Читаем Майкл Льюис полностью

рынки заплатят им справедливую цену, но рынок оказался неэффективным.

Еще большие прибыли приносили бестолковые действия американских домовладельцев.

Принимая решение о сроке выкупа закладной, домовладелец действовал не умнее

федерального правительства. По всей стране граждане, имевшие закладные под 4, 6 или 8

процентов, с иррациональным воодушевлением стремились досрочно погасить свои ссуды, даже

когда на рынке ставка по кредитам доходила до 16 процентов. Даже в период всеобщей моды на

использование финансового рычага (читай: кредитов) многим по-прежнему была неприятна сама

мысль о том, что на них висит долг. Это создало такую же ситуацию, как с халявной прибылью по

жилищным ссудам федерального правительства. Закладные были основой, на которой

держались ипотечные облигации. Цена облигаций была существенно ниже их номинальной

стоимости. Трюк заключался в том, чтобы выкупить их со скидкой от номинала как раз перед тем, как домовладельцы гасили свою задолженность. Маклер по закладным, который мог

предсказывать поведение домовладельцев, зарабатывал сумасшедшие деньги. Любая

досрочная оплата была чистой прибылью для владельца ипотечной облигации. Он покупал ее по

60 центов за доллар, а возвращали ему доллар на доллар.

Хью Рубин, молодой маклер из Salomon Brothers, начал вычислять вероятность того, что

домовладельцы досрочно выкупят свои закладные. Он обнаружил, что вероятность зависела от

места жительства, от срока до погашения и размера ссуды по закладной. Он использовал

обширную статистику, собранную исследовательской группой Леви Раньери. При cоздании

исследовательской группы предполагали, что она будет играть роль военных советников в

трудных ситуациях. Но чаще их использовали как дешевую прислугу - подай-принеси. Только

самые умные маклеры знали, как можно с толком употребить исследователей. Для Рубина и

исследовательской группы американский домовладелец стал чем-то вроде подопытной

лабораторной крысы. Они взялись за изучение того, как недвижность и бездеятельность

домовладельцев под влиянием резких изменений процента сменяется бурной активностью.

Когда удавалось вполне удостовериться, что определенная группа домовладельцев обладает

повышенной склонностью к иррациональному поведению и выкупу дешевых низкопроцентных

закладных, об этом сообщали Рубину, и тот скупал соответствующие закладные.

Домовладельцы, естественно, не имели ни малейшего понятия, что Уолл-стрит с такой

скрупулезностью изучает их поведение.

В первые годы деньги отделу закладных доставались с такой легкостью, как никому и

никогда в фирме Salomon Brothers. Но уже тогда все поняли, что ипотечные облигации являются

математически самым сложным видом ценных бумаг. Единственной причиной такой повышенной

сложности было право домовладельцев досрочно выкупить закладную. Было нечто поэтическое

в том, что единственная финансовая сложность, которую создал для финансовых рынков

простой человек, оказалась тем самым гордиевым узлом, направившим лучшие мозги Уолл-

стрит в набег на деньги этого простеца. Инстинкт Раньери, подтолкнувший его к созданию

мощной исследовательской группы, оказался верным: для операций с закладными нужен был

хороший математический аппарат.

Для зарабатывания денег требовались все более изощренные инструменты анализа. Но

поведение маклеров отнюдь не стало менее алчным и грубым. Каждый шаг вперед в развитии

рыночной технологии они отмечали шагом назад по лестнице человеческой эволюции. Сначала

их было шесть, потом стало двадцать пять, и они сделались почти пропорционально более

громогласными, грубыми, жирными и безразличными к отношениям с другими отделами фирмы.

Их культура была основана на пище, и, как бы странно это ни звучало, это еще более странно

выглядело для тех, кто наблюдал маклеров по закладным в процессе питания. «Никто не

соблюдает диету в Рождество, - рассказывает бывший маклер, - и никто не соблюдает диету в

отделе закладных. Каждый день был праздник. Как бы мы ни выглядели, мы делали деньги».

Они начинали с чизбургеров с луком, которые им приносил к 8 утра из «Деликатесов Пресвятой

Троицы» какой-нибудь стажер. «Понимаете, ты их, в общем, и не собирался есть, - вспоминает

маклер Гэри Килберг, пришедший в отдел в 1985 году. - Ты уже заморил червячка и тихо

прихлебывал кофе. Но тут тебя касался этот запах. Все вокруг жевали. Ну и ты тоже брал свою

порцию жвачки». Маклеры совершали подвиги обжорства, никогда прежде не виданные в

Salomon. Гигантскую кружку солодового молока Мортара выпивал в два глотка. Д'Антона каждый

день посылал кого-нибудь из стажеров купить ему сластей на двадцать долларов. Гаупт, Джесселсон и Арнольд обычно заглатывали небольшую пиццу целиком. Каждую пятницу

устраивался «день обжорства», когда все связанное с торговлей отодвигалось в сторону. «Мы

заказывали мексиканских блюд на четыреста долларов, - рассказывает бывший маклер. - Но

ведь невозможно накупить блюд мексиканской кухни на четыреста долларов. Однако мы

пытались и начинали, скажем, с большой двадцатилитровой кастрюли салата из авокадо. Звонит

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы