Читаем Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний полностью

В связи с этим численное описание многообразия видов предприятий может быть затруднительно, потому что любая систематическая классификационная схема неизбежно будет опираться на произвольное определение конкретных категорий; любой вид коммерческой деятельности можно делить на более мелкие подвиды, пока не кончатся определяющие критерии. Например, рестораны можно разбить на заведения высокой кухни, рестораны быстрого питания и так далее, а также на множество категорий по типам кухни, уровню цен, качеству и другим критериям. Существуют широкие категории, например рестораны азиатской, европейской и американской кухни, но, скажем, азиатские рестораны можно разделить на китайские, индийские, тайские, индонезийские, вьетнамские и так далее, а китайские, в свою очередь, можно разбить на еще более узкие категории – кантонские, сычуаньские, димсам и так далее. Вывод ясен: городское многообразие масштабозависимо в том смысле, что оно изменяется в зависимости от того, с каким разрешением мы его рассматриваем. Эта проблема довольно близка по духу к той, с которой впервые столкнулся Льюис Фрай Ричардсон, пытавшийся измерять длину различных береговых линий и границ, и которая привела Бенуа Мандельброта к изобретению концепции фракталов.

К счастью, задача формального определения категорий коммерческих предприятий, по меньшей мере в Северной Америке, уже имеет решение. Речь идет о поразительном наборе данных, в который входят записи почти о всех (более 20 миллионов) коммерческих заведениях Соединенных Штатов. Он был составлен в результате впечатляющей совместной программы, осуществленной США, Канадой и Мексикой, и называется Североамериканской системой отраслевой классификации (North American Industry Classification System, NAICS)[148]. Заведением называется в этой системе любое отдельное физическое место, в котором осуществляется коммерческая деятельность. Поэтому каждое индивидуальное предприятие, входящее в состав общеамериканской коммерческой сети, например каждый магазин Walmart или каждый ресторан McDonald’s, считается отдельным заведением. Заведения часто рассматривают как фундаментальные единицы экономического анализа, так как именно через образование и рост таких мест работы проявляются инновации, создание ценностей, предпринимательство и образование рабочих мест. В классификационной схеме NAICS используются шестизначные коды, дающие подробнейшее описание отраслей коммерческой деятельности. Первые две цифры обозначают общую сферу деятельности, третья определяет более узкую отрасль и так далее, что позволяет рассматривать экономическую активность с чрезвычайно высоким разрешением.

Эти данные проанализировали мои коллеги Луис, Хосе и Дебби, а основной вклад в эту работу внесла наша постдокторант Юн Хечжин. Хечжин изучала в Сеуле статистическую физику и приехала в SFI в аспирантуру. Сначала она работала над происхождением и структурой языков, а затем присоединилась к нашей программе. Сейчас она стала признанным специалистом по технологическим инновациям и работает теперь в Институте нового экономического мышления (Institute of New Economic Thinking, INET) в Оксфордском университете – новой исследовательской программе, созданной на средства финансиста Джорджа Сороса.

Так же как мы видели при анализе других городских параметров, в данных обнаружились удивительно простые и неожиданные закономерности. Например, суммарное число заведений в любом городе, какой бы деятельностью они ни занимались, оказалось прямо пропорционально численности населения города. Удвоение размеров города в среднем приводит к удвоению числа коммерческих предприятий. Коэффициент пропорциональности равен 21,6, что означает, что на 22 жителя города приходится приблизительно по одному заведению – независимо от размеров города. Другими словами, каждый раз, когда население города увеличивается всего лишь на 22 человека, в городе, будь то мелкая деревня или крупный мегаполис, в среднем возникает одно новое место работы. Это неожиданно небольшое число обычно вызывает у большинства людей, даже самих предпринимателей и коммерсантов, сильное удивление. Данные также показывают, что суммарное число работников этих заведений тоже возрастает с численностью населения приблизительно линейным образом: в среднем на каждое заведение приходится всего лишь около восьми работников, и это число также не зависит от размеров города. Такое замечательное постоянство среднего числа работников и среднего числа заведений в городах самых разных размеров и типов не только противоречит всему, что мы предполагали раньше, но и озадачивает с учетом повсеместных суперлинейных эффектов агломерации, которые управляют всеми аспектами социально-экономической деятельности, в том числе ростом подушной производительности, зарплат, ВВП и производства патентов[149].

Перейти на страницу:

Все книги серии Азбука-Бизнес

Что я знаю о работе кофейни
Что я знаю о работе кофейни

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или Third Floor Espresso, начинавшейся с передвижных стоек в фойе ночного клуба и выросшей до всемирно известного бренда. Если вы планируете работать с кофе, книга Хармона посвятит вас в ритмы и нюансы этого увлекательного процесса. Вы узнаете, с чего начать, как управлять затратами, как повысить рентабельность, как организовать маркетинг, как предусмотреть малейшие пожелания клиентов. «Кофейный бизнес – это яркая, динамичная и многогранная сфера, у которой могут поучиться многие отрасли, и в ее основе лежит одна простая вещь – гостеприимство. Я решил написать о моем субъективном восприятии, о моем опыте и о критериях, которые я применяю в своей работе наряду с более объективными стандартами, приемлемыми для большинства из нас. Я считаю, что мне повезло добиться многого, и никогда не принимал свой успех как должное. Каждый день я учусь чему-то новому, поэтому предпочитаю говорить не о том, как должны выполнять свою работу вы, а о том, что умею делать я сам. И если мои советы принесут пользу, я буду счастлив, что поделился опытом». (Колин Хармон)

Колин Хармон

Деловая литература / Экономика / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

Автор этой книги – ведущий бизнес-консультант, разработчик стратегий эффективности и лектор TEDx, за годы сотрудничества с крупнейшими компаниями (Capital One, Pandora, LinkedIn…) пришла к твердому убеждению, что каждый человек в чем-то гениален и что работа может и, более того, должна приносить радость и удовлетворение. Ключ к успеху – в самопознании: если выявить свои уникальные способности и научиться применять их чаще, добиться впечатляющих результатов будет легко. Вооружившись «привычкой гения» и трекером продуктивности – уникальным инструментом, разработанным Лорой Гарнетт, – вы шаг за шагом построите карьеру своей мечты!«Возможно, вы испытываете то же, что испытала и я на пути к карьере мечты. Возможно, работа вас не устраивает. Возможно, вы чувствуете, что не раскрываете свой потенциал. Возможно, вы пытаетесь стать кем-то другим. Моя цель – помочь вам осознать, кто вы есть на самом деле, и усвоить одну привычку, которая принесет вам ощущение счастья от работы и гарантирует успех». (Лора Гарнетт)В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Лора Гарнетт

Карьера, кадры

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты
Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты

Еще на стыке тысячелетий видеоигры были сугубо нишевым продуктом для узкой фанатской аудитории – геймеров. В наши дни ситуация другая – игровая индустрия приносит ежегодный доход более $150 миллиардов, обгоняя кинематограф и музыкальный бизнес вместе взятые. ИГРАЮТ ВСЕ! Цифра эта приведена по состоянию на 2019 год, и динамика впечатляет. Мировая статистика показывает, что показатели дальше будут только расти. Пандемия коронавируса 2020 года и мировая самоизоляция наглядно продемонстрировали, что игровая индустрия становится сейчас одной из главных индустрий в мире. И в нее еще можно войти с нуля… В этой книге вы сможете найти актуальную и практическую информацию о том, как попасть в игровую индустрию, как выбрать профессию по душе и как начать зарабатывать первые деньги, а также о том, как попасть на игровой рынок США, работая удаленно из Москвы, Казани, Минска или Ульяновска. Автор – Максим Михеенко, сооснователь и исполнительный директор русско-американской игровой студии 5518 с штаб-квартирой в Лос-Анджелесе, Калифорния. С опытом работы в игровой индустрии более 17 лет, принимал участие в таких проектах, как Killzone 1/2/3, Apex Legends, Star Trek, Call of Duty Black Ops 4, Doom 4. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Максим Михеенко

Деловая литература / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес