Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

«Я беру на себя полную ответственность за то, как думаю о себе, о других людях, о мире, о Боге.

Я беру на себя полную ответственность за то, что вижу в окружающем мире, и за то, как я это вижу, за мои оценки, ярлыки, шаблоны и суждения о себе, о людях, о мире.

Я беру на себя полную ответственность за то, как чувствую, за свои эмоции, переживания, за своё эмоциональное реагирование в отношениях с людьми и с миром (за страхи и обиды, за стыд, вину и гнев, за жалость, ревность, возмущенье, за раздраженье, скуку и уныние своё, за недовольство собой, другими, жизнью в целом, Богом).

Я беру на себя полную ответственность за то, как говорю, за все свои слова, за их энергию и смысл, за осуждения и сплетни.

Я беру на себя полную ответственность за действия свои, за поведенье, за свои поступки.

Я беру на себя полную ответственность за все мои принятые решения, которые имели свои последствия в моей жизни.

Я беру на себя полную ответственность за все мои обещания, выполненные и невыполненные, данные себе самому или другим людям.

Я беру на себя полную ответственность за все выборы, которые были сделаны мною осознанно или неосознанно, под влиянием внешних или внутренних обстоятельств.

Я беру на себя полную ответственность за свои внутренние мотивы, которые побуждали к оценкам, решениям, словам и поведению. За ложь, за лесть, за все обманы, за манипуляции с самим собой, с другими.

Я беру на себя полную ответственность за свою систему убеждений, за то, во что я верю, за голос совести, который я готов не слышать, искажать.

Я беру на себя полную ответственность за все мои Мечты, которые не воплотились в жизнь, за уменьшенье веры в Добро, в Любовь, за отказ от радости, от счастья.

Я беру на себя полную ответственность за вредные привычки в моей жизни. Сюда я отношу привычку верить в силу денег, власти, привычку к страху, к мести, привязку к значимости, к мнению других людей, к внешним формам, к престижным «мулькам», к показухе, к шаблонам и суждениям.

Я беру на себя полную ответственность за все свои желанья Эго перекроить, переделать, перевоспитать других людей, чтоб мне удобно с ними было.

Я беру на себя полную ответственность за желание контроля, ожиданья, поклонение авторитетам, доверье к истинам чужим, а не своим.

Я беру на себя полную ответственность за все те отношения, которые построил в своей жизни иль не сумел построить.

Я беру на себя полную ответственность за все обстоятельства моей жизни, даже если внешне они выглядят как результат действий других людей.

Я осознаю, что планами моей Души было предусмотрено всё это прожить в свой срок для моего развития, для эволюции моей. Осознаю, что каждый человек мне отражал непройденный урок, моё задание, мне зеркалом служил для отражения тех свойств и качеств, которые в себе я не заметил.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес