Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов

С цифрами в руках показать клиенту, что решение, которое вы ему предлагаете, окупается за определенный период (быстро), и показать факторы, влияющие на срок окупаемости.

Сложность реализации

Низкая.

Стоимость

Бесплатно.

Кому поручить

Маркетеру или коммерческому директору.

Сроки «изготовления»

Можно сделать за день.

По сути

Калькуляторы достаточно давно используются крупными западными компаниями на рынке b2b (от англ. business-to-business – бизнес для бизнеса).

Что это и как работает?

Допустим, вы на переговорах и видите лист бумаги или экран монитора (представьте Excel).

Вам задают прямые и наводящие вопросы, вы отвечаете, ответы ваши вписываются (вбиваются) – и вот вы получаете результат: возврат на инвестиции, срок окупаемости, стоимость пользования или экономия в сравнении с другим решением (нынешней ситуацией).

Вы видите все факторы, влияющие на расчеты, и у вас нет оснований не доверять полученным результатам: вы отвечали, вот расчеты.

Вас убедили, вы покупаете.

Кстати, калькуляторы прекрасно работают и на рынке b2c (от англ. busines-to-consumer – бизнес для частных покупателей): в прошлом году, используя калькулятор стоимости эксплуатации, мне подбирали автомобиль, а также проектировали баню для загородного дома («Хотите подороже (понадежнее)? Подобрать вариант поэкономичнее? Какой у вас лимит по электрозабору?»).

Свой первый калькулятор я сделал, работая в компании «Фавор», дилере Konica Corporation. Тогда мы продавали дорогостоящие мини-фотолаборатории, и многие наши клиенты хотели знать, когда они окупят свои инвестиции (от 70 до 120 тысяч долларов в зависимости от типа оборудования, комплектации и стартового набора расходных материалов).

Сначала, основываясь на наших ощущениях, мы говорили, что через год. Одни верили на слово, другие нет. И поскольку неверящих было много, мы сделали калькулятор расчета окупаемости инвестиций нашего клиента в фотобизнес.

Вот как это работало.

Мы с клиентом сидели перед экраном монитора, и я задавал ему вопрос за вопросом.

«Какой из трех типов мини-фотолаборатории вы берете?» (Понятно, что я уже рассказал, в чем разница и для чего хорош каждый из типов.)

«Сколько приемных пунктов вы откроете?»

«Сколько будете платить за аренду помещения (помещений)?»

«Какая будет зарплата у операторов?»

И так далее, всего около 30 вопросов.

Потом я нажимал Enter, и клиент видел цифры в колонках «Суммарные инвестиции в долларах» и «Срок окупаемости в месяцах».

И тут начиналось самое интересное. Клиент включался в игру.

«А что, если я открою не три, а пять приемных пунктов?»

«А если мы вот здесь снизим циферку до…?»

«А вот это, Игорь, давайте вообще уберем…»

Клиент сам считал экономику своего бизнеса.

Верил.

И покупал.

С тех пор как я научился зарабатывать на калькуляторах, это один из моих самых любимых инструментов. Надеюсь, вы тоже его оцените.

Как это работает на практике

Калькуляторы настолько упрощают сделку и ускоряют ее завершение, что однажды за сделанный калькулятор окупаемости меня поцеловал менеджер проекта.

Дело было так.

Мы проводили презентацию оборудования для заказчика (описание оборудования и услуги, опыт внедрения в других странах, отзывы счастливого заказчика), и я добавил к программе презентации расчеты окупаемости проекта, исходя всего из четырех показателей:

• стоимость оборудования;

• число абонентов, которые будут пользоваться услугой на базе предлагаемого нами оборудования;

• стоимость этой услуги для абонента;

• стоимость продвижения услуги (маркетинговый бюджет).

Я продемонстрировал с помощью простейшего калькулятора, как все связано: «У вас будет x абонентов на эту услугу. ARPU (средний чек) по ней составит y долларов. Бюджет на продвижение – z долларов. При стоимости нашего оборудования такой-то срок окупаемости – n месяцев».

Что тут началось!

«А откуда вы взяли, что абонентов на эту услугу будет столько?»

Я объяснил.

«Давайте уменьшим средний чек – мы все считаем, что он таким большим не будет. А вот бюджет на продвижение давайте увеличим. Поверьте нам».

В общем, мы обсуждали детали и меняли в калькуляторе все.

Все, кроме стоимости оборудования.

Мы вышли, получив заказ на полную заявленную нами стоимость, а я – объятия и спонтанный поцелуй менеджера по продаже.

Жаль только, что это был парень.

Важно

Важна логика. Вашему калькулятору должны верить. Все просто, все понятно, все вытекает одно из другого.

Проверьте информацию, которая используется в калькуляторе, особенно если это цены конкурентов. Одна ошибка – и клиент потеряет доверие к вам и к расчетам.

Обязательно обучите ваших менеджеров по продаже пользоваться калькулятором, я даже рекомендую вам принять у них зачет.

Нужно быть уверенным в каждом вопросе и в каждой получаемой цифре, быть готовым ответить на любой вопрос клиента.

«Фишки»

Вы можете выложить такой калькулятор на ваш сайт, защитив его копирайтом. Это большой конкурентный отрыв.

Читать

–

Эксперты

–

План внедрения