Читаем Маркетинг Girl полностью

Ольга, продумывая предстоящую беседу, нервно ходила по приемной, периодически останавливаясь у развешанных на стенах фотографий и картин. Внезапно кто-то дотронулся до ее плеча, девушка подумала, что это незаметно подкрался Максим, и неспешно обернулась.

– Привет, – пробормотала она, удивившись. Напротив нее стоял симпатичный худощавый мужчина в темно-синих джинсах, светло-серой приталенной рубашке со стильным вязаным шелковым галстуком лазурного цвета. Это был Роман.

– Привет, Ольга, – поздоровался он. – Не ожидал тебя увидеть. Почему ты не сказала, что приезжаешь? Я бы тебя встретил.

– Ой, ты знаешь, я не одна прилетела, – сказала она и кивнула на Максима, развалившегося на диване.

– Извини, не знал, – растерянно ответил он.

Только Ольга собралась объяснить, что Макс ее коллега и они приехали в командировку, как секретарь довольно бесцеремонно перебила их и сказала:

– Необходимый вам человек освободился и ждет вас. Позвольте мне проводить вас.

– До встречи, – попрощалась Оля.

– Пока. Звони, пиши, – проронил Роман.

– Крутые у тебя друзья в столице, – сказал Максим с таким видом, будто он узнал Романа, в то время как они шли с Олей по коридору.

– Это просто старый знакомый, – ответила Ольга. На этих словах они зашли в кабинет, в котором их встретила молодая женщина в потертых джинсах и вязаном свитере.

– Прошу извинить меня, что заставила вас ждать. Предыдущая встреча неожиданно затянулась. Меня зовут Наталья. Будете что-нибудь пить? – спросила она.

– Меня зовут Ольга. Это Максим – его вы знаете. Нет, спасибо, мы ничего не будем, – представилась Ольга и лишила Максима шанса попросить выпить.

– Хорошо, тогда сразу перейдем к сути вашего визита. Чем могу быть вам полезна? – поинтересовалась женщина.

– Мы планируем запуск масштабной рекламной кампании. Хотим донести до покупателей, что только в наших магазинах продаются компьютеры, сертифицированные вашей компаний. Считаем, что по ее результатам продажи техники и вашего программного обеспечения существенно увеличатся, поэтому хотели сделать вам предложение о совместном финансировании рекламной кампании, – рассказала Оля.

– Вы знаете, это отличное предложение, мы бы с удовольствием его приняли. Но, боюсь, что я не успею согласовать выделение финансов с руководством нашего представительства. У нас заседание бюджетного комитета в пятницу, и к этому времени у нас уже должны быть готовы планы всех рекламных кампаний, – сказала Наталья.

– У меня с собой медиаплан рекламной кампании, можете посмотреть. – Ольга протянула женщине распечатки с расчетами.

Наталья углубилась в изучение Олиных документов, периодически делая пометки на них карандашом и сверяясь со своим ноутбуком. Ольга внимательно смотрела на женщину. Максим откровенно скучал, переписываясь с кем-то эсэмэсками. Наконец она оторвалась от медиа-плана и сказала:

– Я могу попробовать выделить вам деньги на эту рекламную кампанию. По моим расчетам, при ваших нынешних закупках программного обеспечения нашей компании мы можем возместить пятьдесят процентов расходов, заложенных вами.

– Честно говоря, мы рассчитывали на большее, – необдуманно проронила Ольга и в тот же момент начала себя корить, что пятьдесят процентов лучше, чем вообще ничего.

– Больше только при условии, что ваши закупки существенно увеличатся, – произнесла Наталья.

– Хорошо, допустим, мы увеличим наши закупки на 40 процентов. Сколько вы компенсируете в таком случае? – спросил Максим, и Ольга удивленно посмотрела на него, она думала, что он совсем не слушал их беседу. Наталья опять погрузилась в расчеты на своем ноутбуке и минут через пять ответила:

– Если вы гарантируете ежемесячные закупки на 40 процентов больше, чем у вас были до этого, то я смогу выделить до 80 процентов компенсации запрашиваемого вами бюджета на рекламную кампанию.

– Договорились. Что от нас требуется? – уточнил мужчина.

– Во-первых, письменное подтверждение, что вы согласны увеличить ежемесячный заказ хотя бы на три месяца, если мы профинансируем рекламную кампанию. Во-вторых, что не менее важно, вам необходимо переделать медиаплан в соответствии с нашими стандартами. Пример я вам отправила только что на электронную почту. Сделать это надо к завтрашнему утру, – обратилась к Оле женщина.

– Хорошо, завтра утром он будет у вас на почте, – подтвердила девушка.

– Странно, что вы так быстро согласились профинансировать нас, – задумчиво сказал Максим.

– Не буду скрывать от вас. У нас в бюджете было заложено выделение финансов под нашего ключевого партнера, но они отказались принять наши условия, и бюджет провис. Так что вы оказались в нужном месте в нужное время, – призналась Наталья.

Среда, 27 апреля, 17.15 (столичное время)

– Максим, объясни, зачем ты согласился увеличить объем наших закупок? – спросила Ольга, как только они распрощались с Натальей и сели в такси.

– Это элементарно, Оля. Мы ведь открываем четвертый магазин, и нам в любом случае пришлось бы увеличивать закупки коробочного программного обеспечения, – объяснил он.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес