Лытдыбр. Дневники, диалоги, проза

“Лента. ру” – это люди. Трёх человек уволили сразу 12-го <марта 2014 года>, ещё 75 человек уволились в течение нескольких последующих дней. Понятно было, что какую-то часть коллектива Галя <Тимченко> возьмёт в свой новый проект, – но также было понятно, что не всех 78 уволившихся и уволенных, а только небольшую часть: точную цифру в 15 человек Галя назвала мне сама. Так что я пошёл знакомиться с остальными и показать им, что существует жизнь не только по найму, что есть другой мир, где ты сам что-то создаёшь и этим потом владеешь. Во всех проектах, которые я создаю с бывшими сотрудниками “Ленты. ру”, у них есть своя доля. Это одновременно и шанс разбогатеть, если проект станет стоить дорого, и участие в текущих прибылях, и голос в принятии решений о судьбе фирмы, и некоторая юридическая защита от повторения истории с “Лентой. ру”, когда приходит Карабас-Барабас и говорит: “Дорогие куклы, я ваш хозяин, вы все уволены, я нашёл дешевле”.

Спасибо Саше Мамуту, первые две недели после 12 марта мы были на него очень обижены, а сейчас понимаем, что он дал шанс людям не быть наёмными работниками до конца жизни.

В “Мохнатом сыре” и “ИзоЛенте” <работают> три человека из редакции и весь фотоотдел. На телеканале тоже будут заняты люди, в разные годы работавшие в “Ленте. ру”. Пока нет штатного расписания, я неформально всем руковожу, но не получаю зарплату нигде – ни в “Мохнатом сыре”, ни в фотопроекте, ни на телеканале. Там везде будут первые лица фуллтайм, они же акционеры.

Два месяца шли разговоры с потенциальными инвесторами. Было несколько человек из отрасли, которые понимали, как каждый вложенный туда рубль до конца лета окупится тремя, и хотели дать денег, чтобы поучаствовать в прибылях. Но они не нашли сил перешагнуть через привычку постсоветских бизнесменов: делить мир на “батраков” (тех, что получают зарплату) и “хозяев” (тех, что её платят). Моя идея, что существенный пакет акций компании должен принадлежать её трудовому коллективу, им не понравилась. Вложив в этот бизнес порядка 20 тысяч долларов живых денег и ещё примерно столько же клиентскими бюджетами, потенциальные инвесторы рассчитывали получить себе не меньше 80 процентов доли, а мне и команде оставить 20 процентов. Я б не обиделся, если б они мне сказали об этом прямо, но увы: они решили схитрить. Выйти из переговоров и подождать, пока у меня кончатся деньги, и моя позиция по долям смягчится. Но я не понял их намёка. Вместо этого я пошёл в банк и занял у банка столько денег, сколько “Мохнатому сыру” нужно было до первого клиента. Сегодня у нас столько денег, что мы сами можем что-нибудь профинансировать. Нас – 6 человек: я, Белкин, Коняев, Петрушов, Пустильник, Кафанов.

Есть много разных способов попасть на глаза публике, и любому B2C-предприятию важно быть на глазах и на слуху. Это сверхзадача. Для её решения есть стандартные унылые инструменты типа биллбордов, баннеров, объявлений на ТВ. Завтра ты перестал платить за биллборд – и ты снова не на слуху.

Есть другой вариант, когда ты всё время на слуху не потому, что ты всё время платишь, а потому что ты что-то такое сделал, чем вписал своё имя намертво.

В ситуации, когда житель мегаполиса видит 400 биллбордов в день, привлекать внимание с помощью биллборда – это прошлый век. Надо в своей сфере быть брендом, с которым у человека есть свои отношения. Идея content marketing по-взрослому – это не поисковый спам, который называют этим термином сегодня, мы не про это. Мы про то, что каждый, кто хочет быть на слуху, должен быть учредителем СМИ имени себя.

В “Мохнатом сыре” мы всё делаем с нуля, включая разработку стиля и документации, а потом обучаем сотрудников и остаёмся только консультантами. В противном случае нам придётся иметь 40 человек, которые будут заниматься тупой механической работой поддержки чужих аккаунтов. У кого нет творческих амбиций – те могут так делать, а нам интересно делать с нуля, придумывать концепцию и её реализовывать. Потом тянуть лямку уже не интересно. Так же, как у меня было с “Лентой. ру”, где 90 процентов работы было рутиной, – я и отвалил.

Интересно ставить задачу и решать её. Это особенность работы креативных людей. Интересно не знать, чем ты будешь заниматься через полгода.

“ИзоЛента” – это примерно то же самое, что и “Лента”, но без букв.

В 1999 году мы с Тёмой Лебедевым рисовали дизайн “Ленты. ру” и столбили домен. И тогда же мы до кучи планировали, что будет поток визуальных графических новостей, и для него застолбили домены izolenta.ru и isolenta.ru. ИЗО – так в Советском Союзе назывался урок изобразительного искусства в школе. Всё это было придумано 15 лет назад, и я забыл начисто.