Читаем Майкл Льюис полностью

многие годы он принимал деловые решения о покупках и продажах. Было просто приятно видеть, как человек молодеет на глазах. Он теперь почти не бывал за своей конторкой. Вернулась былая

стремительность. Гутфренд постоянно был в контакте с главными маклерами. В какой-то момент

он задумался о собственном состоянии и купил триста тысяч акций Salomon Brothers. Первой

моей реакцией на эту новость была мысль, что он действует, опираясь на внутреннюю, инсайдерскую информацию.

Потом мне пришло в голову, что в той мере, в какой это не нарушает закон, я бы делал все

то же самое. Ну и алчность, скажете вы? Но и довольно умно. Акции Salomon падали быстрее, чем рынок в целом. Инвесторы не могли точно оценить наши убытки и на всякий случай

предполагали худшее и действовали соответственно. На акциях British Petroleum и Southland мы

уже потеряли целое состояние. Гутфренд знал, однако, что на самом деле все не так. По акциям

мы влетели на 27 миллионов долларов, но отдел облигаций плавал в деньгах. Легко было

прикинуть, что наши акции упали ниже ликвидационной стоимости компании. (Если за три недели

до того, когда наши акции шли по тридцатке, мы были привлекательным объектом для скупки, то

сейчас, когда акции упали до восемнадцати, мы стали просто хитом рынка. Пошли ложные слухи, что Леви Раньери собирает деньги, чтобы вернуться и выкупить Salomon Brothers.) Проконсультировавшись с нашим правовым отделом, чтобы действовать наверняка и не

повторить ошибки Ивана Бески, я пошел по стопам Гутфренда и на премию, которую так

усиленно выколачивал, купил пакет акций Salomon. На нашем торговом этаже очень многие

поступили точно так же. Гутфренд позднее заявит, что, когда служащие покупали акции Salomon, это было актом доверия к фирме и что лично для него это было знаком поддержки. Может быть.

Но когда я купил этот пакет, никакое доверие меня не интересовало. Это был голый расчет и

некое абстрактное удовлетворение от сознания, что я сделал выгодную ставку. Прошло три-

четыре месяца, и мои акции вновь поднялись от 16 до 26 долларов.

Вторник, 20 октября 1987 года: День восьмой. Началась загробная жизнь. В Нью-Йорке

был экстренно созван кредитный комитет. Официальной задачей совещания была оценка

задолженности фирмы перед организациями, которые после вчерашних событий считались

обанкроченными, такими, как Е. F. Hutton и все дружное сообщество (если так их можно

называть) биржевых спекулянтов. Но вместо этого в первые же полчаса участники совещания

переругались между собой. Все члены комитета, кроме одного, были американцами.

Исключением был британец, прилетевший из Лондона специально для этого совещания. Он-то и

стал козлом отпущения для американцев, которые всю вину за крах возложили прямо на

британское правительство. Зачем островитяне настаивали на продолжении продажи

принадлежащей государству British Petroleum? Маклеры, мыслившие исключительно в терминах

краткосрочных рыночных факторов, чувствовали, что многомиллиардная операция по

распродаже акций ВР легла на рынок невыносимым грузом. Фондовый рынок трясло от паники

при одной мысли о дополнительных пакетах этих акций. И никого не заботило, что

государственный долг США перевалил за триллион долларов, что доллар нестабилен или что

спады, как и бумы, следуют собственной логике. Американцы, чисто как дети, наскакивали на

англичанина за поведение его соотечественников. Один, глумливо осклабившись, попрекнул его:

«Вы, парни, после войны вели себя точно так же, помнишь ведь?»

Логично было бы, если бы в этот день линию фронта проводили по границам финансовых

интересов, а не по национальным признакам. Все собравшиеся за столом члены кредитного

комитета принадлежали к одной команде, но вели они себя как настоящие враги. Вспышка

ксенофобии затронула не только Salomon Brothers. Американский партнер Goldman Sachs, которая также из-за акций ВР влетела на 100 миллионов долларов, позвонил самому

высокопоставленному из британцев в штате Salomon Brothers и обвинил его в рыночном крахе.

Ну как это возможно? Получается, что этот делец видел в своем коллеге из Salomon не

представителя компании, а британца. «Вашему народу было бы лучше взять назад эти ваши

[акции ВР], - кричал он. - Если бы не мы, вы бы все сейчас говорили по-немецки».

Самые въедливые деятели были заняты не поиском виновных, а выходом из положения: как бы вывернуться, чтобы не терять 100 миллионов долларов на акциях British Petroleum? Или, если уж совсем точно, как уговорить правительство Британии забрать у нас эти акции по цене, по

которой мы их у него купили. Один из директоров лондонского отделения, случившийся тогда в

Нью-Йорке, и в самом деле обкатал на мне идею, с которой он намеревался обратиться в Банк

Англии.. По его подсчетам, сумма убытков банков, взявшихся за размещение акций ВР, составила 700 миллионов долларов. Он утверждал, что мировая финансовая система может не

выдержать таких гигантских убытков. Значит, возможна еще одна паника. Верно? Потрясающе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы