Читаем Майкл Льюис полностью

Облигации, облигации и еще раз облигации. Кто не хотел стать маклером, мечтали их

продавать. В последнюю группу вошли несколько женщин, которые поначалу мечтали о карьере

маклера. В Salomon Brothers этим занимались мужчины. Женщины продавали. Никто никогда не

ставил под вопрос этот порядок, хотя его последствия были ясны всем: женщин держали

подальше от власти.

Маклеры занимались тем, что размещали на рынках ставки от имени Salomon Brothers.

Продавец представлял собой инструмент в руках маклера, был его представителем на рынке.

Продавец вступал в общение с институциональными инвесторами - пенсионными фондами, страховыми и ссудосберегательными компаниями. Эти две профессии требовали от людей

разных умений и навыков. Маклеру нужно было понимание рынков и здравый смысл. Продавцу -

ловкость в общении с людьми. Но при этом лучшие маклеры являлись одновременно

превосходными продавцами, потому что прежде всего им важно было убедить своего продавца, что ему будет хорошо и выгодно, если он уговорит своих клиентов продать облигации Х или

купить облигации Y. А лучшие продавцы обладали в высшей степени развитыми способностями

хорошего маклера, который умеет найти клиентов, готовых буквально передать ему в

управление свой портфель облигаций.

Различие между маклерами и продавцами не сводилось к набору умений и рабочих

обязанностей. Нашей лавочкой управляли маклеры, и вот как они это делали. Именно маклер

определял в конце года, какой премии заслуживает тот или иной продавец. А премия самого

маклера устанавливалась в соответствии с заработанной им за год прибылью. Маклер был

недосягаем для продавца, но последний был в его полной власти. Ничего удивительного, что

снующие из стороны в сторону юные продавцы выглядели приниженными и запуганными, тогда

как юные маклеры дымили сигарами. Не стоит изумляться тому, что тиранство маклеров было, так сказать, узаконено - они были ближе к деньгам. Высшее руководство фирмы вербовалось из

рядов маклеров. Сам Гутфренд был из маклеров. Ходили даже шутки, придуманные, скорее

всего, маклерами, что пора уволить всех продавцов и тогда фирма сможет наконец торговать в

блаженном вакууме. На кой черт, в конце концов, нужны эти сраные клиенты?

У хороших маклеров по облигациям были быстрые мозги и совершенно невозможный

аппетит. Они следили за рынками по 12, а иногда и по 16 часов в сутки - и не только за рынками

облигаций. Они вели наблюдение за десятками разных рынков - акций, нефти, природного газа, валютными и любыми другими, которые могли хоть как-то повлиять на рынок облигаций. Уже в

семь утра они сидели в рабочих креслах и оставались там до конца дня. Мало кто из них любил

поговорить о своей работе; они были замкнуты, как ветераны непопулярной войны. Они ценили

только прибыль. И деньги. Прежде всего - деньги, ну и все то, что можно на них купить, а также

влияние и доверие, которые всегда сопутствуют тем, у кого денег больше всех.

Так как при моем появлении в фирме у меня не было никаких конкретных планов, я был

готов рассматривать почти любые перспективы. Но поскольку я там повидал большое число

маклеров и ни один из них ни в малейшей степени не походил на меня, я быстро пришел к

заключению, что маклера из меня не получится. У меня не было с ними ничего общего, а потому

идея стать маклером была для меня столь же экзотична, как, скажем, мечта стать китайцем.

Это просто по необходимости делало из меня продавца. Но тут я обнаружил, что

воображать себя в роли продавца ничуть не лучше, чем представлять себя маклером. Внутри

фирмы переход от обучения к профессиональной работе давался мне с той же неловкостью, что

и во всех других местах. И чем больше я узнавал в ходе учебы, тем больше меня страшила

перспектива работы на торговой площадке. Мне никак не удавалось с ней свыкнуться.

Выступавшие перед нами продавцы облигаций с 41-го этажа по определению были лучшими в

своем деле, и с них я мог бы и должен был бы брать пример, но за их полированную стальную

броню было невозможно зацепиться. Они не проявляли никакого интереса к жизни вне Salomon Brothers, и их не занимало ничего, кроме продажи облигаций. Похоже, вся их жизнь была

замкнута пределами 41-го этажа, и меня иногда тревожило, не окажусь ли я там в своего рода

потустороннем призрачном мире.

Успех на торговом этаже сопутствовал намного более разным типам людей, чем мне

сначала казалось. Некоторые из выступавших перед нами были по-настоящему отвратительны.

Они грабили других ради собственного возвышения. Они изводили женщин. Они унижали

учеников. У них не было клиентов - только жертвы. Другие от природы были предельно

обаятельны. Они вселяли энергию и энтузиазм в окружающих. Они были почти честными и

справедливыми в отношениях с клиентами. Они были добры к ученикам. Дело ведь не в том, добр от природы или зол большой хобот. Это не имеет просто никакого значения, пока он

продолжает орудовать этим своим подвешенным и раскачивающимся инструментом. В пятом

акте злые парни совершали восхождение на 41-й этаж, и там их ожидало не наказание, а

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы