Читаем Мамкины будни полностью

Пришлось впустить всех, в доме наступил хаос, шум, грязь, топот, феншуй нарушен…мечты о душе снова испаряются, иду готовить на кухню. Мужики без конца что то такскают, дверь оставляя входную открытой, дует, раз сказала, два сказала, на третий раз выскочила уже с половником, просто суп варила и это почему то подействовало, дома что ли их куханной утварью воспитывают жены…

Вот я включила посудомойку, на плите все вариться, запустила стиралку, робот пылесос, налила чай и только села ....бац свет пропал в доме, мужики забегали… Пробили провод…Звоню Мише, чертыхаясь, получаю цу где щиток и т д, рыскаю по всем 7 щиткам в доме в поисках где же вышибло, не нахожу… Не понимаю что за хрень… Стою думаю что дальше то делать, ворота заблокировались, а мне через полтора часа ехать за детьми в сад уже…Мужики начинают толпиться вокруг меня и ждут что я им сейчас объявлю....

– Ну и чего смотрим, а главное чего ждём, напоминаю я тут девочка, а вы мальчики, мысль понятна…, – пытаюсь я донести до них, что это вовсе не моя задача чинить сейчас свет.

Нашелся таки работник с признаками интеллекта, попросил разрешения позвонить Мише и с его помощью решить проблему, но через минут сорок я поняла, что мне просто эти признаки показались…он просто ходил от щитка к щитку и читал наименования.

Меня это все стало сильно раздражать, в итоге я решила а все равно света нет, хуже не будет и стала щёлкать все тумблеры подряд и в четвертом щитке что то сработало, хопа свет появился в доме.

Я молча пошла переоделась, взяла сумку и стала одеваться за детьми, мужики вышли меня провожать с удрученными лицами, смелый спросил.

– А вы надолго?

– На час, но на это время у вас перекур, а то опять что натворите ещё, кто чинить будет, – сказала я и уехала.

Приезжаю с детьми на крыльце братва курит, судя по кучке окурков давно курит, я то шутила, а они обкурились реально пока меня не было.

В итоге теперь ещё искать пробитый провод, ждать электриков, надеюсь нормальных…а сейчас я ползу наконец то в душ.

День второй

Утро, стою у порога дома и боюсь зайти, всех развезла по заведениям: младшие дети в садике, старшие в школе, муж отчитался, что доехал до работы. Я сегодня одна дома, страшно аж, ждала этого момента почти два месяца, пока младшие болели сидела с ними дома безвылазно. Осторожно открываю дверь, перешагиваю через порог и тишина, Боже это возможно, дома тихо. Я аккуратно разуваюсь и вешаю одежду, делаю все тихо, будто боясь разбудить тишину.

Минут через десять становиться дискомфортно от отсутствия посторонних шумов в доме. Обычно кто то стучит, кто то кричит, кто то слушает музыку или аудиокнигу на всю катушку, а сейчас в доме только от меня шум, а я зависла с чашкой чая в руках и уставилась на камин. Я так крепко сжимала чашку двумя руками, видимо боялась быть одной, а теплый чай создавал ощущение уюта и успокаивал меня.

– Так все пора дела делать, – сказала я и встала с кресла.

Мой чай давно остыл, в камине я разглядела только лишь пыль, которую надо протереть. В целом дома надо прибраться как следует, пока дети маленькие генеральную уборку получается провести раз в пол года.

Потихоньку стало в голове всплывать то, что надо бы успеть сделать пока есть возможность: давно надо разобрать в подвале, постирать занавески в доме, отмыть как следует весь кухонный гарнитур вместе с техникой. А ещё никто не отменял ежедневное приготовление еды, стирку и глажку.

Я метнулась на кухню, закинула мясо на разморозку, достала средство для уборки и хорошенько все опрыскала, в надежде, что потом как в рекламе, останется лишь протереть тряпочкой и грязь легко сойдёт.

Чтоб в период ожидания не сдохнуть от вони химии, открываю настежь окна на кухне, становиться холодно.

Думаю ну ладно, я ж знаю, что есть понятие перекрываемого времени, ну какая мамка не знает об этом, нет бы спокойно выждать, о чем вы, надо бежать другие дела делать. Вот и понеслась на второй этаж, собрала грязное белье, пока тащила корзину по этажу успела провести экспесс уборку по комнатам детей: заправила постели, убрала игрушки по местам, книжки подобрала и положила в шкаф, тут же нашла ещё несколько пар грязных носков, заныканых по углам и под кроватями.

Дотащила корзину в постирочную, которая в подвале, запустила машинку, оглянулась, а тут пипец полный…недавно переносили розетку, проштробили стену и конечно за собой никто не убрал, теперь эта белая навязчивая пыль по всему полу в виде следов от ног. Ясно значит пол ещё надо помыть в подвале, и не просто водичкой, а водичкой с уксусом, потому что просто так эта зараза не исчезает и снова и снова проявляется как только полы высыхают.

Прихватила с собой швабру и ведро, в подвале воды нет, так что по любому переться на первый этаж.

Поднялась и почуяла вонищу по всему этажу от химии, ох блин, надо скорее смыть и проветрить все, негоже детей этим травить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Книга, которую вы держите в руках, – это практическое руководство для построения великой компании. Эта книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. В доступной, лаконичной форме авторы излагают «квинтэссенцию успеха»: как заложить основу будущего величия уже на ранней стадии развития бизнеса; как, сообразуясь с особенностями вашей компании и вашей личности, выработать эффективный стиль руководства, вдохновляющий подчиненных и способствующий инновациям; как решить ключевые стратегические проблемы, с которыми сталкивается любой развивающийся бизнес; как правильно разработать концепцию видения для вашей компании и превратить ее в адекватную стратегию и успешную тактику, шаг за шагом приближающую вас к вершинам бизнеса. Авторы приводят множество поучительных примеров из истории реальных компаний, ставших великими: Nike, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Sony, Federal Express и др.Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям коммерческих и некоммерческих организаций, а также бизнес-тренерам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз , Уильям Лазье

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес