Маркетинговая машина

Хорошо иметь опыт «с другой стороны», лучше с нескольких сторон – поработать в агентстве account-менеджером, журналистом, в компании-дилере или дистрибьюторе и т. д.

Качества? Тут список будет побольше:

▪ ЛЮБОПЫТСТВО, желание узнавать новое;

▪ умение брать на себя ответственность, отвечать за свои решения;

▪ желание учиться;

▪ умение быть лидером, руководителем и экспертом в своей области.

– И последний вопрос, Наталья. Какой совет – один – вы бы хотели дать тому, кто хочет стать директором по маркетингу?

– Придумайте, как заставить sales-силы (план-максимум – всех сотрудников компании) работать на маркетинг. Они – часть вашей команды! Иначе успех невозможен, как бы вы ни старались! Какой бы блестящий отдел маркетинга вы ни построили, он – ваш «штаб». Если все остальные сотрудники считают маркетинг «расходным отделом», не понимают, какая польза от маркетинга им лично, их департаментам и т. д., – вы плохо работаете. Сейлз-люди, во главе с директором по продажам, должны быть поклонниками вашего маркетинга. Если в среднем 10–15 % рабочего времени в день у человека уходит обычно на рутину, то на маркетинг вполне можно найти хотя бы процентов 5! Благодаря этим 5 % ваши возможности становятся почти безграничными – при умелом их использовании, конечно. Долгое время мне удавалось работать одной (!) в отделе маркетинга в компании с долей рынка в 65 %! Но… отдел по работе с партнерами охватывал всех партнеров, доносил до них наши программы, а их предложения до меня, отдел по работе с заказчиками собирал информацию по заказчикам, и мы вместе придумывали для них программы, техническая поддержка всегда могла задать лишнюю пару вопросов всем звонившим – таким образом получались опросы по интересующим меня темам, генеральный директор был главным лицом на встречах с прессой. Вербуйте себе добровольцев!

6. Роксана Янборисова

Директор по маркетингу дистрибьюторской компании OCS, вице-президент по маркетингу Национальной компьютерной корпорации (2004).

– Роксана, какое у тебя образование? Что ты окончила?

– Я окончила Санкт-Петербургский государственный университет (Восточный факультет, кафедра африканистики). По изначальной специальности африканист-филолог. Затем – аспирантуру при Институте этнографии Академии наук. Защитила кандидатскую диссертацию. Уже в «бизнес-времена» – ряд курсов и тренингов: маркетинг, менеджмент, финансы.

– А как ты пришла в маркетинг?

– Случайно. После защиты кандидатской у меня наступил легкий ступор – я не понимала, что делать дальше. Предложение немедленно начать работать над докторской я отвергла. Объяснялось все просто. Тема кандидатской была «Этносоциальная история Оромо XVI–XVIII веков». Я была уникальным для России специалистом: в нашей стране этим плотно занималась я одна. На Западе были коллеги. Но в те времена (1991 год) общаться с ними было практически невозможно: Интернета нет, мейла нет, факсы через первый отдел и т. д. Мне было очень интересно и учиться, и заниматься наукой, но было состояние научного вакуума: сама открываешь, сама интерпретируешь, обсудить не с кем, критериев правильности нет, и все это никому не нужно. Диссертация легла «в стол». Работать «для потомков» (как говорил мой шеф) мне не хотелось. В то время у мужа уже был свой компьютерный бизнес, но еще только зарождавшийся. По вечерам мы, естественно, обсуждали дела фирмы. И я частенько задавала идиотские вопросы типа: «А почему вы так не делаете, а почему эдак не делаете?» В один прекрасный вечер муж сказал: «Отстань, вот приди и сделай». Я пришла… и осталась.

– Очень похоже на мой путь в маркетинг, Роксана… А что такое маркетинг для тебя? Твое определение.

– Для меня – «приобретение и удержание клиентов». Это не я придумала. Я где-то наткнулась на эти слова и пришла в восторг. Потому что вот именно так я и считала всю жизнь, просто никогда так лаконично и точно не могла сформулировать. Все остальные определения – а их море, – это грани, стороны, составные части и т. д. Только такое восприятие маркетинга по-настоящему дает возможность осознать, что он не может делаться только отделом маркетинга. Им должна быть пропитана вся компания. В него вовлечены все – от уборщицы до президента.

– Хорошее определение… Роксана, а что делает маркетера хорошим маркетером? Назови, пожалуйста, три наиболее важных качества.

– Качеств, конечно, существенно больше, чем три.