Читаем Магия Pixar полностью

Дори плавала, не двигая хвостом: Cohen (2003), р. 60. забрались внутрь мертвого серого кита: инт. с Адамом Саммерсом. самого кассового анимационного фильма: сумма кассовых сборов картины «В поисках Немо» составляет 339,7 миллиона долларов в США и 866,9 миллиона по всему миру; «Король Лев» 1994 года собрал 312,8 миллиона на внутреннем рынке и 768 миллионов на международном. Однако, если брать во внимание индекс потребительских цен США, поправка на инфляцию составит примерно коэффициент 1,23. Соответственно, откорректированная сумма кассовых сборов «Короля Льва» достигает 384,7 миллиона долларов в США и 944,6 миллиона по всему миру — эти цифры до сих пор значительно превышают сборы любого анимационного фильма. «добившись успеха в пяти случаях из пяти»: Кеннет Туран «Крючок, леска и грузило», Los Angeles Times, Calendar, 30 мая

2003, с. 1.

«В поисках Немопятисотый успех Pixar»: Крис Сьюэллентроп «Гении, создавшие “В поисках Немо”, — это очередная угроза Disney», Slate, 5 июня 2003; Миядзаки посещает Suzuki (2003).

«Брэд мог ночи напролет...»: Дэйв Гардетта «Мистер Незабываемый», Los Angeles, февраль 2005, с. 82.

«Мне продолжали попадаться все эти фильмы...»: «Суперсемейка», фестиваль Comic-Con 2004, 23 июля 2004 (секция).

Бёрд был сильно раздосадован: Письмо Брэда Бёрда, Time, 12 июля 1993, с. 5. студия Warner Bros, предложила ему: Bird (1998), р. 21. компания объявила о заключении контракта с Бёрдом: Марк Грэй-зер «Pixar собрала Бёрда и Рота», Daily Variety, 5 мая 2000, с. 1.

«От отца в семье всегда ждут...»: Сэм Чен «Задумки Брэда Бёрда в “Суперсемейке”», www.animationtrrp.com/item.php?id=257.

Бёрд наделил ее: производственные записки «Суперсемейки», 2004, с. 16-17.

В первом варианте сценария Бёрда: Vaz (2004), р. 125.

«Самым сложным...»: Desowitz (2004), р. 31. «остекленевший взгляд Pixar»: производственные записки «Суперсемейки», 2004, с. 13.

Бёрд решил, что в одной из финальных сцен: Дэйв Гардетта «Мистер Незабываемый», Los Angeles, февраль 2005, с. 80.

11. Возвращение домой

второй проект студии Secret Lab.: инт. с Флойдом Норманом.

Айзнер, довольный сборами от картины: инт. с Ральфом Гуггенхаймом.

Айзнер свидетельствовал в сенатской комиссии: Брукс Болик «Айзнер. Пиратские “захватчики рынка” в руках компьютерных спекулянтов», Hollywood Reporter, 1 марта 2002; Stewart (2005), p. 382-384.

«Ты знаешь, что со мной...»: Stewart (2005), р. 383. он испытывал личную неприязнь к Айзнеру: Ibid., р. 2.

«Я никогда не подпишу новый договор»: Ibid., р. 395.

«Вчера мы во второй раз посмотрели...»: Ричард Вернер и Клаудиа Эллер «В расколе Disney — Pixar виноват личностный конфликт руководителей компаний», Los Angeles Times, 2 февраля 2004, с. А-1; Stewart (2005), р. 408.

Джобс предложил Айзнеру новые условия: Лора Хольсон «После окончания партнерства с Disney студия Pixar будет искать свой путь», New York Times, 31 января 2004, с. С-1; расшифровка телефонной конференции студии Pixar от IV квартала 2003 года, посвященной прибылям, 4 февраля 2004.

Джобс уже встречался с руководством: Лора Хольсон «Руководство Pixar не вполне готово ради одной Disney отказываться от остальных возможностей», New York Times, 12 мая 2003, с. С-1.

«Эти люди создали...»: Schlender (2006), р. 140.

Гор связался с одним из членов диснеевского совета: Клаудия Эллер и Ричард Веррьер «Гор сыграл эпизодическую роль в расколе между Disney и Pixar», Los Angeles Times, 10 октября 2003, с. С-1.

Брайсон оглушил Роя: Stewart (2005), р. 2-3, 465.

«Никто не может собрать...»: Брюс Оруэлл «Сможет ли Disney после Pixar по-прежнему господствовать в анимации?», Wall Street Journal,

2 февраля 2004, с. В-1.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика