Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Потом, когда перед тобой будет стоять выбор, как провести выходные – выйти на неоплачиваемое дежурство, помочь маме сажать картошку или провести этот день с любимым человеком, – задавай себе все тот же вопрос «Как бы сейчас поступил человек, который любит себя?». Думаю, ответ будет очевиден. Возможно, ты при этом будешь испытывать страх перед начальником или вину перед мамой. С этими чувствами ты можешь потом поработать отдельно, но главная твоя задача на данный момент – уже здесь и сейчас научиться выбирать себя.

Иногда это будет очень непросто. Особенно в сложных ситуациях, когда нужно будет пойти вразрез со своими чувствами и желаниями. Например, когда ты, узнав про очередную измену своего любимого человека, будешь мучиться выбором – продолжать закрывать на это глаза, опираясь на свой страх потери и одиночества, или поступить из позиции уважающего себя человека. Знаю, что это очень сложный выбор. Особенно когда есть чувства или ты каким-либо образом зависишь от своего партнера. Но поверь, продолжая вести себя привычным способом, ты ничего не изменишь в своей жизни. Поэтому иногда нужно выбирать себя даже там, где этот выбор делать очень больно. Путь к изменениям может быть очень тернист, но то, что ждет тебя по итогу, однозначно стоит этого.

Задавая себе вопрос «А как бы сейчас поступил человек, который любит себя?» постоянно, со временем ты интегрируешь этого «любящего себя человека» внутрь себя и научишься жить из позиции достоинства и заботы о себе.

Но я очень прошу тебя не путать этот метод с позицией маленького ребенка, который получил разрешение на удовлетворение всех своих «хочу», не задумываясь о последствиях. Давай сразу определимся, что любовь к себе и детская эгоистичность и вседозволенность – это все-таки очень разные вещи. Поэтому я надеюсь на твою разумность и желаю тебе в скором времени стать тем самым человеком, который любит и ценит себя по-настоящему, без напоминаний.

Успехов!

Послесловие

Дорогой читатель, эта книга постепенно подошла к концу, и тот факт, что ты читаешь эти строки, говорит о том, что ты совершил огромную работу над собой. Возможно, многое из этой книги далось тебе непросто. Может быть, были периоды скуки или сопротивления или какие-то упражнения заставили тебя плакать… Как бы там ни было, ты сейчас на финальной точке, и ты можешь собой гордиться. Я же, со своей стороны, очень надеюсь, что эта книга была интересной и полезной для тебя, а вся проделанная работа помогла тебе лучше понять себя и исцелить свой детский опыт.

Для того чтобы закрепить полученные знания и навыки, я предлагаю тебе выполнить последнее задание.

Отложи клавиатуру, мышку, ручку, тетрадь, смартфон. Постарайся расслабиться, сделай несколько глубоких вдохов и выдохов, сконцентрируйся на дыхании.

Теперь взгляни мысленным взором на свою работу в ходе этой книги.

Ответь на следующие вопросы:


Что первое приходит в голову, когда ты думаешь о книге?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Что тебе понравилось в ходе ее прочтения, что получалось хорошо, что удавалось?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Что вызывало у тебя затруднения?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Какие открытия ты совершил в ходе этой работы?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Что узнал нового, что сформулировал иначе?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Как изменилось твое видение своего детства?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Как изменилось твое отношение к себе, к значимым людям, к событиям?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Каким ты видишь себя теперь?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

На какие ресурсы теперь ты можешь опираться?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Как ты считаешь, как изменится твоя жизнь, когда ты внесешь в нее новые знания и опыт?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Есть ли еще что-то, что тебе важно было бы отметить?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Какие задачи ты определяешь для своего дальнейшего развития?

____________________________________

____________________________________

____________________________________


Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес