Читаем Майкл Льюис полностью

премии. Такая политика умасливания была принята в лондонском отделении. Каждый год в

последние пару месяцев перед Рождеством большинство лондонских маклеров и продавцов

посещали Нью-Йорк, чтобы отметиться у всех важных шишек и деликатнейше намекнуть, что не

худо бы в этот раз дать премию побольше. Приемы бывали разные. Можно было, скажем, бодро

пожелать боссу веселых рождественских праздников, а на вопрос, как жизнь, как делишки, отвечать голосом подавленным и вид сделать несчастный. Мой проводник по джунглям

буквально выпихнул меня в эту поездку, что было с его стороны очень любезно. Он заботился о

моих интересах, и это, я полагаю, хорошо характеризует нас обоих.

Понедельник, 19 октября 1987 года: День седьмой. Поскольку выступать перед студентами

предстояло только назавтра, у меня образовался совершенно свободный день для обхода 41-го

этажа. Обычно я терпеть не мог этого занятия. Даже создав себе определенную репутацию, я

всегда чувствовал себя в этом гигантском торговом зале неуютно, как будто я голый, как будто я

оказался в толпе тупых и перевозбужденных футбольных болельщиков. Но в этот раз все было

иначе. Казалось, что жизнь оттуда ушла. Похоже было, что вместо шумного и пьяного бара я

попал в музей или в город призраков. Вокруг рабочего места Гутфренда была жуткая пустота -

прежде там сидели люди из отдела рынка денег. Вместо шума и суеты воцарилась пугающая

тишина, чем-то напомнившая лондонские улицы в предыдущую пятницу. Прежние обитатели

покинули свои места в явной спешке. На пустых столах еще виднелись старые надписи и

наклейки. «На завтрак - стресс», - гласила одна. Всё так же были приклеены скотчем рисунки

приятелей и частные послания. Написанный неряшливым почерком, к тумбе стола, принадлежавшего прежде даме-продавцу, был при-кноплен афоризм: «Мужчинам, называющим

своих подруг лапочками, детками или рыбками, следует отрезать их крошечные пестики».

Все эти люди были принесены в жертву, хотя внешне ничего жертвенного в них не было. В

Нью-Йорке, как и в Лондоне, было уволено поразительно большое число женщин. Не то чтобы

они менее ловко выбирали себе работу, просто у них было меньше возможностей для выбора.

По неким причинам после окончания учебных курсов женщин распределяли в самые слабые

отделы. В течение нескольких лет в качестве главной клоаки служил отдел рынка денег.

Женщины составляли примерно 10% среди специалистов торговой площадки в целом, но почти

50% среди специалистов рынка денег. Поэтому их было так много среди уволенных.

Мой нью-йоркский ребе и его конгрегация переезжали на места, освобожденные

уволенными специалистами рынка денег. Наезжая в Нью-Йорк, я всегда, и обычно с чувством

облегчения, усаживался рядом со своим ребе. Но в этот раз меня передергивало от мысли, что

они двинулись на новое место с какой-то неприличной поспешностью. Все равно как въезжать в

дом, когда еще не вынесли гроб с телом предыдущего хозяина. Мне было неприятно думать о

судьбе тех, на чьем месте я теперь сидел. Впрочем, особо размышлять об этом было некогда.

Место, где я уселся, оказалось совсем рядом с Джоном Гутфрендом. На его столе в рамочке

стояло объявление 1981 года о продаже Salomon Brothers компании Phil ips Brothers. Рядом

дымилась сигара. Символ, бля! Метафора! Все пепел, и т. д. С этой удобной позиции я и

наблюдал за крахом 1987 года.

Рынок акций, разумеется, рухнул. Он упал, как не падал никогда прежде, задержался, а

потом еще упал. Я был в постоянной беготне между своим местом на 41-м этаже и отделом

акций на 40-м. В результате краха рынка акций произошло перемещение денег из одних рук в

другие, и два этажа по-разному отреагировали на это событие. Везунчик из отдела акций

выставил на продажу без покрытия (иными словами, поставил на то, что рынок упадет) фьючерсы на индекс S & Р в пятницу, а в понедельник, когда пришла пора закрывать ставку, курс

фьючерсов был на 63 пункта ниже, и он очистил 27 миллионов долларов. Можете себе

представить его восторг! Все остальные в отделе акций были где-то между отчаянием и

замешательством. В начале дня торговля еще шла. Я слышал множество перекрикивающихся

голосов с явным бруклинским акцентом: «Эй, Джо!», «Хай, Элфи!», «Как оно, Мэл1», «Джордж

Балдуччи, можешь взять двадцать пять тысяч „телефонов" (акции AT & Т) за половину». Но

позднее поток торговли пересох, что было предвестником близящегося оцепенения рынка.

Инвесторы застыли, как лось, попавший в луч прожектора. Время от времени кто-нибудь вставал

и выкрикивал, безо всякой надежды на ответ: «Господи Исусе!» Они беспомощно наблюдали, как

вымирает их любимый рынок.

В это самое время мои европейские клиенты теряли последнюю рубашку, но я ничем не

мог им помочь. Я в сотый раз благодарил Мамона за то, что стал посредником. Мои клиенты, как

один человек, предпочли пережидать непогоду в укрытиях. Тем временем рынок облигаций

полез прямо в небо, и многие маклеры по облигациям неприкрыто торжествовали. Когда рынок

акций упал на несколько сот пунктов, инвесторы начали размышлять о макроэкономических

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы