Майкл Льюис

провоцировало людей прятаться. Что делают люди, когда им нечем заняться? Они прячутся.

Иногда меня так и подмывало выйти в центр этого гигантского зала и прокричать: «Отбой!

Выходи! Салить не буду!» - просто чтобы посмотреть, кто вообще сегодня решил появиться на

работе. Ощущение пустоты морочило менеджеров. Получив воспитание на 41-м этаже в Нью-

Йорке, менеджеры привычно ассоциировали шум и гам с прибылью, а тишину и молчание с

убытками.

Быстро дай мне денег, пока еще хоть что-то осталось. Такое общее настроение носилось в

воздухе в конце 1986 года. В момент переезда в Нью-Йорке уже создали из директоров групп

комиссии для раздела добычи. Окончательная дележка денег происходила 21 декабря, и до

самого этого дня все думали и говорили только о премиальных. Вся деловая активность

замирала, что было вполне понятно и предсказуемо. Ведь именно этого момента все

напряженно ждали целый год.

По решению Гутфренда премии тех, кто работал не более двух лет, вне зависимости от

успехов не могли превышать установленной величины. Соответственно новослужащие в

предпремиальный период традиционно погружались в обсуждение шансов на то, что планка

премиальных будет поднята. В последние шесть недель года значительная часть моих

телефонных разговоров представляла собой обсуждение перспектив с однокашниками, теперь

рассеянными по всем углам империи Salomon Brothers. Мы не говорили ни о чем, кроме верхнего

предела премий. Было две схемы обсуждений. Можно было говорить о верхнем пределе премий

именно для нашей группы.

- В прошлом году премии были от 65 до 85 [тысяч долларов], - говорил один из

собеседников.

- Я слышал, было от 55 до 90.

- Неважно, в этом году планка будет ниже.

- А как они намерены платить забойщикам?

- А ты не думал, что им плевать на забойщиков? Им только одно - оставить себе сколько

можно.

- Мда, боюсь, ты прав. Ну, я побег!

- Пока!

А кроме того, можно было обсуждать границу премиальных в применении к одному из

собеседников.

- Если они не выдадут мне 80, я ухожу к Goldman, - говорит один.

- О-о, тебе-то дадут 80, ты один из лучших забойщиков в нашем классе. Мать их, они тебя

уже грабят.

- Goldman гарантирует не меньше 180. Эти люди просто обдирают нас.

- Да, матерь их!

- Да!

- Да!

- Да!

- Ну, разбежались!

- Пока!

Премиальный день был радостной передышкой в утомительной рутине ежедневных

разговоров с инвесторами и размещения ставок на рынке. Наблюдение за лицами тех, кому уже

объявили о величине премии, стоило тысячи лекций о роли денег в нашем маленьком обществе.

Можно было наблюдать одну из трех видов реакций или их смесь: облегчение, радость или гнев.

Некоторые умудрялись испытывать все три чувства одновременно: облегчение оттого, что

наконец-то они точно знают величину премии, радость при мысли о том, что удастся купить на

эти деньги, и гнев от сознания того, что кто-то, занимающий равные позиции, получил

существенно больше. Но независимо от величины премии выражение лиц было одинаковым -

как при расстройстве желудка у человека, объевшегося шоколадным тортом.

Премиальный день для многих был чистым орудием пытки. Уже 1 января 1987 года

забудется все, что было в 1986 году, кроме одного числа - величины премиальных. Это была

ваша итоговая оценка. Вообразите, что вам назначено через год встретиться с божественным

Создателем и он оценит, чего вы стоили как человек и тварь Божья. Такая перспектива никого не

оставит равнодушным, не так ли? Что-то в этом роде и мы переживали. Целый год напряженной

гонки за удачей эмоционально изматывал людей буквально до тошноты. Что еще тяжелее, все

эти эмоции следовало скрывать, чтобы не портить игры. Открыто торжествовать - грубо.

Показать недовольство и гнев - унизительно. Легче всего было тем, кто испытывал чистую

радость оттого, что вот, кончилось напряженное ожидание. Такое удавалось тем, кому заплатили

примерно столько, на сколько люди рассчитывали. Никаких сюрпризов. Никакой реакции. Все

чудесно. Это помогало сохранить мину бесстрастности.

О величине собственной премии я узнал только к концу дня. В одном из ресторанчиков в

стиле «Унесенные ветром» я встретился с Уиллкером, моим проводником по джунглям, и

Брюсом Кепгеном. Первый просто слушал и улыбался. От имени организации говорил Кепген, 34-летний директор группы, которому в Salomon Brothers прочили великую карьеру.

Мне хотелось бы предстать в этой сцене холодным и расчетливым, как

профессиональный убийца, который является к крестному отцу доложить об удачной

ликвидации. Но было не совсем так. Я был напряжен в большей степени, чем считал для себя

приличным. Я, как и все другие, хотел только одного - немедленно узнать величину премии. Но

по причинам, которые я понял не сразу, мне пришлось перед этим выслушать довольно длинную

речь.

Директор порылся в бумагах, лежавших перед ним на столе, и заговорил.

- На моих глазах многие начинали здесь карьеру и блестяще проявляли себя в первый год,

- тут он назвал имена нескольких молодых директоров групп. - Но еще никто не добивался таких

успехов, как ты. Ни Билл, ни Рич, ни Джо, - перечислял он. И вдруг: - Ни даже [Человек-пиранья].