонился к этому варианту, потому что это Россия, это Москва, это ближе к дому.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес