Читаем Маркетинг Girl полностью

Дневник Ольги

• Правильное планирование рекламной кампании начинается с определения цели, выраженной в конкретных измеримых показателях, которые должны быть достигнуты. Уже после того как определена цель рекламной кампании, следует в соответствии с доступным бюджетом подбирать оптимальные средства, которыми данная цель будет достигаться. После окончания рекламной кампании проводится оценка – достигнуты ли цели кампании.

• Всегда есть третья сторона, которая, так же, как и вы, заинтересована в ваших продажах, соответственно, вы можете подключить ее ресурсы к вашей рекламной кампании.

• AIDA – Attention, Interest, Desire, Action.

Глава 8 Золотой сайт

Пятница, 15 июля, 12.00

Ольга смотрела в календарь и не верила своим глазам. «Середина лета! Как же быстро летит время. Вроде бы только вчера я пришла на работу в «Компьютеры Юкка», а уже сегодня ровно полгода, как я работаю в этой компании. Надо посмотреть, что было сделано за эти полгода, – с удовольствием предавалась рефлексии Ольга, листая свой ежедневник. – Мы разработали стратегию компании. Откорректировали продуктовую линейку. Выработали стратегию позиционирования.

Компания купила еще один магазин, и совсем недавно у нас закончилась рекламная кампания, большая часть средств на которую была выделена производителем программного обеспечения. Плюс, а точнее минус, у меня испортились отношения с Максимом, немного наладились с Ингой Валерьевной и абсолютно не изменились с Романом. Да, что ни говори, продуктивные были полгода».

Размышления Ольги прервал телефонный звонок. По коду города она поняла, что звонят из столицы, хотя сам номер был ей не знаком.

– Добрый день. «Компьютеры Юкка». Слушаю вас, – поздоровалась она.

– Извините, а это точно «Компьютеры Юкка»? – переспросил ее молодой женский голос.

– Да, я ведь так и сказала. Вы в этом сомневаетесь?

– Нет, не сомневаюсь. А ваша компания еще работает?

– Да, конечно, – ответила Оля.

– Ясно, а сколько у вас магазинов? Я сейчас на вашем сайте, тут указано, что у вас один магазин.

– Там, видимо, устаревшая информация, – сказала Ольга, для которой было новостью, что у их компании есть свой сайт, – у нас уже четыре магазина. Последний вошел в нашу сеть недавно, буквально несколько месяцев назад.

– Хорошо, спасибо за информацию, – в трубке раздались короткие гудки.

Ольга была в растерянности, что за загадочный звонок. «Абсолютно не понятно, зачем она звонила, – думала девушка. – Складывается впечатление, что ей было необходимо выяснить, работаем ли мы и сколько у нас магазинов. Интересно, зачем это ей, если она находится в столице и все равно ничего не может у нас купить. Но даже из этого странного звонка можно вынести для себя пользу – надо разобраться, что за сайт у нас, кто за него несет ответственность и почему на нем указано, что у нас всего один магазин».

Девушка набрала в интернет-поисковике название компании, удивляясь сама себе, почему она не сделала этого раньше, ведь отработала уже целых полгода. Без труда нашла сайт компании и ужаснулась. Сайт был страшно убог – местами съехавшие шрифты, кричащая цветовая гамма, картинки низкого качества, половина разделов сайта находилась в разработке, в общем, сайт напоминал домашнюю страничку школы творчества для дальтоников-эпилептиков. Копирайт внизу сайта указывал, что сайт был сделан пять лет назад неким Termoninja2000.

Шокированная увиденным, Ольга набрала телефонный номер Андрея.

– Андрей, привет!

– Добрый день, – ответил парень.

– Андрей, ты не в курсе, кто такой Termoninja2000? – спросила Оля.

– Что-то знакомое, – задумался он, – а, припоминаю, так себя называл один наш стажер, студент, который проходил у нас практику года четыре назад.

– Он у нас больше не работает?

– Да, после практики он ушел в другое место. Насколько я помню, он был очень высокомерен и считал себя очень талантливым, в итоге ему не стали предлагать постоянную работу у нас. А почему ты спрашиваешь?

– Я сейчас на сайте нашей компании.

– Да, это его детище, – подтвердил системный администратор.

– А кто за него отвечает после ухода этого практиканта?

– Никто, – ответил Андрей, – но зато я знаю, кто теперь им будет заниматься. Как там говорит Семен Николаевич, нашел проблему – предложи ее решение. Так что удачи тебе с сайтом! Если потребуется помощь – звони.

Пятница, 15 июля, 15.00

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес