Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Обратите внимание, какое сейчас у вас внутреннее состояние, какое действие оказали прочитанные слова?

Сила ответственности очень мощно проявлена в нашем мире, особенно сейчас, в момент перестройки всех вибраций, ведь, чтоб сотворчество для нас возможным стало, принять мы можем постулат, что всё мы сами создавали. Отсюда следует, что сами также можем поменять, ибо созданное нами раньше, в нашем управленье находится до сей поры. Мы знаем, как всё раньше было, мы точно знаем, что хотим сейчас. Мы можем новое создать, чтоб было проще, легче, более красиво, ярко, гармонично, интересно и спокойно, так, как нужно нам для счастья. Сотворчество возможно только в принятии своей полной ответственности, тогда и в полной мере силу созиданья направить можно к формированию своей Судьбы. Жизненный потенциал личности направлен изнутри наружу: «Я – для Мира», «Что излучаю, то и получаю».

Вот мы и подошли к понятию Кармы. Судьба, или Карма, и есть причинно-следственный порядок, который выявляет связь наших мыслей, убеждений, ценностей, эмоциональных состояний, слов и действий (настоящих и в прошлом) с тем, как мы живём, какие события привлекаем для прохождения уроков своей Души. Кармический Закон – это подарок Создателя, который дан нам в помощь на Пути нашей эволюции, чтобы мы осознавали, что в материальном мире мы встречаемся со следствиями, которые мы сами породили в мире тонком. В мире своих мыслей, чувств, эмоций, состояний, которые обусловили наши слова и действия. Карма отображает, насколько духовные законы были нами нарушены, а также подсказывает, как их исправить, приводя в нашу жизнь наших кармических должников или тех, кому задолжали мы.

Везде, где нам эмоционально плохо, где наше Эго корчится от боли, где нам на самость наступили, где предали, унизили, обидели, запрезирали, где нам вдруг указали на нашу непригодность, некомпетентность, на нечестность нашу, содержится задача для данного этапа нашей жизни. Поэтому я воспринимаю Карму как помощника в моём осознавании себя и своего Пути. Любая Карма может быть исцелена, я расскажу об этом позже в этой книге.

Какой уровень ответственности доступен человеку, такая и Сила находится в его распоряжении. Это определяется глобальностью и масштабностью личности Мастера-Волшебника-Сотворца, с этим связана его система ценностей, убеждения, мировоззрение, частота его вибраций. Мастер понимает, что система общества, финансов, медицина, экономика, политика – всё это отражение сознания тех людей, которые сейчас живут по всей планете. Он чувствует ответственность за всё, что происходит с ним самим, в его семье, в работе, в городе, в стране и даже на планете.


Критерии ответственности:

– применяю к себе законы Вселенной;

– понимаю, что всё происходящее в моей жизни есть суть моё творчество совместно с другими людьми, и готов встретиться с последствиями того, что «натворил»;

– перестал искать «виноватых», перекладывать ответственность на других, на обстоятельства, вижу в себе причину своих болезней, неурядиц и проблем;

– честно задаю вопросы и готов услышать честные ответы;

– осознаю, что проблема или болезнь – это мой «невыученный» урок, моя «нерешённая» задача, готов решать её, готов меняться и переосмысливать ситуацию, чтобы создать другую – лёгкую, простую, красивую, здоровую, благоприятную для мира, для меня;

– благодарю Мир и «учителей» за ситуации «полезные» или «обучающие»;

– любое изменение начинаю с НОВОЙ ПОЗИТИВНОЙ СОЗИДАТЕЛЬНОЙ МЫСЛИ;

– осознаю смысл «урока» и похожие ситуации прохожу в энергиях Благодарности и приятия, применяю новые способы поведения, проживаю, осознаю и чётко знаю, что я хочу и как в своей реальной жизни.

БЛАГОДАРЮ, БЛАГОДАРЮ и снова БЛАГОДАРЮ! Энергия Благодарности – это энергия высокой частоты и чистоты, она обладает свойством нейтрализовывать, растворять тяжёлые виды энергий, присутствие которых в нашей жизни мучительно для нас. Когда благодарим за всё, растворяем программы разрушительные в нашем подсознании.

Какие виды ответственности вы уже взяли в своей жизни или готовы взять? Запишите их на этих строчках, тем самым показав для мира свою готовность быть ответственным за жизнь свою.

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес